現(xiàn)場管理（5s）實施計劃方案(文件)
【正文】 慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數(shù)、清掃、清潔面積、素養(yǎng)，并記錄存在的問題點。第一名獲得者，由公司授予給予適當?shù)莫劷鸹颡?品。 ? 識別管理 對工作環(huán)境、產(chǎn)品、作業(yè)、機器設備的狀態(tài)醒目的標識出來。 附一： 公司高層 支持理解 設定目標 確定推進體制 確定 5S 計劃 成立 5S 委員會 確定 5S計劃 第一次改善總結(jié) 示范單位實施 評鑒制度建立 文宣、教育 設立目標管理 評鑒與探討 示范單位再改善 全 公司開展 宣導普及全公司 附二 5S 推行 時間表 實施項目 實施內(nèi)容 主要負責 時 間 3 4 5 6 7 8 公司高層 、方針 推行委員會 相關(guān)措施 推行委員會 /各產(chǎn)業(yè) /各部門 征文、標語等 各產(chǎn)業(yè)、公司辦 人力資源中心 /各產(chǎn)業(yè) （果蔬） 5S活動的推進 示范單位的選定、活動推進 推進委員會 /果蔬 、整頓、清掃的實施 活動實施 各部門 紅牌、識別等運用 推行小組 辦法確定、實施 推行委員會 各產(chǎn)業(yè)、各部門 （標準化） 各產(chǎn)業(yè)、各部門 。 ? 發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪 費）時就做記錄 ? 即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習慣。 現(xiàn)場管理的輔助管理 1． 目視管理 a) 含義 ? 用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法， 讓全體員工 能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速做出判斷和對策。 ? 除去一個最高分和最低分，取余下分數(shù)的平均值，即為該單位的得分。 f) 考核評分辦法 ? 各檢查人員根據(jù)評分表獨立評分。 5. 素養(yǎng)的實施要點 a) 含義 ? 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。 b) 目的 ? 保持場所、設備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化，
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1