【正文】 關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或其他復制手段 保存論文和匯編本學位論文。．： 硪■畦―粕 t；未書函‘逞。s ．．．?． 12 application． 2 ． 22 PIocesstheoriesofmotivationandit39。s modv 面 onmodel ??? 24 prehensive 2． 33 ． ．．．?．． 25 Robbins39。 age,andpost 3,25 Thestructure and ofstaffs ’entrjtime,peststaff39。e． ?．．． ? ?． ??． 63 ．． 66 Conclusion． ．． ． ． ．．．．． ?? ?? 68 AllrlexI： Illkrviewoutlinefor seniormanagement? outlineforMiddleleveland staff．．． ．． 69 AnnexIIInterview ordinary AnnexHI： Theque 鰣∞ nm? ? ?????????74 Refbrenc 鼯???????? ．．?．?．．．．．．．．．． ???????? 76 ．． Acknowledgement?．． 口 為表彰、辦公條件、人文關懷六個方面入手，建立新的激勵方案．以解決報社在 吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才方面存在的問題，進一步提升員工積 極性和工作業(yè)績，為報社主動適應新體制新機制、增強凝聚力競爭力提供可靠的 人力資源保障?！痜or andh8 obtainedtremendous However． in of manyyears development the∞ pect humanresource in staff thatof are management,especiallyincentive， theremany as incentive aaentionin and in single problems ， such leading ， much ignorant quantity evaluationandoverngdTowchannel au 酊 ityinperformance refrainsthe from well Underthe tendenciesof staffpotentialbeingdeveloped system thesis toestablishnewincentive inthesix of reform， thisattempts programs aspects salaryincentive， cal_eer development,achievementmotivation ，behaviormendation， workCOIlthtionand humanisticconcern ． inordeitosolvethe of problems and talentattraction,talentusing,talenttraining talentretaining ，filFthemlol。報社轉(zhuǎn)企改制工作勢在必行，進入了全方位、實質(zhì)性操作階段。我省也從實際出發(fā)，制 定了文化體制改革路線圖、時間表、任務書，出臺了針對非時政類報刊出版單位 體制 改革的具體規(guī)定，積極穩(wěn)妥地推進文化體制改革。而這其中“人員”問題，特別是保障員工切身利益、提高 員工忠誠度、調(diào)動員工工作積極性的問題，是最核心、最關鍵、最重要同時又是 最敏感的因素。企業(yè)化管理”的體制轉(zhuǎn)變，使報刊社的企業(yè)屬性日益增強， 對報刊社的發(fā)展也起到積極作用。 綜合上述，本文將以 LH 報社激勵機制為研究對象．借鑒國內(nèi)外激勵理論研究 成果，在深入分析報社激勵現(xiàn)狀、問題及其成因的基礎上．探索建立與市場經(jīng)濟 體制相適應、與轉(zhuǎn)企改制相銜接、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的激勵機制，為報社建 立嶄素質(zhì)人才隊伍、提高員工積極性、發(fā)揮員工潛力、增強企業(yè)競爭力提供參考 依據(jù)。第 3 章是 LH 報社激勵現(xiàn)狀及問題分析，詳細分析LH 報 社發(fā)展現(xiàn)狀、激勵管理現(xiàn)狀、在激勵方面存在的問題及成因分析。論文框架如圖 1． 2 所示。以激勵理論為主要內(nèi)容，結合企業(yè)管理、人力資源管理、 組織行為學、新聞傳播學等方面的教材、國內(nèi)外著作、理論文章等文獻，相關政 口 策法規(guī)，積累知識和資料，了 解前人研究成果和啟示，尋找本研究的分析思路、 觀點論據(jù)和論證方法。 訪談提綱詳見附錄一、附錄二 3 姆卷調(diào)查法。 實際調(diào)查中，在對 LH 報 社員工激勵現(xiàn)狀進行分析的同時，借鑒國內(nèi)外有關員 工需求、員工激勵的研究成果，從員工滿意度和員工期望效價兩個方面出發(fā)，對 員工進行了訪談和問卷調(diào)查。一般 3 分 ，較高 4 分 ，非常高 5 分 。 ① 1．作 n 由度和發(fā)揮空間 有參與決策和制定政策的機會 成就動機 ③『：作難度 ④】酢強度 ⑤在這里 f：作未來會有很好的發(fā)展空間 山東大學碩士學位論文 ①樹立突出貢獻的典型 ②樹立質(zhì)鼉的典弛 行為表彰 ③樹立創(chuàng)新的典型 樹立刨收的典型 ⑤樹立 持神文明的她型 目的：了解當前辦公條什對員 1．積極性的影響。 詳見 35． 1 節(jié) 1． 4 論文的創(chuàng)新點 本文在非時政類報刊出版單位體制改革進入具體實施階段的大背景’ F，用經(jīng) 典激勵理論．詳細分析了 L J 報社這樣一家特定企業(yè)在激勵機制方面存在的問題及 其成因，著眼于適應轉(zhuǎn)企改制過渡階段和長遠發(fā)展兩個實際，探索設計了激勵機 制的整體框架結構及具體激勵措施。 口 則在 1964 年給激勵的實質(zhì)作了這樣的說明：激勵是“一個過程，這個過程主宰著 人們??在多種自愿活動的各選形式中所做出的抉擇”。也有學者認為，所謂激勵是指由于需求、愿望、興趣、情感等 內(nèi)在動機的作用，使人處于持續(xù)的興奮當中，也就是平時所說的調(diào)動人的積極性 問題。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越注重發(fā)揮“人”的作用和力 山東大學碩士學位論文 量．正在實現(xiàn)以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心的轉(zhuǎn)變。下面，對這三類激勵理論以及綜合激勵模型 作簡要梳理和評述。 1 馬斯洛的需要層次理論 亞伯拉罕 ??哈羅德 ??馬斯洛于 1943 年初次提出了“需要層次”理論，他把人的 需要分為由低到高的五個層次，分別是生理的需要、安全的需要、歸屬和友愛的 需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。 口 幽 2 2 馬斯洛需要層攻示意酗 七個層級 馬斯洛認為，人在低層次需要得到部分滿足后，高層次 需要才能夠成為行為 的重要決定因素。但是，這一理論帶有一定的機械主 義色彩，往往注 意一個人各種需要之間的縱向聯(lián)系，而忽視了一個人在同一時間 內(nèi)的多種需要，而多種需要之間又會互相矛盾，因此具有一定的局限性。 ． 表 2 2 需要層移：理論與激勵措旆 需要的層次 誘園 對應采取的管理措施 生理的需要 薪水、健康的 I 作環(huán)境、福 身體保健、作息時問、住宅設施、福利、