【正文】 概要： ； ，實現(xiàn)部門管理和發(fā)展目標，把握整體方向。 工 作 條 件： 無固定工作地點和工作時間。 任 職 條 件： ； 、溝通能力和敏銳的洞察力 ； 。當(dāng)部長及副部長均不在時，當(dāng)月值班組長要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮（當(dāng)值組長不在則由上月組長負責(zé)）； 。 四四四 、 干干干 事事事 職位名稱：干事 職位概要：完成好上級安排的一切工作。 部門招新 組織部是院團委的核心部門 ,主要負責(zé)院團委各項活動的組織和協(xié)調(diào)工作。 說明 : 、圖案的選取，內(nèi)容新穎 ,形式多樣，同時也應(yīng)注意張貼的位置 ； 詢點可配音響宣傳板。 競競競 選選選 第一輪 :自我介紹 ,才藝展示 (3分鐘 ),評委問答 （根據(jù)具體情況改動） 姓 名 標 準 準 儀表姿態(tài) 氣質(zhì)符合度 語言表達能力 責(zé)任感 熱情 自制力 潛力 隨機應(yīng)變力 對事樂觀 善于表達性格開朗 統(tǒng)計結(jié)果 備注 注 :1)每一項為 。 形式二： 寫策劃。 對面試工作的幾點要求 : ,不徇私舞弊 , 嚴格按照標準進行納新 .一切以部門利益為重； ,確保無誤； .只設(shè)一個教室 .人員過多可分兩批進行 ,每輪正副部 長都必須在場； ； 。記住 ,機會只留給做好準備的人 ! 1招新表 姓名 性別 要求個人標準近期近照 專業(yè)，班級 政治面貌 寢室 聯(lián)系方式 特長及愛好 個人簡介 對組織部的看法及意見 面試情況及面試意見 : 1)拿到表格后，最好打個自我介紹的草稿后再謄寫，字跡一定要工整； 2)自我介紹前應(yīng)先禮貌地鞠一個恭，并向所有的評委示意，如果評委在注意別的東西，可以稍微等待一下； 3)演講一定要脫稿 ,自我介紹要簡明、流暢、獨特； 4)注意掌握時間，如果規(guī)定了時間，一定要控制好； 5)更多談一些你有那些經(jīng)歷與能力證明你確實有實力勝任你所應(yīng)聘的部門； 6)在做自我介紹時眼睛千萬不要東張西望、四處游離 ,顯得漫不經(jīng)心的樣子，這會給人做事 隨便，注意力不集中的感覺。 (二 )培訓(xùn)目標 :； ； ； ； 本職工作的職責(zé)和工作考核標準； ； ； ； 。那么，什么是禮儀呢？簡明地說，禮儀就是人們在社會交往中，應(yīng)該以一定約定俗成的程序和方法來 表現(xiàn)的律己，敬人的語言以及行為規(guī)范，他能有效地展現(xiàn)一個人的素養(yǎng)、學(xué)識、風(fēng)度和魅力。 一、 會議禮儀 通常情況下，組織部主持的會議主要有兩大會議，一是班團例會；二是組織部例會，所謂例會，就是指有固定時間、固定 地點、固定人員參加的制度性會議。 會議主持人的禮儀 （ 1）會議前 在會議前，主要是準備事項，對此應(yīng)注意如下： When —— 告知所有參會人員，會議開始的時間。 Why —— 為什么開這個會議。 Others—— 根據(jù)召開會議的類型、目的，考慮需要哪些物品。 （ 2） 會議中 ① 發(fā)言應(yīng)口齒清楚，條理有序，簡明扼要； ② 若未脫稿，念稿時要偶爾抬頭掃視會場，不能只低頭讀稿， 旁若無人； ③ 如果有會議參加者對發(fā)言人提問，應(yīng)禮貌回答，對不能回答的 問題，應(yīng)機智而禮貌地說明理由。 二、 電話禮儀 (1) 主動打電話時： ① 待電話接通之后，先向?qū)Ψ絾柡?，切記要聲音清晰悅耳，吐字? 