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第8章 關(guān)系營銷和顧客關(guān)系管理系統(tǒng)(文件)

2025-10-18 16:45 上一頁面

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【正文】 ? 另一種可能的情況是: 某顧客對 A商店的積極評價(jià)很高,但是光顧率很低,這就是 “ 潛在的忠誠 ” 。 ? 顧客關(guān)系管理的原則 ? 在實(shí)踐中,最常用的企業(yè)與顧客關(guān)系的利用就是數(shù)據(jù)挖掘。知識管理用于把以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的營銷提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位。 ? 比如,對于一家銀行而言,需要注意以下重要的問題: ? 1)銀行呼叫中心的座席員對于銀行金融產(chǎn)品的理解,與他們在分行的同事相比,應(yīng)當(dāng)是一樣的,甚至更好。 ? 此外,還需要考慮來自顧客的聲音。該金融服務(wù)公司就可以將 “ 婚姻套餐 ” 郵寄給該顧客,其中包括相關(guān)的抵押貸款和保險(xiǎn)信息。 ? 對忠誠顧客進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 超市中的 “ 十件以下商品 ” 收銀臺就是良好顧客服務(wù)的例子。 ? 持有忠誠卡的顧客的信息被存入了顧客數(shù)據(jù)庫,并成為企業(yè)進(jìn)行顧客溝通和營銷的目標(biāo)。 ? 為營銷、銷售和經(jīng)營建立 “ 統(tǒng)一顧客視角 ” ? 關(guān)系營銷中的核心: 即通常稱為 “ 統(tǒng)一顧客視角 ” 的建立。對于大企業(yè)而言,就更加復(fù)雜了,有的時(shí)候甚至無法實(shí)現(xiàn)(見示例 )。隨著顧客關(guān)系管理的發(fā)展,出現(xiàn)了許多專業(yè)咨詢公司和網(wǎng)站。 ? 技術(shù)可以建立也可以毀滅顧客關(guān)系 ? 關(guān)于技術(shù)在管理顧客關(guān)系中的作用有各種看法。他們與銀行之間缺少個(gè)性化的關(guān)系。營銷人員最重要的技術(shù)工具就是顧客數(shù)據(jù)庫。 ? 顧客關(guān)系管理信息系統(tǒng)的真相 ? 每天,企業(yè)都要與顧客打數(shù)千次甚至數(shù)百萬次交道。 ? 2)銷售: 通常包括銷售人員自動化軟件,旨在改進(jìn)傳統(tǒng)銷售的有效性。 ? 從理論上說,顧客關(guān)系管理軟件需要從企業(yè)各部門獲取信息。這些企業(yè)主要關(guān)注的是銷售人員自動化以及呼叫中心自動化,而不是本書所談及的整體解決方案。 ? ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對顧客關(guān)系管理系統(tǒng)的支持 ? 顧客關(guān)系管理系統(tǒng)的成熟度之所以還沒有超過上述這些基本功能,其原因在于把來自企業(yè)中不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合存在技術(shù)上的困難。 ? 為了克服這個(gè)技術(shù)障礙,企業(yè)需要更好的企業(yè)資源規(guī)劃( ERP)系統(tǒng),以及功能更強(qiáng)的數(shù)據(jù)倉庫。 ? 最后一點(diǎn)(我們需要不斷強(qiáng)調(diào))就是技術(shù)不是唯一的。 ? JD Edwards(一家顧客關(guān)系管理軟件銷售商)、 Gartner集團(tuán)(技術(shù)調(diào)查公司)以及 Bainamp。 (見教材 P164頁 ) 。 ? 顧客關(guān)系管理仍然是一個(gè)尚未成熟的學(xué)科。相反,企業(yè)員工是否把顧客作為第一位的理念以及在企業(yè)中滲透以顧客為中心的思想才是最重要的。組織良好的 ERP系統(tǒng)可以持續(xù)地容納總賬信息、應(yīng)付賬款信息、應(yīng)收賬款信息和其他財(cái)務(wù)信息,并可以讓顧客關(guān)系軟件更有效的工作。運(yùn)營型數(shù)據(jù)可能以不同的格式保存。但是,這些觀點(diǎn)正在逐漸發(fā)生變化。許多企業(yè)將顧客管理系統(tǒng)用于解決某些特定的問題。 ? 示例 。真正的顧客關(guān)系管理就是持續(xù)地對這些 “ 真相時(shí)刻 ” 進(jìn)行管理。 ? 最后,顧客數(shù)據(jù)庫可以產(chǎn)生佩伯斯和羅杰斯所說的 “ 一對一營銷 ” 。 ? 技術(shù)要想真正發(fā)揮作用,它必須使企業(yè)中的每個(gè)人都能更有效地進(jìn)行顧客服務(wù),減少顧客退出率,增加顧客關(guān)系的終身價(jià)值。銀行業(yè)就是這樣。 ? CRMGuru公司就是一個(gè)很好的例子。這些信息通常存儲在不同的數(shù)據(jù)庫中。 ? 營銷部門、銷售部門以及運(yùn)營部門的員工出于不同的目的都需要訪問顧客信息。德國還擁有最嚴(yán)格的管理顧客數(shù)據(jù)出租或者銷售的數(shù)據(jù)保護(hù)立法。然而,特別是對那些每周都把大購物車裝得滿滿的家庭來說,如果每周他們購物時(shí)都對他們的忠誠給予獎(jiǎng)勵(lì),那就很糟糕。對呼叫中心座席員培訓(xùn)是非常重要的。然而,如果企業(yè)深究顧客住址變更的原因,可能就會發(fā)現(xiàn)顧客最近結(jié)婚了。這樣,就可以對顧客有更完整的認(rèn)識,并用于以后的顧客服務(wù); ? 3)對于銀行的長期顧客而言,銀行員工需要更新重要的顧客信息。 ? 從事顧客關(guān)系較好的企業(yè)比它們競爭對手在三件事情上做得更好:顧客關(guān)系管理可以正確地設(shè)計(jì)并管理顧客服務(wù);顧客關(guān)系管理對顧客的忠誠給予獎(jiǎng)勵(lì);銷售、營銷和運(yùn)營都建立在 “ 統(tǒng)一顧客視角 ” 的基礎(chǔ)上。很不幸的是,許多企業(yè)把軟件當(dāng)作了全部。如果達(dá)到了真正的忠誠,那么很明顯,高光顧率和積極的態(tài)度就會同時(shí)出現(xiàn)。 ? 迪克和白樹描述了這樣一種情況:在相關(guān)態(tài)度很低的情況下,顧客對商店的光顧率卻很高。 潛在忠誠 真正忠誠 無忠誠 假忠誠 高 相關(guān)態(tài)度 低 低 重復(fù)光顧 高 圖 忠誠度分析框架 ? 這個(gè)分析非常有用。也就是說,忠誠不僅僅建立在顧客對商店或品牌的積極態(tài)度上,而且還建立在顧客對其他不同商店或品牌的不同的態(tài)度上(見圖 )。 ? 針對不同的忠誠顧客
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