【正文】 和總結(jié)。 ； 6．減少人力資源管理的出錯(cuò)概率：使得 人力資源的管理出錯(cuò)率 %。 ，首先要搞好人才引進(jìn)規(guī)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)必須創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制，重點(diǎn)抓好人才使用性開(kāi)發(fā)，營(yíng)造好用人育人機(jī)制，建立育人用人一體化的機(jī)制。 ： 可以查詢職工信息和導(dǎo)出。 本人力資源管理系統(tǒng)包括：組織機(jī)構(gòu)管理、職位管理、人才需求與招聘管理 、員工信息管理、合同管理、人才庫(kù)管理、培訓(xùn)管理、業(yè)績(jī)監(jiān)控管理、薪酬福利及社會(huì)統(tǒng)籌管理九個(gè)子系統(tǒng)。缺點(diǎn)是：常常因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的利益。缺點(diǎn)是：活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置。即在工作中觀察、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，給予更多的支持和培養(yǎng)；在實(shí)踐中鍛煉人才，通過(guò)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，不斷提高人才的工作能力。 人才需求與招聘管理 聯(lián)想人力資源體系設(shè)計(jì)的基本理論是，把人力資源部門(mén)定位成公司整個(gè)戰(zhàn)略的合作伙伴戰(zhàn)略的合作伙伴 戰(zhàn)略的合作伙伴，它為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供整體咨詢方案。通過(guò) 定崗定員管理與實(shí)際崗位人數(shù)的對(duì)比分析，為招聘管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 4)．查詢統(tǒng)計(jì)：人力資源系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)查詢工作大量集中于員工 信息管理中。 2．激勵(lì)人。在績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定適合不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系，特別是通過(guò)認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，將員工與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合。 4．發(fā)展人。比較重要的是信息到期提示管理和違約金管理，這可以使管理者使用起來(lái)更加得心應(yīng)手。在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)過(guò)程中，經(jīng)理對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不 斷反饋和指導(dǎo)，并根據(jù)特定環(huán)境及時(shí)調(diào)整工作節(jié)奏，改進(jìn)工作方法；三是評(píng)估業(yè)績(jī)成果，幫助個(gè)人成長(zhǎng)。根據(jù)崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng) 強(qiáng)度、勞動(dòng)難度、貢獻(xiàn)大小等支付工資，并根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同地區(qū)的工資進(jìn)行調(diào)整；年終獎(jiǎng)金 —— 總部職能部門(mén)的年終獎(jiǎng)金與全集團(tuán)的業(yè)績(jī)掛鉤；子公司的年終獎(jiǎng)金與 子公司的業(yè)績(jī)掛鉤；個(gè)人的年終獎(jiǎng)金與個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤；員工持股 —— 遵循全員持股的原則，只要是在公司工作過(guò)一段時(shí)間的普通員工都可 以分配到認(rèn)股權(quán)利，具體分配的數(shù)量根據(jù)崗位的價(jià)值決定；福利 —— 五險(xiǎn)一金、帶薪休假和工作餐等。 培訓(xùn)方式：有在崗培訓(xùn)和脫崗培訓(xùn)兩種。 培訓(xùn)信息：有完整的員工培訓(xùn)記錄，講師檔案和授課記錄、培訓(xùn)項(xiàng)目檔案等。不同員工培訓(xùn)；的側(cè)重也不同。學(xué)習(xí)效果、行為改變計(jì)劃 /知識(shí)運(yùn)用三級(jí)評(píng)估的方式。 。通過(guò)直接面對(duì)著激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，培訓(xùn)工作在幫助人才成長(zhǎng)進(jìn)步以滿足崗位需要方面發(fā)揮不可或缺的作用。效果考核等方面。 培訓(xùn)設(shè)施：設(shè)施完備，并專門(mén)建設(shè)了用于網(wǎng)上培訓(xùn)的電子教室、設(shè)備先進(jìn)的員工自助學(xué)習(xí)中心及遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)場(chǎng)所。輪崗、網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育的方式，使培訓(xùn)效果更有效，范圍更廣泛。根據(jù)類(lèi)別分為：新員工、普通員工和管理者：根據(jù)業(yè)務(wù)分為產(chǎn)品鏈 —— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 薪酬福利及社會(huì)統(tǒng)籌管理 聯(lián)想借鑒著名的 3P 評(píng)估理論和方法，即為崗位付酬、為技能付酬、為業(yè)績(jī)付酬，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取以崗位為主，技能為輔的評(píng)估體系對(duì)企業(yè)的每一職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位的價(jià)值，根據(jù)職 位的價(jià)值制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。一是制定業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定業(yè)績(jī)目標(biāo)。技術(shù)支持三個(gè)體系，嘗試建立除行政升遷以外的發(fā)展路徑；建立研發(fā)二Ｔ咨詢、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、職能管理、資材等十幾個(gè)專業(yè)序列，以此為員工提供多渠道發(fā)展路徑。