【正文】 請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。其中，項(xiàng)目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金占年薪的 5060%，行政部、財(cái)務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標(biāo)責(zé) 任獎(jiǎng)金占年薪的 3050% 。預(yù)算、決算的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在預(yù)、決算結(jié)束的 次月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，風(fēng)險(xiǎn)金在工程竣工 1 年后發(fā)放。凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年 100 元計(jì)發(fā)到月。 對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金經(jīng)考核實(shí)發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保留在財(cái)務(wù)帳面，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人支配，支配方案須報(bào)行政部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。 涉及薪資變動(dòng)的，從變動(dòng)之日起計(jì)發(fā)新的薪資。勞動(dòng)合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放 加班費(fèi) ： 1）國(guó)家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的 300%支付； 2）國(guó)家法定休假日值班，按每人每天 40 元支付； 員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)，離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資： 由上級(jí)主管部門(mén)或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)； 由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超過(guò)六個(gè)月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時(shí) 的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計(jì)發(fā)。 為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，又起到對(duì)這些人員 的激勵(lì)作用的雙重目的，采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比 1： 1 的比例配送期權(quán)。 股東不擁有期權(quán)股份的出售和 轉(zhuǎn)讓權(quán)，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。行政部具體負(fù)責(zé)為參保員工建立社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名 、身份證號(hào)碼、社保編碼、保險(xiǎn)費(fèi)扣繳情況及其它相關(guān)信息。 公司和員工分別按繳費(fèi)工資的 12%和 8%繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)公司按 %的標(biāo)準(zhǔn)一并繳納生育保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳費(fèi)從管理費(fèi)用中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)給員工基本工資時(shí)代扣。員工可以持社會(huì)保險(xiǎn)卡到社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)查詢，達(dá)到退休條件時(shí)憑卡辦理退休手續(xù)和計(jì)算基本養(yǎng)老金。 公司和員工分別按繳費(fèi)工資的 7%和 2%繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，公司繳 費(fèi)在員工福利費(fèi)中列支，員工個(gè)人繳費(fèi)由公司在發(fā)放基本工資時(shí)代扣。 公司和員工個(gè)人繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)在扣除記入個(gè)人醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)基金后，記入社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療基金。 員工在出差期間突患疾病，應(yīng)到縣級(jí)以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時(shí)取得社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)認(rèn)可。 持有生育證的女員工生育后十天內(nèi)，須將下列文件在 60 天內(nèi)送社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理生育保險(xiǎn)待遇撥付手續(xù)。 有下列情形之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇： 1） 依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工； 2） 瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡(jiǎn)的員工； 3） 依法被撤銷(xiāo)、解散單位的員工； 4） 依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡(jiǎn)的員工； 5） 終止或解除勞動(dòng)合同的員工； 6） 依照法律、法規(guī)或經(jīng)成都市人民政府批準(zhǔn)可享受失業(yè)保險(xiǎn)的員工； 與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的下列人員不享受失業(yè)保險(xiǎn)： 1） 在公司連續(xù)工作不足 12 個(gè)月的； 2） 被勞改、勞教人員； 3） 自動(dòng)辭職的。 2）本公司負(fù)責(zé)人安排或同意，從事與本公司有關(guān)的科學(xué)試驗(yàn)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的。 6）因公出差期間，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。 員工發(fā)生工傷事故，在立即救治的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告，以便進(jìn)行后續(xù)處理。 因工作需要需購(gòu)車(chē)的主管級(jí)及主管級(jí)以上員工以及因工作需要經(jīng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車(chē)資格相一致的原則配置車(chē)輛。 基本保險(xiǎn)費(fèi)按實(shí)業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點(diǎn)辦理，具體細(xì)則為： 1) 公司所出具的報(bào)銷(xiāo)收據(jù)為保險(xiǎn)費(fèi)總額的九折（在“機(jī)動(dòng)車(chē)輛投保單”上有折扣注明），車(chē)輛價(jià)值 30 萬(wàn)元以上者，返利為實(shí)收金額的 25%，（即保險(xiǎn)費(fèi)總額 的%）；車(chē)輛價(jià)值 30 萬(wàn)元以下者，返利為實(shí)收金額的 20%，（即保險(xiǎn)費(fèi)總額的18%）。 4) 凡屬公司報(bào)銷(xiāo)一定比例車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)的情況，保險(xiǎn)公司返利應(yīng)按照公司、個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用的相應(yīng)比例分別劃歸公司與個(gè)人。 節(jié)日發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下： 元旦、五一、國(guó)慶、周年慶，按每人 300 元發(fā)放， 試用人員減半； 春節(jié)按每人 1000 元發(fā)放， 試用人員減半； 端午、中秋，按每人 200 元發(fā)放， 試用人員減半； 三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽(yáng)節(jié)（指 50 歲以上人員）按 100 元發(fā)放， 試用人員減半。 每年定期安排員工體檢身體。 