【正文】 請假，經(jīng)批準后方能休假。其中，項目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標責任獎金占年薪的 5060%，行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標責 任獎金占年薪的 3050% 。預(yù)算、決算的目標責任獎金分別在預(yù)、決算結(jié)束的 次月根據(jù)績效考評結(jié)果進行發(fā)放，風險金在工程竣工 1 年后發(fā)放。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年 100 元計發(fā)到月。 對于績效獎金和年終獎金經(jīng)考核實發(fā)數(shù)少于標準，其結(jié)余金額保留在財務(wù)帳面，可由部門負責人支配，支配方案須報行政部經(jīng)總經(jīng)理批準后使用。 涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟補償金。 工作盡量在工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放 加班費 ： 1）國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的 300%支付； 2）國家法定休假日值班，按每人每天 40 元支付； 員工參加學習、培訓或出國留學，離崗期間按下列標準計發(fā)薪資： 由上級主管部門或公司指令性參加學習、培訓或出國留學的，視同出勤，薪資按在崗時的標準核發(fā)； 由本人申請經(jīng)批準后參加短期（一般不超過六個月）半脫產(chǎn)培訓的，基本工資按照在崗時 的標準核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)。 為了達到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔風險、共享收益，又起到對這些人員 的激勵作用的雙重目的，采取實際出資和期權(quán)激勵相結(jié)合的辦法，按實際出資所占股份與期權(quán)之比 1： 1 的比例配送期權(quán)。 股東不擁有期權(quán)股份的出售和 轉(zhuǎn)讓權(quán)，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。行政部具體負責為參保員工建立社會保險繳費臺帳，準確掌握員工姓名 、身份證號碼、社保編碼、保險費扣繳情況及其它相關(guān)信息。 公司和員工分別按繳費工資的 12%和 8%繳納基本養(yǎng)老保險費，同時公司按 %的標準一并繳納生育保險費，公司繳費從管理費用中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)給員工基本工資時代扣。員工可以持社會保險卡到社會保險機構(gòu)查詢，達到退休條件時憑卡辦理退休手續(xù)和計算基本養(yǎng)老金。 公司和員工分別按繳費工資的 7%和 2%繳納基本醫(yī)療保險費，公司繳 費在員工福利費中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)放基本工資時代扣。 公司和員工個人繳納的醫(yī)療保險費在扣除記入個人醫(yī)療專項基金后，記入社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金。 員工在出差期間突患疾病，應(yīng)到縣級以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時取得社會保險機構(gòu)認可。 持有生育證的女員工生育后十天內(nèi)，須將下列文件在 60 天內(nèi)送社會保險機構(gòu)辦理生育保險待遇撥付手續(xù)。 有下列情形之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險待遇： 1） 依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工； 2） 瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡的員工； 3） 依法被撤銷、解散單位的員工； 4） 依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡的員工； 5） 終止或解除勞動合同的員工； 6） 依照法律、法規(guī)或經(jīng)成都市人民政府批準可享受失業(yè)保險的員工； 與公司解除勞動關(guān)系的下列人員不享受失業(yè)保險： 1） 在公司連續(xù)工作不足 12 個月的； 2） 被勞改、勞教人員； 3） 自動辭職的。 2）本公司負責人安排或同意，從事與本公司有關(guān)的科學試驗、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進工作的。 6）因公出差期間，發(fā)生非本人主要責任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。 員工發(fā)生工傷事故，在立即救治的同時，應(yīng)及時向行政部報告，以便進行后續(xù)處理。 因工作需要需購車的主管級及主管級以上員工以及因工作需要經(jīng)董事會領(lǐng)導批準的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則配置車輛。 基本保險費按實業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點辦理，具體細則為： 1) 公司所出具的報銷收據(jù)為保險費總額的九折（在“機動車輛投保單”上有折扣注明），車輛價值 30 萬元以上者，返利為實收金額的 25%，（即保險費總額 的%）；車輛價值 30 萬元以下者，返利為實收金額的 20%，（即保險費總額的18%）。 4) 凡屬公司報銷一定比例車輛保險費的情況，保險公司返利應(yīng)按照公司、個人承擔費用的相應(yīng)比例分別劃歸公司與個人。 