人才選拔以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔 ，為內(nèi)部人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。評(píng)估結(jié)果將運(yùn)用于員工的工資。 人才庫(kù)管理 人才庫(kù)管理模塊 工作內(nèi)容包括吸引人、激勵(lì)人、留住人、發(fā)展人 1．吸引人。 3)．輔助員工信息管理：使員工學(xué)歷信息管理、家庭社會(huì)關(guān)系管理、員工獎(jiǎng)懲情況管理、員工出國(guó)情況管理自動(dòng)化，使中外運(yùn)的員工管理更加全面細(xì)致。在聯(lián)想的人力資源組織架構(gòu)中，公司的一些戰(zhàn)略是依靠部門(mén)的人力資源負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)的，首先根據(jù)戰(zhàn)略制定一些體系架構(gòu)，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等規(guī)劃，然后由人力資源部為業(yè)務(wù)部門(mén)提供人力資源方面的咨詢方案和管理工具。根據(jù)其業(yè)績(jī)情況，每年都會(huì)在人事安排上有一次變動(dòng)。事業(yè)部制除了適合以上的情況之外， 還有一個(gè)時(shí)期也必須運(yùn)用這個(gè)結(jié)構(gòu)，這個(gè)時(shí)期就是企業(yè)的發(fā)展階段，在這個(gè)階段企業(yè)已經(jīng)奠定了較好的基礎(chǔ)，具有了構(gòu)建品牌和自我發(fā)展的能力，企業(yè)的專業(yè)化人員也具有很好的基礎(chǔ)，給職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)揮創(chuàng)造了條件。 職能型結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)就是部門(mén)之間可能會(huì)不合作，每一個(gè)部門(mén)都追求自己部門(mén)的發(fā)展，而忽略了整體的配合，這是結(jié)構(gòu)自身的確定，因此需要借助于其他的方面來(lái)解決。聯(lián)想人力資源總體功能 結(jié)構(gòu)圖 人員 員工職位 人才需求與招聘管理 人才庫(kù)管理 員工信息 培訓(xùn) 保障 薪酬福利及社會(huì)統(tǒng)籌 合同 功能劃分 業(yè)務(wù)功能需求 本軟件共分為 9 個(gè)子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)的主要功能如下： 組織機(jī)構(gòu)管理 : 聯(lián)想是職能制和事業(yè)部制結(jié)合 ,職能型結(jié)構(gòu)就是通過(guò)將同類(lèi)的專家組合在一起，從勞動(dòng)分工中取得效益。 ：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的合理化管理，必須得到計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的全面支持。 ：對(duì)公司各級(jí)職工的各種信息進(jìn)行輸入或?qū)?，并且易于及時(shí)更新數(shù)據(jù)。人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進(jìn)，每年都要引進(jìn)一定數(shù)量的人才。 。在員工獎(jiǎng)懲管理的輔助下對(duì)于員工升降職做出評(píng)判。 3．員工績(jī)效管理的問(wèn)題：可以 衡量 員工 目標(biāo)完成 與否及完成質(zhì)量 ， 可以制定 考核措施 和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估 。一些子企業(yè)在某一專業(yè)方面的人才緊缺，而有的子企業(yè)則人才過(guò)剩，由于信息交流不暢和人才流動(dòng)困難，企業(yè)之間無(wú)法進(jìn)行人才流動(dòng)，從而難以做到人力資源的整體優(yōu)化配置。 聯(lián)想在人力資源上存在的問(wèn)題： 1．從戰(zhàn)略角度看，聯(lián)想致力成為全球領(lǐng)先的綜合電子產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商；這就要求低成本、一體化服務(wù)、快 捷、增值要求與之相適應(yīng)的人員配備。所以，各種企業(yè)單位都急需一套既能符合先進(jìn)管理思想，又適合國(guó)內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理的信息系統(tǒng)，用以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和提高現(xiàn)有人力資源管理水平的一種重要方式。 項(xiàng)目背景： 對(duì)于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)而言，他們沒(méi)有較先進(jìn)的人力資源 管理觀念 ，即便有對(duì)于建立一套比較規(guī)范比較完整的人力資源管理體系也是很難的。作為人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其中人事管理系統(tǒng)集人力招聘、人員檔案、人員異動(dòng)、人力開(kāi)發(fā)等內(nèi)容；工資管理包括各級(jí)員工薪資發(fā)放，管理，評(píng)估。 聯(lián)想從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在不斷發(fā)展信息戰(zhàn)略的過(guò)程中，逐步建立起了一套相對(duì)完備的人力資源管理系統(tǒng)，更好地解決了現(xiàn)有人員與聯(lián)想發(fā)展所需要的人員相匹配的問(wèn)題，員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施的“中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)”，聯(lián)想集團(tuán)初步建成了聯(lián)想 系統(tǒng)的信息化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人、財(cái)、物和辦公信息的共享，及全球部 分范圍內(nèi)網(wǎng)上貨物的跟蹤、訂艙與信息查詢。聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)資源的有效利用和整合。 IBM作為高端技術(shù)的代表，聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)其 PC 業(yè)務(wù)，可以在最短時(shí)間內(nèi)擁有領(lǐng)先的 PC 生產(chǎn)技術(shù)。 