培訓(xùn)要分類(lèi)指導(dǎo)，分別對(duì)公司中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一般員工進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn) (新進(jìn)員工培訓(xùn)納入招聘體系 )。 公司發(fā)展 戰(zhàn)略與規(guī) 劃 建立培訓(xùn)計(jì)劃體系 培訓(xùn)評(píng)估與考核 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)資料歸 檔 編制培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)程序 提出總計(jì)劃。 培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容： 1）年度培訓(xùn)所要達(dá)到的總體目標(biāo) 2）年度培訓(xùn)課程安排 3）季度和每月的分解培訓(xùn)計(jì)劃 4）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 培訓(xùn)計(jì)劃編制的日期： 年度培訓(xùn)計(jì)劃：本年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)計(jì)劃，年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實(shí)際情況半年調(diào)整一次 。 2） 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾進(jìn)行過(guò)的知名企業(yè)、典型個(gè)案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績(jī)資料。 培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容 1） 培訓(xùn)的 有效性。 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的方法 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 員工培訓(xùn)情況納入績(jī)效考核。 培訓(xùn)評(píng)估的執(zhí)行部門(mén) 由行政部負(fù)責(zé)，采用適宜的方法對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)。在工地上工作的員工穿公司統(tǒng)一的工作服。女員工涂指甲油須使用淡色。 辦公區(qū)行為規(guī)范 公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。進(jìn)入后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說(shuō)話，應(yīng)找機(jī)會(huì)先說(shuō)： 對(duì)不起，打斷你們的談話 ，得到允許后再插 話。 上班時(shí)間不得吃零食，不得在禁煙區(qū)吸煙。 現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵守作息時(shí)間、住宿區(qū)隨時(shí)保持整潔衛(wèi)生、床上用品疊放整齊，不得留宿外來(lái)人員。 使用公司的物品設(shè)備應(yīng)愛(ài)惜。 員工長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌時(shí)，桌面僅能擺放公司統(tǒng)一格式的臺(tái)歷、水杯及臺(tái)式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。接聽(tīng)電話標(biāo)準(zhǔn)報(bào)語(yǔ)：“您好， XX 公司”，對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。 接待工作及其要求： 接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。 介紹和被介紹的方式和方法： 直接見(jiàn)面介紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。 男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。 接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接。 2． 員工工作報(bào)告制度 2． 1 會(huì)議報(bào)告：在公司規(guī)定的例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議上的報(bào)告，對(duì)于較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，報(bào)告人也可以召集會(huì)議來(lái)報(bào)告情況。 對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。 名片的接受和保管： 名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)，訪問(wèn)時(shí)，由來(lái)訪者先遞出名片。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。 ，應(yīng)讓座、倒水。 在開(kāi)放式辦公區(qū)請(qǐng)不要使用電話免提。 通話簡(jiǎn)明扼要，不得在電話中聊天。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、及電腦信息等。 及時(shí)清理、整理帳簿和文件，使用墨水瓶、印章盒等應(yīng)在使用完畢后及時(shí)蓋好。 可采用輪班制進(jìn)行生活區(qū)的管理和督導(dǎo)。 作息時(shí)間 7： 30 起床 7： 308： 00 整理 內(nèi)務(wù) 8： 008： 30 早餐 12： 0013： 00 午餐 18： 3019： 00 晚餐 19： 0020： 00 總結(jié)當(dāng)天工作，確定第二天的工作計(jì)劃 23： 00 熄燈就寢。 走通道、走廊時(shí)要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等。握手時(shí)應(yīng)由身份較高者先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。 口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。男員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。 2．細(xì)則 員工必須儀表端莊、整潔。要求除去客觀原因，參加培訓(xùn)率必須達(dá)到 90%以上。 進(jìn)行追蹤性評(píng)估。 對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。 2） 培訓(xùn)的效益性。 評(píng)審合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師資料由行政部進(jìn)行收集與保存，建立合格機(jī)構(gòu)與講師名單。 培訓(xùn)通知包括：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時(shí)間、培 訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項(xiàng)。培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個(gè)分目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的要求，由各職能部門(mén)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃； 匯總。 培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖： 調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃 修正培訓(xùn)計(jì)劃體系 2．培訓(xùn)計(jì)劃體系 建立培訓(xùn)計(jì)劃體系流程 建立培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu) 確定培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) 公司培訓(xùn)工作由行政部歸口管理，行政部牽頭會(huì)同各職能部門(mén)組成培訓(xùn)計(jì)劃組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。 培訓(xùn)制度 1．總則 培訓(xùn)目的 為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司 發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對(duì)員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。 員工結(jié)婚公司給予 600 元的賀金，以示祝賀。 3．員工其他福利制度 公司員工可享受勞動(dòng)保障、節(jié)假日慰問(wèn)等福利。其余車(chē)輛險(xiǎn)種可自愿參保，費(fèi)用自理。 車(chē)輛