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【正文】 第五章 績效管理 一、績效主管崗位職責(zé) 二、績效專員崗位職責(zé) 三．員工績效考核表 四、員工自我述職報告 五．員工技能考核結(jié)果量化表 七、營銷人員考核 八、生產(chǎn)人員考核表 九、績效考核管理流程 十、月度績效考核管理流程 十一、員工獎懲 管理流程 十二、員工提案管理流程 十三、總經(jīng)理考核方案表 指標維度 指標名稱 權(quán)重 考核頻率 考核資料來源 績效目標值 財物類 企業(yè)總產(chǎn)值 10% 年度 財務(wù)部 達到 萬元，比上一年度增長 % 利潤 10% 年度 財務(wù)部 達到 萬元，比上一年度增長 % 資金利用率 6% 年度 財務(wù)部 達到 % 管理費用 6% 年度 財務(wù)部 不突破預(yù)算 內(nèi)部運營類 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的及時性、規(guī)規(guī)范 5% 年度 董事會 1 每年 月 日之前，將年度戰(zhàn)備規(guī)劃交至董事會 2 戰(zhàn)備規(guī) 劃在執(zhí)行的過程中修改的次數(shù)不得超過 次 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率 5% 年度 董事會 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中年度目標完成率達到 %以上 對公司投資項目建議被采納并實施的次數(shù) 5% 年度 董事會 不得低于 次 主營產(chǎn)品的產(chǎn)量 7% 年度 董事會 1 產(chǎn)品燃氣熱水器生產(chǎn) 萬臺以上 2 產(chǎn)品電熱水器生產(chǎn) 萬臺以上 3 產(chǎn)品抽油煙機生產(chǎn) 萬臺以上 勞動生產(chǎn)率 5% 年度 生產(chǎn)部 達到 %，比上一年度提高 % 危機事件處理情況 5% 年度 行政部 得到比較完善的解決 客戶類 產(chǎn) 品市場占有率 8% 年度 市場部 達到 % 品牌知名度 8% 年度 市場部 參照市場調(diào)查研究結(jié)果的分析報告 客戶投訴率 5% 年度 售后服務(wù)部 控制在 % 學(xué)習(xí)發(fā)展類 員工任職資格達標率 5% 年度 人力資源部 % 關(guān)鍵員工保有率 5% 年度 人力資源部 達到 % 人員流失率 5% 年度 人力資源部 控制在 % 十四、人力資源總監(jiān)考核方案表 十五、行政總監(jiān)考核方案表 十六、財務(wù)總監(jiān)考核方案表 十七、市場總監(jiān)考核方案表 十八、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表 十九、技術(shù)總監(jiān)考核方案表 二十、中層管理人員績效改進計劃 第六章 薪資管理 一、薪資主管崗位職責(zé) 二、薪資專員崗位職責(zé) 三、薪酬福利管理流程 四、員工工資管理流程 第七章 人事事務(wù)管理 一、人事事主管崗位職責(zé) 二、人事事務(wù)專員崗位職責(zé) 三、檔案管理專員崗位職責(zé) 四、員工休假管理規(guī)定 五、員工出差申請表 六、差旅費用標準及申請表 七、人員調(diào)動流程圖 八、職位調(diào) 動評估表 九、員工調(diào)動審批表 十、人事調(diào)動交接表 十一、離職移交清單 注：本單一式兩份，離職員工 與人力資源部各執(zhí)一份 十二、入職新員工人事檔案管理流程 十三、員工離職面談表 十四、員工離職結(jié)算表 十五、人事檔案管理系列表 十六、員工出差管理流程 十七、因公出差出國管理流程 十八、員工離職管理流程 十九、人事檔案管理流程 第八章 勞動關(guān)系管 理 一、勞動關(guān)系主管崗位職責(zé) 二、勞動關(guān)系專員崗位職責(zé) 三、勞動合同專員崗位職責(zé) 四、解除合同申請表 五、解除勞動合同流程 六、勞動糾紛處理流程 。 第一章 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 二、集團公司人力資源部組
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