【摘要】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2025-07-07 12:26
【摘要】視覺(jué)系統(tǒng)訓(xùn)練一個(gè)成功教育訓(xùn)練講師的特質(zhì)教育訓(xùn)練講師十大守則:1、未經(jīng)證實(shí)的資訊與知識(shí)不得傳授。2、勿以主觀或以偏蓋全的概念對(duì)待學(xué)員以及周邊的人事物。3、尊重講師職業(yè)道德,不賣弄學(xué)問(wèn)與權(quán)威。4、尊重學(xué)員,不得以個(gè)人喜好親近或疏遠(yuǎn)學(xué)員。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心付出、用心觀察、平易近人、學(xué)習(xí)、幽默。6、百分之百的付出,不得保留。7、不要隨便批評(píng)學(xué)
2025-05-27 22:17
【摘要】第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)
2025-06-19 19:41
【摘要】人力資源管理戰(zhàn)略及價(jià)值鏈理念課程要求?評(píng)分方法:課堂表現(xiàn)30%作業(yè)30%考試40%?積極參與?上課保證?認(rèn)真完成作業(yè)?廣泛閱讀小組作業(yè)命題綜合論文:每周一篇,制做PPT文件,每次課前派小組代表上臺(tái)演講,時(shí)間30分鐘,每組至少擁有一部電腦,分組?
2025-01-25 19:54
【摘要】文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定審核批準(zhǔn)
2025-04-12 11:33
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)ISMS人力資源管理程序1目的為避免和降低因人力資源的安全給公司帶來(lái)的信息安全風(fēng)險(xiǎn),在涉及公司重要信息和信息系統(tǒng)的崗位任用上提出要求2適用范圍適用于公司涉及重要信息和信息系統(tǒng)的崗位任用前、任用中和任用后的所有活動(dòng)和過(guò)程。3術(shù)語(yǔ)和定義4職責(zé)和權(quán)限
2024-11-12 18:24
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)ROHS人力資源管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2024-09-15 09:44
【摘要】第1頁(yè)共79:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程1、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要
2024-11-13 21:56
【摘要】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPayRewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:852-21152088。
2025-01-24 03:46
【摘要】危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序1、目的在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)與施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,確定重大危險(xiǎn)源、最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑥亩扬L(fēng)險(xiǎn)消除或降低到最低或控制在可以接受的程度范圍內(nèi)。2、范圍本程序適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有辦公場(chǎng)所、施工生產(chǎn)作業(yè)
2024-11-16 16:53
【摘要】人力資源培訓(xùn)管理程序編制王曉燕日期2002-8-21審核唐激揚(yáng)日期2002-8-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2025-04-08 08:06
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)員手冊(cè)所屬部門:學(xué)員姓名:培訓(xùn)時(shí)間:作成:審核:
2025-06-27 02:01
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)鑄造企業(yè)人力資源管理程序1目的對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相滿足應(yīng)崗位能力的要求,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員,包括臨時(shí)雇用的人員,必要時(shí)還包括供方的人員。3職責(zé)
2024-11-12 23:56
【摘要】,這樣才能真正的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的價(jià)值。本章包括以下內(nèi)容:●員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表●人員借調(diào)申請(qǐng)單●人員調(diào)職申請(qǐng)表●員工辭職申請(qǐng)表(一)、(二)●人員變動(dòng)登記表●員工離職通知書(shū)●員工任免調(diào)遣通報(bào)●員工任免通知書(shū)●資遣通知單●●
2025-04-24 13:37
【摘要】2章人力資源需求規(guī)劃許多企業(yè)目前沒(méi)有進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃,進(jìn)行員工招聘時(shí)存在很大的盲目性,要么在崗位編制不足時(shí)沒(méi)有人員補(bǔ)充,要么在花費(fèi)很高成本招聘來(lái)人才后卻沒(méi)有合適的崗位安置……這些問(wèn)題通過(guò)合理的人力資源需求規(guī)劃就可以得到解決?!袢肆Y源規(guī)劃圖●人力資源需求統(tǒng)計(jì)表●人力資源需求計(jì)劃表●人員需求申請(qǐng)表(一)、(二)
2025-04-23 10:20