【正文】 要人事決定權 重大事項決策 利潤分配 重大變動處置權 .注意 :國有獨資公司不設股東大會 . 4. L 董事會的性質 :是公司的 經營決策機構 ,是由股東在股東大會上選舉產生的由董事所組成的一個集體領導班子 . 董事長是公司的法定代表人 .董事會作為承擔股東財產受托經營的職能機關 ,是股東大會閉會期間的權力機構 ,擁有支配公司法人財產的權力 . 5. B 董事會的職權： 召股東會 決定戰(zhàn)略經營計劃 提出利潤分配方案 制定預決算方案 ,擬定合并、分立、解散方案 聘解公司經理 制定基本管理制度 . 6. B 董事會成員 :可以是公司股東 (內部董事 ),也可以是非股東 (外部董事或獨立董事 ).成員可以是自然人 ,也可以是法人 .獨立董事的 獨立性表現(xiàn)在 :獨立于大股東 ,獨立于經營者 ,獨立于公司的利益相關者 .對內部董事具有監(jiān)督和制衡作用 . 7. L 高層經理班子的性質 :以總經理為首的高層經理班子 ,是公司的 執(zhí)行機構 ,由總經理、副經理、總會計師、總工程師等高層經理人員組成 .實行董事會聘任制 (不實行上下級任命制 ), 全面領導和負責 公司的日常經營管理活動 ,對董事會負責 . 8. B 高層經理班子的職權： 1,主持公司的生產經營管理工作 ,組織實施董事會決議 經營計劃和投資方案 體規(guī)章 ,財務負責人等 理人員 .總經理列席董事會會議 . 9. L 監(jiān)事會的性質 :與董事會并立 ,直接向股東大會報告并對負責 .成員不得少于 3 人 .公司的董事、經理和財務負責人均 不得兼任監(jiān)事 .它是對董事會和經理班子的行為進行 經常性監(jiān)督 ,防止它們從事違反法律和公司章程的活動 ,損害股東和公司的利益 . 監(jiān)事會的職權 : ,經理等管理人員在執(zhí)行公司職務時有無違反法律 ,法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督 ,有權要求他們予以糾正 開臨時股東大會 . 股東大會與董事會相互之間的關系 p61:是一種 信任托管 關系 .董事會是股東大會的委托人 ,接受股東大會的委托而行使對公司法人財產的支配權 .股東們對董 事會持信任態(tài)度 ,而董事會則必須對股東承擔受托責任 ,確保股東資產的保值和增值 . 董事會與高層經理班子相互之間的關系 : 董事會聘任總經理 , 總經理對董事會負責 .一個是決策一個執(zhí)行 . 監(jiān)事會與董事會、高層經理班子相互之間的關系 :監(jiān)事會與董事會并立 ,監(jiān)督董事會和經理班子的行為 . 老三會 :黨委會 ,工會 ,職代會 .新三會 :股東會 ,董事會 ,監(jiān)事會 . 闡述對企業(yè)經營管理者應建立什么樣的激勵和約束機制 :可歸納為報酬機制和約束機制 . 1) 報酬機制 (包括經濟利益 ,個人價值實現(xiàn) ,社會榮譽等 )： 由計劃經濟體制下的月薪制轉向市場經濟體制下的年薪制 完善風險收入機制 2) 約束機制 :1)內部約束： 1 公司章程 2 合同 3組織機構 2）外部約束： 1 法律 2 市場機制 (企業(yè)家市場約束 (企業(yè)家相互間的競爭 )和證券市場約束 :股票跌漲與個人業(yè)績相關 )3 社會約束 :社會中介 。一是企業(yè)應符合社會道德規(guī)范的良好風氣 ,二是形成自身有別于其他企業(yè)的道德風氣 2) 中層企業(yè)文化 :指企業(yè)文化中對企業(yè)職工和組織行為產生規(guī)范性 ,約束性影響部分 .包括 :一般制度 ,特殊制度 ,企業(yè)風俗 . 3) 表層企業(yè)文化 : 指能通過感觀器官能體察到的 .包括 企業(yè)標志、廠容、廠服廠歌、體育文化設施、公關禮品、宣傳媒體 7. L 企業(yè)文化的功能 p100: 向導 約束 激勵 凝聚 輻射 8. L 企業(yè)文化的特點 : 隱形性 潛移性 可塑性 繼承性 穩(wěn)定性和發(fā)展性 普遍性和差異性 9. B 企業(yè)管理的兩次飛躍 :第一次是 :傳統(tǒng)的經驗管理到科學管理 。 ,并建立社會保險基金 :表現(xiàn)在 a實現(xiàn)基金來源由單位包攬 (國家 ,企業(yè) ,個人 )分擔轉移 ,按照權力和義務結合原則適當提高個人負擔比例 b對基金積累模式進行了改革 ,實行了完全積累和部分積累相結合的基金積累模式 c把基本保險與多種形式的補充保險結合起來 d 加快社會保險立法步伐 . 