管理學論文-薪酬管理的重要性(文件)
【正文】 在制定和實施薪酬方案的過程中 ,及時的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據和預期的目的。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運行。通過這些方式 ,可以增進企業(yè)與員工的相互理解 ,打消員工的思想顧慮 ,得到員工的信賴和支持 ,保證薪酬方案的順利實施。在薪酬改革過程中通過及時溝通和宣傳 ,讓員工認識到新方案的優(yōu)點 ,明確他們可以獲得的利益 ,才能讓他們成為方案的積極推動者。在現代企業(yè)中 ,科學合理的薪酬應該是雙贏的 ,即企業(yè)通過薪酬發(fā)放能達到激勵員工的目的 ,而員工也能通過薪酬的獲得來實現自身的價值 ,并且薪酬對于企業(yè)而言 ,不僅僅是一種成本費用 ,也是一種投資 ,激勵員工有更大的產出。 薪酬改革委員會成立后 ,對成員實施了全面的培訓。因此在設計薪酬方案之初 ,公司就成立了薪酬改革委員會 ,全面 負責公司的薪酬改革工作。但是 ,無論多么公平合理的薪酬方案 ,在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力 ,處理不好 ,可能會導致薪酬改革的失敗。 為了保證 企業(yè)提供的薪酬具有競爭性 ,同時又不過大的增加企業(yè)的人工成本 ,薪酬水平調查是薪酬體系設計不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 沈陽 YXH 公司從成立之初便認為動漫產業(yè)的發(fā)展需要產業(yè)鏈的形成 ,需 要產業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作 ,一個產業(yè)的發(fā)展更是需要一個完善的產業(yè)鏈做為保障。 一份科學合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才 ,同時又能適當控制成
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1