合同實施控制(文件)
【正文】 工程中常常會出現(xiàn)的問題 ?1）工程整體施工秩序問題，如實施現(xiàn)場混亂，擁擠不堪；合同事件之間和工程小組之間協(xié)調(diào)困難；出現(xiàn)事先未考慮到的情況和局面；發(fā)生較嚴重的工程事故等。 ?1）業(yè)主和工程師必須正確地、及時地履行合同責任，及時提供各種工程實施條件，如及時發(fā)布圖紙，提供場地，及時下達指令，作出答復，及時支付工程款。 合同跟蹤的對象 ?對具體的合同活動或事件進行跟蹤 ?對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤 ?對業(yè)主和工程師的工作進行跟蹤 ?對總工程進行跟蹤 對設備安裝事件的跟蹤 ?1）安裝質(zhì)量是否符合合同要求？如標高，位置，安裝精度，材料質(zhì)量是否符合合同要求？安裝過程中設備有無損壞？ ?2）工程數(shù)量，如是否全都安裝完畢？有無合同規(guī)定以外的設備安裝？有無其它附加工程？ ?3）工期，是否在預定期限內(nèi)施工？工期有無延長？延長的原因是什么？該工程工期變化原因可能是：業(yè)主未及時交付施工圖紙；生產(chǎn)設備未及時運到工地；基礎(chǔ)土建施工拖延；業(yè)主指令增加附加工程；業(yè)主提供了錯誤的安裝圖紙，造成工程返工；工程師指令暫停工程施工等。 ?【 案例 】 ：我國某承包公司在國外承包一項工程，合同簽訂時預計，該工程能盈利 30萬美元；開工時，發(fā)現(xiàn)合同有些不利，估計能持平，即可以不盈不虧；待工程進行了幾個月，發(fā)現(xiàn)合同很為不利，預計要虧損幾十萬美元；待工期達到一半，再作詳細核算。為了使工作有秩序、有計劃地進行，保證正確地履行合同，就必須建立工程承包合同實施的保證體系，對工程項目的實施進行嚴格的合同控制。合同實施控制 ? 要完成目標就必須對其實施有效的控制，控制是項目管理的重要職能之一。 ? 第一節(jié) 概述 ? 第二節(jié) 合同實施管理體系 ? 第三節(jié) 合同實施監(jiān)督 ? 第四節(jié) 合同跟蹤 ? 第五節(jié) 合同實施診斷和調(diào)整措施選擇 ? 第六節(jié) 合同實施后評價 合同實施控制的必要性 實現(xiàn)工程合同的 目的 挽回由于在合同簽訂時的疏忽收到的損失 /增加工程利潤 權(quán)利的 保護 + + 工程目標控制 ?工程中的目標控制程序 實施監(jiān)督 跟 蹤 診 斷 質(zhì)量檢查報告 分項工程進度報告 記工單 用料單 成本核算憑證 收集 整理 差異的原因及責任
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