【正文】 [原則]: 分門別類 各就各位目視管理 [目的]: 縮短前置作業(yè)時(shí)間 壓縮庫(kù)存量 防止誤用、誤送 塑造目視管理的工作場(chǎng)所整頓是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作工作場(chǎng)所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會(huì)有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果。“尋找”的時(shí)間，越少越好。（依整理做法）b) 整理出放置的地方c) 規(guī)定放置的地方。：a) 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子置放等方式b) 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出c) 共用的物件應(yīng)放在中間，使大家都能方便使用d) 盡量使用架子，向立體發(fā)展，提高收容率e) 長(zhǎng)條物品采用橫放或束緊后安全立放f) 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有柵欄等安全設(shè)施g) 架子、柜子內(nèi)部應(yīng)有明顯易見的標(biāo)示以區(qū)分不同物品區(qū)域h) 同類物品集中放置i) 不同物品避免集中放置，應(yīng)分開定位j) 長(zhǎng)柄的清掃工具應(yīng)以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位k) 有污染的場(chǎng)所，量具類應(yīng)放在裝有玻璃的柜子里l) 常用工具存放的位置應(yīng)使用者無(wú)需走路、蹲下、踮腳即可取到m) 利用簡(jiǎn)便的符號(hào)，色別、影繪，使工具歸位時(shí)，能很快找到位置n) 使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對(duì)準(zhǔn)或插入o) 必要時(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表”一般定位方式、使用：a) 油漆（寬7—10CM）b) 膠帶（寬7—10CM）c) 磁磚d) 柵欄e) 塑膠地板一般定位工具：a) 長(zhǎng)條形木板b) 封箱膠帶c) 粉筆d) 美工刀等定位顏色區(qū)分：a) 黃色：.區(qū)域劃分線、走道線b) 白色：工作區(qū)域，置放待加工料件c) 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件d) 紅色：不良品區(qū)域e) 黑色：暫放區(qū)f) 紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置它物等，定位形狀，一般有下列三種：全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來(lái)直角法：確定物品的關(guān)鍵角落，只對(duì)角落劃線影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿：標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)，標(biāo)示可分為：a) 場(chǎng)所標(biāo)示。 [原則]：勤掃臟亂 杜絕臟源 落實(shí)制度 [目的]：減少工傷 保證品質(zhì) 維護(hù)機(jī)器設(shè)備 制造高效率的工作場(chǎng)所在推動(dòng)整理整頓7S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，實(shí)施“紅單作戰(zhàn)”。使“異常”現(xiàn)象能無(wú)所遁形而立刻加以消除。這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已。主管和干部要身先士卒，主動(dòng)參與多加宣傳，維持新鮮的活動(dòng)氣氛“潔癖”的習(xí)慣沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然視若無(wú)睹，不去清掃擦拭。建立《設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》（根據(jù)不同設(shè)備判訂）將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視，帶動(dòng)氣氛在工作現(xiàn)場(chǎng)某一位置站幾回，感受并判定有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正安全（Safty）1．基本概念 [別名]：預(yù)防 健康作戰(zhàn) [對(duì)象]：主要是工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“人身和財(cái)產(chǎn)”。 [原則]：以廠為家 減少浪費(fèi) 以舊替新 [目的]：減少浪費(fèi) 增加效益創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所；；，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值?，F(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。前4S若沒有落實(shí)，則第7S（修身）亦無(wú)法達(dá)成一般而言，7S活動(dòng)推動(dòng)6—8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)。b)7S活動(dòng)沒有標(biāo)準(zhǔn)模式別人成功的7S模式如果原封不動(dòng)地應(yīng)用，最后也會(huì)搞的“四不象”。