以結構工資為原理的長處 p135: 有利于引入競爭機制； 有利于貫徹同工同酬原則，提拔人才企業(yè)的總體效益與職 工個人的工作成績掛鉤，增強職工的積極性 打破平均主義 可以簡化工資的計算及支付辦法 Y 聯(lián)系一個成功企業(yè)的實際，闡述建立適應社會主義市場經濟要求的企業(yè)工資分配制度 第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 : (一 ) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的產生 ,特點及其重要性 1. S 戰(zhàn)略 :是軍事上的一塊概念 ,來自于戰(zhàn)爭的實踐 ,指將帥指揮戰(zhàn)爭或戰(zhàn)役的謀略和藝術 ,辭海解釋為對戰(zhàn)爭全局的籌劃和知道 .其一般的含義指帶有全局性 ,長遠性 ,根本性的重要謀劃與方略 . 2. S 經營戰(zhàn)略 :指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境 ,嚴峻挑戰(zhàn)的競爭 ,為確定企業(yè) 發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑 ,措施 ,手段 ,為謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略 .其含義要回答企業(yè)變革和發(fā)展方向的重大問題 : 企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題； 企業(yè)變革的重大問題； 變革和發(fā)展的方向與目標； 變革和發(fā)展的途徑 . 3. L 企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景 :是在市場經濟發(fā)展條件下提出的 ,首先產生于發(fā)達國家的企業(yè) .50年代美國 ,60年代日本 ,70年代各國企業(yè)也重視戰(zhàn)略的制定 ,開始了戰(zhàn)略制勝的年代 .80年代末 ,我國開始研究 . 4. L 企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境特點 : 需求結構的重 大變化 市場競爭日趨激烈 科學技術不斷進步 資源供應日益緊張 社會、政府和顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多 產業(yè)結構的調整 5. L 企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點和實質 :1)特點 : 全局性； 長遠性； 抗爭性； 綱領性； 相對穩(wěn)定性 2)實質是 在于尋求變革和創(chuàng)新 ,創(chuàng)造性地進行經營 ,企業(yè)才能不僅適應當前的環(huán)境 ,而且也能適用未來的環(huán)境要求 ,從而獲得生存和持久的發(fā)展 . 6. L 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性 :1)地位： 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策是關系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管 理中處于 核心地位 .2)重要性 是因為 :企業(yè)經營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領 7. B 企業(yè)管理周期 :分四個階段 : (是 中心環(huán)節(jié) ) . (二 ) 企業(yè)經營戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展 P150 1. 經營戰(zhàn)略形成期（ 20 世紀五六十年代）的有關理論 : 1)S 安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產品與市 場組合戰(zhàn)略理論 :企業(yè)戰(zhàn)略論 提出企業(yè)應制定戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點 ,戰(zhàn)略管理論 形成了完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 .主要觀點 : 是一個有意識的正式計劃過程 ,必須有資源的支持和保證 ,企業(yè)的高層管理負責戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施的全過程 定的戰(zhàn)略必須 與環(huán)境相適應 3 企業(yè)經營戰(zhàn)略由產品與市場領域 ,成長方向 ,競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用 四個要素構成 的 .他的理論對企業(yè)的戰(zhàn)略管理 實踐 起了十分重大的推動作用 . 