2020 年聯(lián)想再次提出新的戰(zhàn)略改革：回歸 PC，并于同年宣布收購(gòu) IBM 旗下的 PC 業(yè)務(wù)。表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立榜樣。合理規(guī)劃用工成本 ,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行整合，合理預(yù)算原材料的采購(gòu)量，盡量減少庫(kù)存，增加流動(dòng)基金，降低運(yùn)輸成本。表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立榜樣。因此，聯(lián)想的國(guó)際依然是一場(chǎng)艱辛的征途。 聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在世界各地開(kāi)設(shè)研發(fā)基地，銷(xiāo)售點(diǎn)以及通過(guò)合并國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的特定業(yè)務(wù)部門(mén)加快國(guó)際化步伐。 聯(lián)想集團(tuán)公司戰(zhàn)略中， 主要有兩大戰(zhàn)略，一個(gè)是國(guó)際化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。 三、 企業(yè)戰(zhàn)略和 信息戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和可獲得資源的情況，為求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。這就是聯(lián)想將在 QDI 事業(yè)部基礎(chǔ)上構(gòu)筑的第 6 個(gè)業(yè)務(wù)群組 —— 合同 /制造業(yè)務(wù)群組。也就是，未來(lái)的聯(lián)想欲從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)維度來(lái)構(gòu)筑其有針對(duì)性的多元化的業(yè)務(wù)。 （ 5） IT 服務(wù)業(yè)務(wù)群組：面向行業(yè)政府和大型企業(yè)，提供全套解決方案系統(tǒng)集成等，領(lǐng)軍人物是高級(jí)副總裁俞兵。 (4）企業(yè) IT 業(yè)務(wù)群組：面向中小企業(yè)提供商用電腦等商用設(shè)備和咨詢服務(wù)，領(lǐng)軍人物是高級(jí)副總裁喬松。下轄信息服務(wù)事業(yè)部。而數(shù)字家庭事業(yè)部則主攻前述的第三個(gè)方向，也就是通過(guò)信息技術(shù)和一些傳統(tǒng)消費(fèi)電器的融合而構(gòu)成未來(lái)更豐富的家庭數(shù)字生活，它同時(shí)也兼顧第二個(gè)業(yè)務(wù)方向。這樣，根據(jù)所服務(wù)的不同客戶群和業(yè)務(wù)的特性，聯(lián)想公司重組劃出了 5 大業(yè)務(wù)群組，分屬于幾位副總裁靡下。打印類(lèi)主要包括激光打印機(jī)，噴墨打印機(jī)等單純打印機(jī)，也包括多功能一體機(jī) (MFC)，傳真機(jī)等；顯示類(lèi)主要包括 CRT(陰極射線管 )顯示屏，液顯顯示屏 ，投影儀等；PC 配件主要指可以單獨(dú)出售的非核心的 PC 組成部分，包括硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器 CDROM 等；媒體輸入類(lèi)主要指將文字、圖像等媒體以數(shù)碼形式記錄的設(shè)備，包括掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等。 想開(kāi)拓的目標(biāo)市場(chǎng)主要集中在歐美等一些比較成熟的市場(chǎng)。 （四）國(guó)際化業(yè)務(wù) 聯(lián)想國(guó)際業(yè)務(wù)主要是生產(chǎn)加工及產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，并沒(méi)有形成真正意義上的品牌業(yè)務(wù)，其海外收入僅在總收入中占 5%～ 7%的比例，遠(yuǎn)低于三年規(guī)劃中定下的國(guó)際化目標(biāo)。 （一） 信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群 信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群（聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)，包括個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)品（筆記本、服務(wù)器、外部設(shè)備等）是聯(lián)想非常擅長(zhǎng)并已具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，這類(lèi)業(yè)務(wù)將舉全公司之力保證它的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，保證它源源不斷地為公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)和現(xiàn)金流。 米爾科 范杜伊吉 (Milko van Duijl)： 米爾科 范杜伊吉 (Milko van Duijl)是聯(lián)想集團(tuán)的成熟市場(chǎng)總裁，負(fù)責(zé) 管理聯(lián)想在西歐、美國(guó)、加拿大、日本、澳大利亞、新西蘭等地，包括 大型企業(yè)、中小企業(yè)及消費(fèi)者在內(nèi)全球客戶的所有業(yè)務(wù)。 SVP 兼原消費(fèi)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍，負(fù)責(zé)新 IDEA 產(chǎn)品集 團(tuán)，該集團(tuán)專注于主流消費(fèi)者及交易型中小企業(yè)商用客戶。 2020 年 3 月，升任集團(tuán)全球新興市場(chǎng)總裁。 2020 年 2020 年 聯(lián)想集團(tuán)主管聯(lián)想中國(guó)銷(xiāo)售系統(tǒng)副總裁等職務(wù)。黃偉明對(duì)聯(lián)想有十幾年的感情，出掌聯(lián)想 CFO（首席財(cái)務(wù)官） 一職。 CEO 楊元慶： 1989 年， 在中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)取得計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位，同年進(jìn)入聯(lián)想 集團(tuán)工作； 1994 年，出任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總