銷售渠道規(guī)劃手冊(文件)
【正文】 領料員發(fā)放所需配件。 維修信息提交員 從服務系統(tǒng)向一拖（洛陽） 里科 銷售公司和服務部提報維修信息； 主動收集、反饋有關車輛質(zhì)量及技術方面的信息。 銷售、服務支持組織 消費信貸員 審查需辦理消費信貸業(yè)務的客戶資格； 協(xié)助客戶辦理消費信貸業(yè)務； 清欠； 辦理保險、掛牌、代辦營運證業(yè)務。 銷售公司 2 渠道調(diào)查 根據(jù)開發(fā)計劃進行走訪，確定開發(fā)對象，并幫助經(jīng)銷商填寫《經(jīng)銷商加盟申請書》報分銷管理。 調(diào)整或取消經(jīng)營資格的下達《新開發(fā)渠道業(yè)務調(diào)整通知單》。 規(guī)章制度的齊全性 銷售公司 服務能力 15 有健全的服務體系得 15 分； 與其他服務單位合作且有一年以上合作經(jīng)驗得 10 分； 與其他服務單位合作，但合作經(jīng)驗不足一年得 5 分； 不具備服務能力得 0 分。 一拖（洛陽） 里科 銷售公司 200 年 月 日 附件 3：調(diào)整通知單 單位調(diào)整通知單 公司： 由于貴公司在與一拖（洛陽） 里科 合作期間內(nèi)，未能按照一拖（洛 陽） 里科分銷網(wǎng)絡建設標準開展組織化建設，經(jīng)一拖（洛陽） 里科 銷售公司評審，貴公司未達到 東方紅品牌經(jīng)營標準，取消 /調(diào)整經(jīng)營權限，相關事宜如下： 一、 調(diào)整 /取消的原因： 原因 1： 原因 2： 原因 3： 二、 調(diào)整結果： 經(jīng)營產(chǎn)品線： 經(jīng)營區(qū)域： 三、 后續(xù)工作安排： 于 20 年 月 日到一拖（洛陽） 里科 財務部進行對帳清帳； 重新產(chǎn)品買賣合同：于 200 年 月 日前，簽訂完畢報一拖（洛陽） 里科 銷售公司備案，一式兩份。 檢查與客戶簽訂的協(xié)議書 銷售公司 代辦保險與上牌業(yè)務 10 能辦理保險和上牌業(yè)務得 10 分，不能辦理保險和上牌業(yè)務得 0 分。 資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)金額 財務部 場地面積 10 場地面積 300m2得 3 分，場地面積每增加100m2得分增加 1 分，最高為 10分。 銷售公司 財務部 4 加盟審批 考察打分合格的單位《經(jīng)銷商加盟申請書》會簽或者會議、報批； 下達《新開發(fā)渠道開業(yè)通知》。 政策研究員 研究一拖（洛陽） 里科 營銷公司的所有政策和政府機關出臺的各項車輛管理政策，出具經(jīng)銷單位階段性發(fā)展報告。 配件計劃員 配件庫存 計劃 訂單管理，對區(qū)域市場車輛主要故障進行統(tǒng)計，對主要故障模式涉及的配件進行儲備和計劃安排； 掌握市場銷售的新產(chǎn)品，做好新產(chǎn)品配件保障； 防止積壓件的產(chǎn)生，及時清退故障件。 交車員 與客戶確認已維修部位的修復情況，客戶簽字認可； 客戶在服務結算員處繳納維修費用后，將車輛交付客戶
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