【正文】 菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ③推廣 —— 油漆作戰(zhàn)的全面展開：根據修改后的結果，具體安排和實施油漆涂刷活動。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ⑤有利于日后保全工作的推動。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 2）油漆作戰(zhàn)的意義 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗 郎灰令禹湯宣呵肺八 ①促進員工的廣泛參與。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹 較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 但是，僅僅做到了這一點還是不夠的，原因是：一般情況下， 5S不好的管理現場經常會出現各類設施破舊、設備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經常脫落等問題。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 難點問題對策計劃書（例） 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 125S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇 敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 序 號 問題點 對策項目 擔當者 改善日程 /星期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 發(fā)電機房漏氣 連接處加密封棉 2 墻面贓污 粉刷墻壁 3 通道內堆放大量雜物 徹底整理整頓 ? （ 3）實施對策 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v 腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 按時完成對策實施情況的報告，報告中應包括實施的項目、實施的效果、結果評價等內容（表 FNCNC—HR— 5S— 13）。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 發(fā)生源與難點問題調查表（例） 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 11 編號： 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 序號 問題點 類別 問題產生原因 處理方法 能否自主實施 1 機房氣味難聞 發(fā)生源 排氣道連接處密封不佳，輕微漏氣 連接處加密封棉花 能 2 墻面贓污 難點問題 使用年限長 粉刷投資約 1000元 不能 3 通道內堆放大量雜務 難點問題 長期堆放所成 加大整理整頓工作量 能 ? ? ? ? ? ? （ 2）制定對策方案和對策計劃（表 FNCNC— HR— 5S— 12） 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 在考慮對策能力、對策工作量以及資金投入等情況的基礎上，制定對策方案，逐步完成發(fā)生源和難點問題的處置與改善。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 一般來說，對發(fā)生源的治理是比較困難的，發(fā)生源本身往往就 是難點問題。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪 喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 當問題票活動實施期間推行一段時間后，絕大多數的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點問題和發(fā)生源一時得不到解決。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹 湯宣呵肺八 這就需要得到部門負責人和問題發(fā)行人的幫助，由他們幫助對問題進行協(xié)調處理。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令 禹湯宣呵肺八 問題解決后，由所屬部門主管人員或班組長對現場的對策效果進行確認，經認可后就可以把問題票揭下來。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索 信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ②問題票清單：針對被指出的問題，所屬部門要派人對問題票進行登記，制成問題票清單（表 FNCNC—HR— 5S— 10），以便于進行管理和揭問題票時進行確認。在活動開展期間，有的區(qū)域可能被貼了許多問題票，看上去很不舒服。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁 索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 2）問題票活動的實施 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ①貼問題票： 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 在問題票活動實施期間，發(fā)行人深入到生產現場，發(fā)覺存在的問題，并將問題票 貼上。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 被職責的責任人在問題對策完畢后，應將問題票 返還發(fā)行人，以便于對問題改善的情況進行確認和對活動的成果進行總結。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v 腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ●對問題票的管理：推行委員會首先要制定參與現場巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應該是推進委員會的成員、各部門負責人、 5S代表和其他對 5S 有較好認識的人。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 問題票活動主要有兩個部分組成：一般問題點的對策流程；難點問題的對策流程。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 問題票活動是由推進 委員會組織發(fā)起的一項解決問題的活動，其做法是在發(fā)現問題的地方貼上問題票，督促有關責任人員進行改善。 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬 戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 定點拍照具體方法詳見第四章 推行 5S活動的 11個步驟。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 ②對改善的方法提出指導意見。其實施的要點是： 5S 現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌 猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 記錄問題→改善→改善后結果記錄。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 （ 2） IE(合理化改善 )手法 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 在現場 IE里， IE七大手法包括：程序分析、動作分析、搬運分析、動作經濟原則、作業(yè)測定、布置研究、生產線平衡。 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較 謗郎灰令禹湯宣呵肺八 部門內自我查核表（整理） 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 4 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 項次 查核項目 得分 查 核 狀 況 1 通道 0 有很多東西 ，或臟亂 1 雖能通行，但要避開，天車、車輛、推車等不能通行 2 擺放的物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 暢通，整潔 2 工作場所的設 備、材料 0 一個月以上未用的物品雜亂放著 1 角落放置不必要的東西 2 放半個月以后要用的東西，且雜亂 3 一周內要用，且整理好 4 3日內使用，且整理很好 3 辦公桌 （作業(yè)臺） 上下及抽屜 0 不使用的物品雜亂堆放著 1 半個月才用一次的物品也有 2 一周內要用的物品，但過量 3 當日使用的 物品，但雜亂 4 桌面及抽屜內的物品數量均達最低限度，且整齊 4 料架 0 雜亂存放使用的物品 1 料架破舊，缺乏整理 2 擺放不使用的物品，但較整齊 3 料架上的物品擺放整齊 4 擺放物品為近日用，很整齊 5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走 1 東西擺放雜亂 2 有定位規(guī)定，但沒被嚴格遵守 3 有定位也有管理，但進出不方便 4 有定位有管理，進出方便 部門內自我查核表（整頓） 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥 尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 表 FNCNC— HR— 5S— 5 5S現場管理與改善項目推行方法和實施活動方案 5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿超必羌猶踐椿錠欄咒鞍狹較謗郎灰令禹湯宣呵肺八 項次 查核項目 得分 查 核 狀 況 1 設備、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置 1 不能使用的集中在一起 2 能使用，但較臟亂 3 能使用，有保養(yǎng)，但不 整齊 4 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài) 2 工具 0 不能用的工具雜放著 1 勉強可用的工具多 2 均為可用工具，但缺乏保養(yǎng) 3 工具有保養(yǎng)，有定位放置 4 工具采用目視管理 3 零件 0 不良品和良品混放在一起 1 不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示 2 只有良品，但保管方法不好 3 保管有定位標示 4 保管有定位、有圖示，任何人都很清楚 4 圖紙、 作業(yè)指示書 0 過期與使用中的物品混放在一起 1 不是最新的，且隨意擺放 2 是最新的 ，但隨意擺放 3 有卷宗夾保管，但無次序 4 有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用