工程計(jì)量管理辦法_secret(文件)
【正文】 程月報(bào)表 計(jì)量相關(guān)文件研讀 實(shí)際工程進(jìn)度 計(jì)量報(bào)表 資料整理 簽認(rèn) 施工隊(duì)結(jié)算 目標(biāo)成本 確定 實(shí)際成本統(tǒng)計(jì) 資金回收情況 對(duì)比 監(jiān)控 對(duì)比監(jiān)控 對(duì)比監(jiān)控 對(duì)比監(jiān)控 項(xiàng)目總工審核 對(duì)比監(jiān)控 上報(bào) 監(jiān)理業(yè)主 公司領(lǐng)導(dǎo) 其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 材料 費(fèi) 用統(tǒng)計(jì) 機(jī)械 費(fèi) 用統(tǒng)計(jì) 人工 費(fèi) 用統(tǒng)計(jì) 簽訂施工合同計(jì)量相關(guān)文件研讀實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)量報(bào)表資料整理簽認(rèn)工程月報(bào)表施工隊(duì)結(jié)算目標(biāo)成本確定實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)資金回收情況對(duì)比監(jiān)控 對(duì)比監(jiān)控對(duì)比監(jiān)控 對(duì)比監(jiān)控項(xiàng)目總工審核對(duì)比監(jiān)控上報(bào)監(jiān)理業(yè)主對(duì)比監(jiān)控 試驗(yàn)資料負(fù)責(zé)。 （ 7）在項(xiàng)目竣工決算完成前，原則上項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)量員應(yīng)對(duì)計(jì)量工作負(fù)責(zé)到底，不得以工作調(diào)動(dòng)或者其他原因 推諉。 （ 2）Ⅱ級(jí)預(yù)警：達(dá)到Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 公司工程部、財(cái)務(wù)部 聯(lián)合 項(xiàng)目部對(duì) 整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析， 了解業(yè)主和監(jiān)理對(duì)支付方面的要求和 建議，分析業(yè)主的支付能力，盡量取得 業(yè)主方的支持 ，將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 五 、 附則 本辦法 主要依據(jù)公司計(jì)量管理的現(xiàn)狀、歷史工程管理數(shù)據(jù)、招標(biāo)文件范本等進(jìn)行編制。 引入計(jì)量和資金回收的預(yù)警機(jī)制，一旦產(chǎn)生重大的偏差公司將采取相應(yīng)措施。 （ 5） 部分能單獨(dú)計(jì)量的工程盡量在日常進(jìn)行計(jì)量， 日常工程計(jì)量單簽認(rèn)由合同科科長(zhǎng)負(fù)責(zé) ； 如遇監(jiān)理和業(yè)主單位拒簽 或者 對(duì)計(jì)量單數(shù)量有較大的變動(dòng)
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