工程計量管理辦法_secret(文件)
【正文】 程月報表 計量相關(guān)文件研讀 實際工程進度 計量報表 資料整理 簽認(rèn) 施工隊結(jié)算 目標(biāo)成本 確定 實際成本統(tǒng)計 資金回收情況 對比 監(jiān)控 對比監(jiān)控 對比監(jiān)控 對比監(jiān)控 項目總工審核 對比監(jiān)控 上報 監(jiān)理業(yè)主 公司領(lǐng)導(dǎo) 其他費用統(tǒng)計 材料 費 用統(tǒng)計 機械 費 用統(tǒng)計 人工 費 用統(tǒng)計 簽訂施工合同計量相關(guān)文件研讀實際工程進度計量報表資料整理簽認(rèn)工程月報表施工隊結(jié)算目標(biāo)成本確定實際成本統(tǒng)計資金回收情況對比監(jiān)控 對比監(jiān)控對比監(jiān)控 對比監(jiān)控項目總工審核對比監(jiān)控上報監(jiān)理業(yè)主對比監(jiān)控 試驗資料負(fù)責(zé)。 （ 7）在項目竣工決算完成前，原則上項目經(jīng)理和計量員應(yīng)對計量工作負(fù)責(zé)到底，不得以工作調(diào)動或者其他原因 推諉。 （ 2）Ⅱ級預(yù)警：達(dá)到Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn) 公司工程部、財務(wù)部 聯(lián)合 項目部對 整體運營情況進行分析， 了解業(yè)主和監(jiān)理對支付方面的要求和 建議，分析業(yè)主的支付能力，盡量取得 業(yè)主方的支持 ，將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 五 、 附則 本辦法 主要依據(jù)公司計量管理的現(xiàn)狀、歷史工程管理數(shù)據(jù)、招標(biāo)文件范本等進行編制。 引入計量和資金回收的預(yù)警機制，一旦產(chǎn)生重大的偏差公司將采取相應(yīng)措施。 （ 5） 部分能單獨計量的工程盡量在日常進行計量， 日常工程計量單簽認(rèn)由合同科科長負(fù)責(zé) ； 如遇監(jiān)理和業(yè)主單位拒簽 或者 對計量單數(shù)量有較大的變動
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