節(jié)日發(fā)放過節(jié)費，標準如下： 元旦、五一、國慶、周年慶，按每人 300 元發(fā)放， 試用人員減半； 春節(jié)按每人 1000 元發(fā)放， 試用人員減半； 端午、中秋，按每人 200 元發(fā)放， 試用人員減半； 三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽節(jié)（指 50 歲以上人員）按 100 元發(fā)放， 試用人員減半。 每年定期安排員工體檢身體。 培訓要分類指導，分別對公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工進行分類培訓 (新進員工培訓納入招聘體系 )。 公司發(fā)展 戰(zhàn)略與規(guī) 劃 建立培訓計劃體系 培訓評估與考核 執(zhí)行培訓計劃 培訓資料歸 檔 編制培訓計劃書程序 提出總計劃。 培訓計劃書包括以下內(nèi)容： 1）年度培訓所要達到的總體目標 2）年度培訓課程安排 3）季度和每月的分解培訓計劃 4）培訓經(jīng)費預(yù)算； 培訓計劃編制的日期： 年度培訓計劃：本年度末編制下一年度全年的培訓計劃，年度計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實際情況半年調(diào)整一次 。 2） 培訓經(jīng)驗：曾進行過的知名企業(yè)、典型個案培訓及相關(guān)業(yè)績資料。 培訓評估的內(nèi)容 1） 培訓的 有效性。 培訓項目評估的方法 對培訓項目的具體要求和目標進行評估。 對培訓效果進行評估。 員工培訓情況納入績效考核。 培訓評估的執(zhí)行部門 由行政部負責，采用適宜的方法對重要培訓項目實施效果評價。在工地上工作的員工穿公司統(tǒng)一的工作服。女員工涂指甲油須使用淡色。 辦公區(qū)行為規(guī)范 公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意。進入后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，應(yīng)找機會先說： 對不起，打斷你們的談話 ，得到允許后再插 話。 上班時間不得吃零食，不得在禁煙區(qū)吸煙。 現(xiàn)場工作人員必須遵守作息時間、住宿區(qū)隨時保持整潔衛(wèi)生、床上用品疊放整齊，不得留宿外來人員。 使用公司的物品設(shè)備應(yīng)愛惜。 員工長時間離開辦公桌時，桌面僅能擺放公司統(tǒng)一格式的臺歷、水杯及臺式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。接聽電話標準報語：“您好， XX 公司”，對方講述時要留心聽，并記下要點。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。 接待工作及其要求： 接待客戶時應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。 介紹和被介紹的方式和方法： 直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。 男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。 接對方的名片時，應(yīng)雙手去接。 2． 員工工作報告制度 2． 1 會議報告：在公司規(guī)定的例會、專題會議上的報告，對于較為復(fù)雜的管理活動，報告人也可以召集會議來報告情況。 對收到的名片妥善保管，以便檢索。 名片的接受和保管： 名片應(yīng)先遞給長輩或上級，訪問時，由來訪者先遞出名片。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。 ，應(yīng)讓座、倒水。 在開放式辦公區(qū)請不要使用電話免提。 通話簡明扼要，不得在電話中聊天。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。 及時清理、整理帳簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用完畢后及時蓋好。 可采用輪班制進行生活區(qū)的管理和督導。 作息時間 7： 30 起床 7： 308： 00 整理 內(nèi)務(wù) 8： 008： 30 早餐 12： 0013： 00 午餐 18： 3019： 00 晚餐 19： 0020： 00 總結(jié)當天工作，確定第二天的工作計劃 23： 00 熄燈就寢。 走通道、走廊時要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等。握手時應(yīng)由身份較高者先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。 口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。男員工頭發(fā)不宜太長。 2．細則 員工必須儀表端莊、整潔。要求除去客觀原因，參加培訓率必須達到 90%以上。 進行追蹤性評估。 對培訓過程進行評估。 2） 培訓的效益性。 評審合格的培訓機構(gòu)及講師資料由行政部進行收集與保存，建立合格機構(gòu)與講師名單。 培訓通知包括：培訓名稱、培訓起止時間、培 訓地點、講師、培訓對象、培訓主要內(nèi)容、培訓方式、培訓注意事項。培訓計劃組根據(jù)總目標，分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓計劃； 匯總。 培訓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖： 調(diào)整培訓計劃 修正培訓計劃體系 2．培訓計劃體系 建立培訓計劃體系流程 建立培訓計劃組織機構(gòu) 確定培訓需求 編制培訓計劃書 公司培訓工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會同各職能部門組成培訓計劃組，負責培訓計劃的編制工作。 培訓制度 1．總則 培訓目的 為進一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司 發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計劃地對員工分別進行培訓。 員工結(jié)婚公司給予 600 元的賀金，以示祝賀。 3．員工其他福利制度 公司員工可享受勞動保障、節(jié)假日慰問等福利。其余車輛險種可自愿參保，費用自理。 車輛