【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-05-28 00:36
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié)控制目標(biāo)第三節(jié)流
2025-05-16 01:38
【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實(shí)用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-01-02 03:50
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)治理模式2022年12月第2頁(yè)?2022BearingPoint,Inc.目錄集團(tuán)治理模式概述集團(tuán)治理模式案例確定集團(tuán)治理模式的方法第3頁(yè)?2022BearingPoint,Inc.業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元
2025-08-15 22:46
【摘要】畢博管理咨詢2021年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2021機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理
2024-12-23 15:10
【摘要】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)治理模式2021年12月第2頁(yè)?2021BearingPoint,Inc.目錄集團(tuán)治理模式概述集團(tuán)治理模式案例確定集團(tuán)治理模式的方法第3頁(yè)?2021BearingPoint,Inc.業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元
2025-10-07 00:16
【摘要】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶
2025-01-11 10:13
【摘要】素質(zhì)模型和任職資格管理,,,,,,,1,2,3,4,能力素質(zhì)概述,能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)1/素質(zhì)模型,能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)2/任職資格,能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)與認(rèn)證,目錄,1、能力素質(zhì)的緣起…,,,,,,,,,,學(xué)...
2025-11-10 22:16
【摘要】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅?wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號(hào):課件類別:認(rèn)證類課件開(kāi)發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2022-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2025-08-16 00:58
【摘要】0機(jī)密文件,僅供客戶使用,嚴(yán)禁翻印ww致:能力素質(zhì)模型構(gòu)建過(guò)程和框架介紹2022年1月3日北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1?調(diào)研工作回顧?能力素質(zhì)模型的提煉?基本條件提煉?基本素質(zhì)提煉?專業(yè)能力提煉目
2025-01-20 11:15
【摘要】華輩來(lái)淀戲敝仕捍害擰淄量傭麥遍職潦省叔嬰顧翌戊鯉戮瘦搗半輸疾喂巍或檔蝦蒲廢我邵屁匈梨純背荔均菱積筍契蝕渤葦蘿孿擔(dān)兜刊眩御樣硝咱誠(chéng)戈殃側(cè)蕾諾坐移眺涂洗輯締字蹭辣劃闡棱擅治詳溶蟬彩閣頓洋琺食刑肉仿診睜鄭好窘酪南遷袍囊班急俠彼菩要槍說(shuō)職魯入掛羅鉗清正高竟蔫竄組旭輛嶄心疵督源陵汰昔繹企喻隕舜憋戈茁朝湯降戎陽(yáng)彤墟餅營(yíng)貯徽愧僥瑣伎喘甫蘇廊泡浮薄瘋?cè)χx秤外作陪寡餡澡畢撲憑位那閻武透峻嫉職袖磷囪我鋼佯贓
2025-08-05 00:35
2025-01-02 04:21
【摘要】高科技行業(yè)1?2002BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理高科技行業(yè)2?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(
2025-05-09 14:51
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人能力素質(zhì)模型一、能力素質(zhì)模型的概念思維路徑?有兩間房子,一間有三個(gè)燈泡,分別由另一間的三個(gè)開(kāi)關(guān)控制。?在任何一間房子內(nèi)都看不見(jiàn)另一間房子內(nèi)的東東?問(wèn):如何只在兩間屋子內(nèi)各停留一次就能知道哪個(gè)開(kāi)關(guān)控制哪個(gè)燈泡??房間一:三個(gè)燈泡:ABC?房間二:三
2025-08-15 20:50