銷售渠道規(guī)劃手冊(cè)(文件)
【正文】 領(lǐng)料員發(fā)放所需配件。 維修信息提交員 從服務(wù)系統(tǒng)向一拖（洛陽(yáng)） 里科 銷售公司和服務(wù)部提報(bào)維修信息； 主動(dòng)收集、反饋有關(guān)車輛質(zhì)量及技術(shù)方面的信息。 銷售、服務(wù)支持組織 消費(fèi)信貸員 審查需辦理消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的客戶資格； 協(xié)助客戶辦理消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)； 清欠； 辦理保險(xiǎn)、掛牌、代辦營(yíng)運(yùn)證業(yè)務(wù)。 銷售公司 2 渠道調(diào)查 根據(jù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行走訪，確定開發(fā)對(duì)象，并幫助經(jīng)銷商填寫《經(jīng)銷商加盟申請(qǐng)書》報(bào)分銷管理。 調(diào)整或取消經(jīng)營(yíng)資格的下達(dá)《新開發(fā)渠道業(yè)務(wù)調(diào)整通知單》。 規(guī)章制度的齊全性 銷售公司 服務(wù)能力 15 有健全的服務(wù)體系得 15 分； 與其他服務(wù)單位合作且有一年以上合作經(jīng)驗(yàn)得 10 分； 與其他服務(wù)單位合作，但合作經(jīng)驗(yàn)不足一年得 5 分； 不具備服務(wù)能力得 0 分。 一拖（洛陽(yáng)） 里科 銷售公司 200 年 月 日 附件 3：調(diào)整通知單 單位調(diào)整通知單 公司： 由于貴公司在與一拖（洛陽(yáng)） 里科 合作期間內(nèi)，未能按照一拖（洛 陽(yáng)） 里科分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展組織化建設(shè)，經(jīng)一拖（洛陽(yáng)） 里科 銷售公司評(píng)審，貴公司未達(dá)到 東方紅品牌經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，取消 /調(diào)整經(jīng)營(yíng)權(quán)限，相關(guān)事宜如下： 一、 調(diào)整 /取消的原因： 原因 1： 原因 2： 原因 3： 二、 調(diào)整結(jié)果： 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品線： 經(jīng)營(yíng)區(qū)域： 三、 后續(xù)工作安排： 于 20 年 月 日到一拖（洛陽(yáng)） 里科 財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)帳清帳； 重新產(chǎn)品買賣合同：于 200 年 月 日前，簽訂完畢報(bào)一拖（洛陽(yáng)） 里科 銷售公司備案，一式兩份。 檢查與客戶簽訂的協(xié)議書 銷售公司 代辦保險(xiǎn)與上牌業(yè)務(wù) 10 能辦理保險(xiǎn)和上牌業(yè)務(wù)得 10 分，不能辦理保險(xiǎn)和上牌業(yè)務(wù)得 0 分。 資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)金額 財(cái)務(wù)部 場(chǎng)地面積 10 場(chǎng)地面積 300m2得 3 分，場(chǎng)地面積每增加100m2得分增加 1 分，最高為 10分。 銷售公司 財(cái)務(wù)部 4 加盟審批 考察打分合格的單位《經(jīng)銷商加盟申請(qǐng)書》會(huì)簽或者會(huì)議、報(bào)批； 下達(dá)《新開發(fā)渠道開業(yè)通知》。 政策研究員 研究一拖（洛陽(yáng)） 里科 營(yíng)銷公司的所有政策和政府機(jī)關(guān)出臺(tái)的各項(xiàng)車輛管理政策，出具經(jīng)銷單位階段性發(fā)展報(bào)告。 配件計(jì)劃員 配件庫(kù)存 計(jì)劃 訂單管理，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)車輛主要故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)主要故障模式涉及的配件進(jìn)行儲(chǔ)備和計(jì)劃安排； 掌握市場(chǎng)銷售的新產(chǎn)品，做好新產(chǎn)品配件保障； 防止積壓件的產(chǎn)生，及時(shí)清退故障件。 交車員 與客戶確認(rèn)已維修部位的修復(fù)情況，客戶簽字認(rèn)可； 客戶在服務(wù)結(jié)算員處繳納維修費(fèi)用后，將車輛交付客戶
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