工程管理處20xx上半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 管理費用， 同時從原材料采購、合理安排施工工序、有效利用人機結(jié)合的施工方法 ，盡量降低工程項目的施工建設(shè)費用 。 9 加強施工路段文明管理，施工路段、項目部插彩旗 ，懸掛宣傳標(biāo)語，在施工路段設(shè)置醒目的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志，在各個結(jié)構(gòu)物施工現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)識牌、施工配合比牌。 〈八〉、以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，加強黨建和廉政工作 一是管理處進駐工地后，組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《警示提醒》、《誡勉督導(dǎo)》、《責(zé)令糾錯》三項制度，全體人員以宣誓形式做出了廉政承諾，同時制作十余塊警示標(biāo)語，時刻提醒全體工作人員奉公守法、廉潔自律。 市委魏增軍書記、市政府楊冠軍市長 、 徐明非 、高健副市長及市 相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)先后 多次 來視察，各級領(lǐng)導(dǎo)在視察期間對我們前期的工作給予了高度的評價和認(rèn)可。 。 在以后的工作中我們將戒驕戒躁，一如既往地繼續(xù)努力做好后續(xù)工作。 三 是設(shè)立廉政舉報信箱和舉報電話，自覺接受社會監(jiān)督。 要求全體參建人員按照要求統(tǒng)一 ， 佩戴安全帽，文明施工，管理人員佩戴胸牌，持證上崗，樹立商洛公路人良好形象。為樹立商洛公路行業(yè)形象，展現(xiàn)公路人的精神風(fēng)貌，我們在文明工地建設(shè)上嚴(yán)格要求。 〈六〉、加強投資控制，嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)口 施工單位進場后，管理處會同監(jiān)理單位、施工單位技術(shù)人員對照施工圖設(shè)計進行現(xiàn)場技術(shù)交底復(fù)核，對設(shè)計遺漏和錯誤進一步糾正完善，避免了盲目施工，杜絕了隨意變更，有效地控制了工程投資。 在每次生產(chǎn)調(diào)度會上，專門就安全生產(chǎn)和施工保暢工作進行安 8 排部署，同時對各種容易出現(xiàn)不安全事故的，提前進行警戒告知，反復(fù)進行強調(diào)。為把安全工作真正落到實處，我們采取了以下幾點措施： 及時與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，從第一責(zé)任人落實到施工一線的工隊 ，落實到每個作業(yè)人員。 是加大檢查考核力度，管理處每月底對項目部就工程質(zhì)量、進度、安全、文明工地建設(shè)等方面進行專項檢查。 〈四〉、 加強進度控制，確保工程順利完成 依據(jù)工程進度，綜合考慮人員、機械、料源、交通保暢方案等因素，要求項目部扎實優(yōu)化施工方案，制定切實可行的施工組織設(shè)計上報管理處審核，經(jīng)批準(zhǔn)后進行實施，從而有效地保證了工程進度。嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān) ，從而確保 了 過程質(zhì)量控制。同時要求監(jiān)理工程師 實行全天候、全過程、全方位的監(jiān)理，加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點工序的現(xiàn)場旁站，樹立和賦予監(jiān)理工程師的絕對權(quán)威，使得監(jiān)理工程師敢于管事，認(rèn)真監(jiān)理，對責(zé)任心不強的監(jiān)理人員堅決清 6 除出場。 〈三〉、嚴(yán)格工程管理，狠抓工程質(zhì)量 為確
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