在7S的定義中，“整理”是一種“區(qū)分”的動(dòng)作，如果把整理區(qū)分的動(dòng)作，引用在人員上，則變成“在企業(yè)內(nèi)，區(qū)分要與不要用的人”，根據(jù)這個(gè)引申，我們可以做人員的重點(diǎn)管理。當(dāng)然，在排除前，管理人員要不斷進(jìn)行批評(píng)教育幫助，不到最后關(guān)頭，決不輕言放棄，可是，也不能怕得罪一個(gè)人，而做好好先生。禮貌運(yùn)動(dòng)之推行、重禮節(jié)，進(jìn)而使本公司形成良好風(fēng)氣，共創(chuàng)新型美好的人際關(guān)系。f) 當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)或客人提問時(shí)，要禮貌回答a) 接聽公務(wù)電話，要先說：“您好！”再說明自己的單位或部門名稱， 如：“您好，臺(tái)禾。，使員工能時(shí)常學(xué)習(xí)、參照及自我督促?！眀) 接打公務(wù)電話要長(zhǎng)話短說，不可借機(jī)聊天c) 進(jìn)入辦公室應(yīng)先敲門d) 不可翻閱別人的文件e) 接洽公務(wù)要和對(duì)方說“請(qǐng)”和“謝謝”f) 借用公物，用后歸還原處g) 須稱呼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要加職務(wù)，如“某經(jīng)理”、“某科長(zhǎng)”，須稱呼別人姓名時(shí)，要加“先生”或“小姐”以示禮貌。本辦法適用于湖南古越樓臺(tái)生物科技發(fā)展有限公司全體員工：a) 請(qǐng)求別人協(xié)助、幫忙的時(shí)候，要說：“請(qǐng)”；b) 接受別人幫忙、服務(wù)的時(shí)候，要說：“謝謝c) 妨礙或影響別人的時(shí)候，要說：“對(duì)不起”d) 和別人談話的時(shí)候，要面有笑容e) 使用電話找人通話時(shí)，應(yīng)說“請(qǐng)”，如撥錯(cuò)電話，應(yīng)說：“對(duì)不起”，對(duì)轉(zhuǎn)達(dá)留言的人，要說：“謝謝”。在7S的定義中，“清潔”是一種“美觀”的狀態(tài)，清潔是徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃后所呈現(xiàn)出來(lái)的一種效果。我們無(wú)法讓所有的職工都成為仙人，但至少要讓鬼人的比例減少，使大多數(shù)職工站在管理者身邊，那么，企業(yè)就會(huì)大有希望。7S活動(dòng)要想獲得成功必須遵循以下10原則a) 公司姚總和各位總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持b) 全員能徹底了解開展7S活動(dòng)目的和意義c) 以集體的方式來(lái)推動(dòng)7S活動(dòng)d) 制訂明確的7S目標(biāo)e) 建立合理的評(píng)價(jià)考核制度f(wàn)) 以循環(huán)漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng)7Sg) 靈活運(yùn)用7S活動(dòng)的各種技巧與手法h) 采用各種獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳配合7S活動(dòng)i) 借用外部因素，縮短時(shí)間，追求效果j) 堅(jiān)持不懈地進(jìn)行7S活動(dòng)1) 公司姚總或各位總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)未給予支持2) 各部門領(lǐng)導(dǎo)不給予配合3) 員工和基層管理干部的抵制4) 推動(dòng)部門或人員的決心不夠5) 7S活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法不完善6) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確、不公平7) 教育培訓(xùn)宣傳的力度不夠8) 執(zhí)行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知靈活應(yīng)用9) 沒有通過舉辦各種競(jìng)賽來(lái)達(dá)到高潮10) 沒有使用看板方式，使評(píng)分日日見報(bào)11) 沒有制訂目標(biāo)，并定期效果確認(rèn)12) 沒有不斷修正和總結(jié)1) 確認(rèn)7S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)工作2) 參加7S活動(dòng)有關(guān)的教育培訓(xùn)與觀摩3) 以身作則表明公司推動(dòng)7S的決心4) 擔(dān)任公司7S推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)5) 督促7S具體負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員推動(dòng)7S活動(dòng)6) 擔(dān)任公司7S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席7) 仲裁有關(guān)7S活動(dòng)檢查問題點(diǎn)8) 掌握7S活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度和實(shí)施成效9) 定期組織對(duì)7S活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)10) 親自主持7S活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)1) 配合公司政策，全力支持與推進(jìn)7S活動(dòng)2) 積極參加有關(guān)7S活動(dòng)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)7S技巧3) 部門內(nèi)5S活動(dòng)宣傳教育4) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定