銷售方案工作計劃范文(文件)
【正文】 : 銷售業(yè)績 根據(jù) 公司 下達的年銷任務(wù)，月 銷售 任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。此項工作在 8 月末完成。如“格蘭仕空調(diào) 健康 、環(huán)保、愛我家 ”等公益活動。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。房產(chǎn)銷售方案工作計劃 C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。 第一、跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷 貨或缺貨現(xiàn)象。 第五、進行布點建設(shè)，提升品牌形象。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。全力打造一個快速反應(yīng)的機制。 第六、每月進行量化考核 第七、對每月的任務(wù)進行分解，并嚴格按照 WBS 法對工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。 第三、嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在 3 月 1 日之前所有的終端崗位有人。 ① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員 → 促銷員 培訓(xùn)講師＜ 促銷員 ② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn) 9 月 1 日 10 月 1 日：進行四節(jié)的企業(yè)
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