管理學(xué)論文-薪酬管理的重要性(文件)
【正文】 在制定和實(shí)施薪酬方案的過程中 ,及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。采用自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預(yù)期的目的。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。通過這些方式 ,可以增進(jìn)企業(yè)與員工的相互理解 ,打消員工的思想顧慮 ,得到員工的信賴和支持 ,保證薪酬方案的順利實(shí)施。在薪酬改革過程中通過及時(shí)溝通和宣傳 ,讓員工認(rèn)識(shí)到新方案的優(yōu)點(diǎn) ,明確他們可以獲得的利益 ,才能讓他們成為方案的積極推動(dòng)者。在現(xiàn)代企業(yè)中 ,科學(xué)合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的 ,即企業(yè)通過薪酬發(fā)放能達(dá)到激勵(lì)員工的目的 ,而員工也能通過薪酬的獲得來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值 ,并且薪酬對于企業(yè)而言 ,不僅僅是一種成本費(fèi)用 ,也是一種投資 ,激勵(lì)員工有更大的產(chǎn)出。 薪酬改革委員會(huì)成立后 ,對成員實(shí)施了全面的培訓(xùn)。因此在設(shè)計(jì)薪酬方案之初 ,公司就成立了薪酬改革委員會(huì) ,全面 負(fù)責(zé)公司的薪酬改革工作。但是 ,無論多么公平合理的薪酬方案 ,在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力 ,處理不好 ,可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革的失敗。 為了保證 企業(yè)提供的薪酬具有競爭性 ,同時(shí)又不過大的增加企業(yè)的人工成本 ,薪酬水平調(diào)查是薪酬體系設(shè)計(jì)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 沈陽 YXH 公司從成立之初便認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成 ,需 要產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作 ,一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。 一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才 ,同時(shí)又能適當(dāng)控制成
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1