自考工程質(zhì)量管理課后習(xí)題答案(文件)
【正文】 要步驟。項目融資策劃可以使項目獲得最佳的項目融資方案。二是直接以項目的產(chǎn)品來償還貸款，即通過產(chǎn)品支付或遠期購買的方式將項目產(chǎn)品的部分所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給貸款人。 （ 2）項目實施策劃 針對項目實施階段的策劃包括項目的組織策劃、項目的目標(biāo)控制策劃和項目的采購策劃。項目的組織策劃包括兩層含義。 項目管理機構(gòu)的組織形式是指工程項目的業(yè)主根據(jù)工程項目的特點，為了完成既定的工程項目建設(shè)目標(biāo)而采用的管理組織機構(gòu)。工程項目的目標(biāo)包括投資、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)以及安全、環(huán)境等目標(biāo)項目目標(biāo)控制策劃包括與目標(biāo)系統(tǒng)控制相關(guān)的目標(biāo)控制過程的分析、目標(biāo)控制環(huán)境的調(diào)查、目標(biāo)控制方案的確立和目標(biāo)控制措施的制定等。 工程項目的采購策劃包括項目管理咨詢服務(wù)的采購、項目設(shè)計咨詢的采購、項目施工承包企業(yè)的采購、項目供貨單位的采購以及直接的項目所需材料廠設(shè)備的采購等。而民用建設(shè)項目的運營又可以進一步劃分為辦公樓項目的運營策劃、商業(yè)項目的運營策劃和酒店項目的運營策劃等。 （ 1） 明確工程項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)； （ 2）做好 工程項目質(zhì)量管理的全局規(guī)劃；(3）建立工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) ；（ 4）制定工程項目質(zhì)量控制的總體措施。 略 什么是工程項目質(zhì)量策劃？ 工程項目的質(zhì)理策劃是工程項目管理機構(gòu)制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范質(zhì)量管理過程，建立質(zhì)量管理組織，識別質(zhì)量 管理資源等一系列的質(zhì)量相關(guān)活動。 項目運營策劃可以分成不同的種類，按照時間的不同，可以分為運營前的準(zhǔn)備策劃和運營過程的策劃；按照內(nèi)容的不同，又可分為運營的組織策劃和項目的經(jīng)營 機制策劃。 ③ 項目的采購策劃 工程項目的采購是指從工程項目系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個采辦過程。 常用的工程項目管理組織形式主要有直線式、職能制、直線 職能制和矩陣制的組織形式； 項目的組織實施方式包括設(shè)計 — 施工連貫式、設(shè)計 — 施工分離式、 CM 模式等。在項目的組織策劃過程中，要做好兩項工作，一要做好項目管理機構(gòu)的組織策劃，二要做好工程項目實施方式的策劃。 ① 項目的組織策劃 項目組織策劃包括項目管理機構(gòu)的組織策劃和工程實施方式的策劃。項目的系統(tǒng)風(fēng)險包括政治風(fēng)險、政策和法律風(fēng)險、 經(jīng)濟風(fēng)險等?？煽紤]兩種項目償款方式，一是 以項目產(chǎn)品的銷售收入產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流償還貸款。工程項目定義是以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述，并可以據(jù)此提出工程的項目 建議書。項目定位是根據(jù)國家、地區(qū)或企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)范劃，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確項目建設(shè)的地位、影響力和檔次規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。項目的實施策劃主要包括項目實施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和項目的采購策劃。 (3) 管理系統(tǒng)運行的反饋機制 運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)，因此，必須保持質(zhì)量信息的及時和準(zhǔn)確，同時提倡質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。 例題：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是（ ） A．動力機制； B．比較機制； C．約束
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