脆，給對方留下好的印象； ② 應(yīng)詢問清楚對方的身份，確認其是否為你要找的對象； ③ 待確認之后，應(yīng)自我介紹，讓對方清楚是在與誰說話； ④ 然后簡明扼要地向?qū)Ψ秸f出此次來電的目的，需要傳達的事情或 通知的內(nèi)容，要注意語速適當(dāng)，在講完一遍之后，可詢問對方是否聽清，是否還有任何疑問，如有必要，可以再次重復(fù)一遍內(nèi)容，以便對方能夠及時掌握有關(guān)信息； ⑤ 在完成以上內(nèi)容之后， 應(yīng)有明確的結(jié)束語，說一聲“再見”，然 后等待對方先掛電話，不可只管自己講完就掛。 （ 2） 注意事項 ① 要有愉悅的心情。 when 何時， who 何人， where 何地， what 何事， why 為什么， how 怎樣，對對方提出的問題要耐心傾聽。 （ 3） 平時注意自身形象 牢記在公眾場合，我們的一言一行代表的都是組織部，從而規(guī) 范自己的行為。正所謂“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”，一個人的氣質(zhì)與內(nèi)涵也同樣如此，這不僅是對部門，更是對將要踏入 社會我們，參加工作有十分大的幫助； ④ 看見學(xué)生會各部門的部長，應(yīng)禮貌地與其打招呼，若只是面熟 卻不知其名字的，可叫學(xué)長學(xué)姐，但一定要主動且禮貌。 （ 3）對同事的困難應(yīng)表示關(guān)心。每個人都有 隱私 ，隱私與個人的名譽密切相關(guān)，背后議論他人的隱私，會損害他人的名譽，引起雙方關(guān)系的緊張甚至惡化。有時，出借者也可主動要求借入者打借條，這也并不過分，借入者 應(yīng)予以理解，如果所借錢物不能及時歸還，應(yīng)每隔一段時間向?qū)Ψ秸f明一下情況。 干事與領(lǐng)導(dǎo)的禮儀： （ 1）打電話：在打電話的時候，接通應(yīng)說： 喂，您好，我是組織部的干事 .在對方確定了你的身份之后，請用明確簡短的話突出自己想要說明的重點，并確認對方是否明白你的意識，切忌重點沒有說出來反而亂扯一堆。 2． 與會人員：組織部正副部長及各班的團支書和班長，以及會議記錄人員。當(dāng)月負責(zé)各項活動的小組組長會安排干事到各班簽到，一個干事負責(zé)一個班； 2. 作為組織部的干事，要清楚 了解我們的工作，把工作做到更好，應(yīng)注意以下幾點： 1． 在接到簽到任務(wù)之后，先向組長領(lǐng)取簽到表； 2． 提前一天打電話給自己所負責(zé)班的班長或團支書問清班會的時間和地點，并提醒他們?nèi)舭鄷r間地點有變務(wù)必在班會開始前一小時通知組織部； 。 、姓名以及簽到時間和地點。 、早退者以及缺勤者的姓名、學(xué)號及 原因。一是思想意識，二是向他人請教。在開展工作之前，首先要具備的就是積極地態(tài)度。 在日常工作中，作為一名干事，應(yīng)該要有強化自我管理的 能力和意識。 使命感和責(zé)任感 。這樣分工明確就不會出現(xiàn)找人負責(zé)卻無處可尋的地步。領(lǐng)導(dǎo)者 在給予干事幫助時，更要注意發(fā)揮干事的主觀能動性和創(chuàng)新精神，為干事指出思路，鼓勵其自行執(zhí)行，使干事在工作中得到鍛煉，不斷自我啟發(fā)，自我成長。首先要處理好自己的矛盾，其次要學(xué)會協(xié)調(diào)同學(xué)中的這種矛盾，尤其是黨組織部負責(zé)的活動安排與部分班級的安排有沖突時，應(yīng)當(dāng)把握好個中利益的高低，并盡量協(xié)調(diào)存在的矛盾。對我們而言，應(yīng)該相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，不斷彌補自身不足，多發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點并為自己所用，當(dāng)然也可以互傳經(jīng)驗。