2)B 安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論 :企業(yè)戰(zhàn)略概念 ,主要觀點 :1把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施 兩大部分 .他的戰(zhàn)略設計理論和優(yōu)勢 ,劣勢 ,機會 ,威脅 (SWOT)分析方法 ,為企業(yè)正確制定競爭戰(zhàn)略 ,提供了堅實的理論基礎和分析方法的框架 . 3)B 錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論 :戰(zhàn)略與結構 2. 企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)展期（ 20 世紀七八十年代）的有關理論 P153 1) S 德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論 :管理 任務 ,責任和實踐 .主要觀點 :首先要確定企業(yè)使命 (即企業(yè)的經營哲學和經營宗旨 ),其次是要根據(jù)企業(yè)內 外部環(huán)境狀況 ,把企業(yè)使命轉化為戰(zhàn)略目標 ,使企業(yè)經營有明確的方向和道路 認識的高度概括 ,主要內容是處理企業(yè)經營過程中的各種關系的指導思想和基本觀點構成的 .3 企業(yè)經營宗旨就是創(chuàng)造顧客 .4,把企業(yè)的宗旨轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標 :8 大目標 . 2) B 霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論 :戰(zhàn)略制定 認為戰(zhàn)略是企業(yè)大計劃 (目標 ,戰(zhàn)略 ,方針 )中的一個組成部分 ,戰(zhàn)略由經營領域 ,資源配置 ,競爭優(yōu)勢 ,協(xié)同作用四個部分組成 .特別強調資源配置的重要性 . 3) S 波特的競爭戰(zhàn)略理論 :競爭戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 反響很大 ,主要觀點 :行業(yè)環(huán)境 ,必須對行業(yè)內的各種競爭力量及其對比關系進行分析 制定基本的競爭戰(zhàn)略 ,針對不同的競爭力量 ,采取不同的競爭戰(zhàn)略 (總成本領先戰(zhàn)略 ,差異化戰(zhàn)略 ,目標集聚戰(zhàn)略 ).3,產品和行業(yè)有壽命周期 ,各階段戰(zhàn)略是不同的 4,有戰(zhàn)略優(yōu)勢 . 3. 經營戰(zhàn)略深化期的有關理論 90 年代以來 ,進入 21世紀以來 P156 1)B 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 :賽蒙因的聯(lián)盟形式 :契約性協(xié)議 ,非正式合作 ,合資股權參與 ,國際聯(lián)合 ,內容 :技 術一切聯(lián)盟 ,聯(lián)合生產 ,聯(lián)合營銷 .雙贏 ,多贏是 21世紀主要競爭模式 . 2)S 企業(yè)核心能力理論 :即普拉哈拉帕德和哈默爾的“核心能力”理論 p156:企業(yè)核心能力不是指企業(yè)某一兩項的能力 ,而是對各項能力進行整合的能力 ,是一個組織內部一系列互補的技能和知識的結合 .核心能力的特點 是 : . 3)B 戰(zhàn)略再造理論 : 美國哈默和錢皮 企業(yè)再造工程 4)B 知識經營戰(zhàn)略理論 :德魯克 后資本主義社會 (三 ) 企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系和內容體系 1. SL 企業(yè)總體戰(zhàn)略 。 廣義：運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行管理 .狹義：戰(zhàn)略的制定，實施，控制過程的管理 2. S 戰(zhàn)略實施 。全部競爭 對手的生產規(guī)模 2. 對手競爭能力的調查：資金、規(guī)模、技術水平、技術裝備、產品、服務、市場占有率 (二 ) 企業(yè)內部環(huán)境調研 p177 1. S 企業(yè)內部環(huán)境的含義 :也叫企業(yè)內部條件 ,主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質條件和工作情況 ,是企業(yè)開展生產經營活動的重要基礎 ,是企業(yè)進行經營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù) . 2. B 企業(yè)內部環(huán)境調研的目的 :1. 搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢 2. 查清造成劣勢的原因，找出內部的潛力3. 最終目的 是為企業(yè)正確地制定經營戰(zhàn)略、編制經營計劃，提供科學的依據(jù) 3. S 企業(yè)內部 環(huán)境調研的內容 :1) 企業(yè)的一般情況調研 : 3.企業(yè)技術素質分析 .、成本和經濟效益分析 2) 企業(yè)經營實力分析 : 開發(fā)能力分析 (三 ) 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 1. S 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析 : 就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的各種因素結合起來進行的分析 2. L 戰(zhàn)略環(huán) 境綜合分析的目的 :為正確地制定經營戰(zhàn)略、編制經營計劃，提供科學的依據(jù) 3. L 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的主要內容 : 機會和不利因素 風險的分析；企業(yè)內部的優(yōu)勢 (企業(yè)長處 )和劣勢分析 (企業(yè)短處 ) 4. Y 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的方法 p181: 法 。 是企業(yè)在對內外環(huán)境進行深入調研的基 礎上，對市場需求，競爭狀況，企業(yè)實力，國家政策，資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的指導全局性長遠性的發(fā)展謀劃和方略 . 2. L 企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 : 1)按企業(yè)經營事業(yè)范圍不同來劃分 : (專業(yè)化經營戰(zhàn)略 ) (多角化 ,多元化經營戰(zhàn)略 ) 2)按企業(yè)經營態(tài)勢不同劃分 : (也稱增長型戰(zhàn)略 ) (穩(wěn)中待進戰(zhàn)略或穩(wěn)中待退戰(zhàn)略 ) 3)按企業(yè)經營的空間不同劃分 : 球化 4)按資本流動、重組、形態(tài)不同來劃分 : :a資本縱向流動戰(zhàn)略 b 資本橫向流動戰(zhàn)略c 多向多樣化流動戰(zhàn)略 d 復合多樣化流動戰(zhàn)略 . :a 企業(yè)重組戰(zhàn)略（分立、合并） b 資產重組戰(zhàn)略 c 產權重組戰(zhàn)略 : 戰(zhàn)略 3. L 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策考慮的因素 p169:1)一般情況下 ,企業(yè)只能有有一個總體經營戰(zhàn)略 ,從起決定性作用的某一分類中從擬定的若干總體戰(zhàn)略方案中選擇其中一個滿意的方案 ,然后從這以分類中提出若干 個可供選擇的總體戰(zhàn)略方案 .這種分類有 三種總體戰(zhàn)略方案 :發(fā)展型戰(zhàn)略 ,穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ,緊縮型戰(zhàn)略 .2)對大型企業(yè) 可以從綜合的角度 ,選擇一個帶綜合性的總體戰(zhàn)略方案 .企業(yè)進行總體經營戰(zhàn)略的決策，應對各戰(zhàn)略要素主要關系綜合分析后，作出選擇 4. Y 聯(lián)系某一企業(yè)成功實踐 ,論述企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 : (三 ) 企業(yè)經營單位戰(zhàn)略決策 1. S 經營單位戰(zhàn)略 。 ①深度上：品種單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種齊全化戰(zhàn)略；②廣度上：單系列產品戰(zhàn)略、多系列產品戰(zhàn)略、全系列產品戰(zhàn)略。 影響因素： 研究國家產業(yè)政策要求； 2 判斷市場需求； 3 分析市場競爭態(tài)勢； 4 準確評估企業(yè)實力 (四 ) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 : 2. 職能戰(zhàn)略本身的決策 1. S 職能戰(zhàn)略 : 也叫分戰(zhàn)略，按不同的專業(yè)職能對總體經營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略，即在總體戰(zhàn)略指導下，為企業(yè)個部門，所屬各單位制定的戰(zhàn)略 . 2. L 職