【正文】 善。 合同實施趨向預(yù)測 ? 對于合同實施中出現(xiàn)的偏差，分別考慮是否采取調(diào)控措施，以及采取不同的調(diào)控措施情況下，合同的最終執(zhí)行后果；并以此指導(dǎo)后續(xù)的合同管理。 合同跟蹤的對象 ?對具體的合同活動或事件進行跟蹤 ?對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤 ?對業(yè)主和工程師的工作進行跟蹤 ?對總工程進行跟蹤 對設(shè)備安裝事件的跟蹤 ?1）安裝質(zhì)量是否符合合同要求？如標(biāo)高，位置，安裝精度，材料質(zhì)量是否符合合同要求？安裝過程中設(shè)備有無損壞？ ?2）工程數(shù)量，如是否全都安裝完畢？有無合同規(guī)定以外的設(shè)備安裝？有無其它附加工程？ ?3）工期，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工？工期有無延長？延長的原因是什么？該工程工期變化原因可能是：業(yè)主未及時交付施工圖紙；生產(chǎn)設(shè)備未及時運到工地；基礎(chǔ)土建施工拖延；業(yè)主指令增加附加工程；業(yè)主提供了錯誤的安裝圖紙，造成工程返工；工程師指令暫停工程施工等。 ? 第一節(jié) 概述 ? 第二節(jié) 合同實施管理體系 ? 第三節(jié) 合同實施監(jiān)督 ? 第四節(jié) 合同跟蹤 ? 第五節(jié) 合同實施診斷和調(diào)整措施選擇 ? 第六節(jié) 合同實施后評價 合同實施控制的必要性 實現(xiàn)工程合同的 目的 挽回由于在合同簽訂時的疏忽收到的損失 /增加工程利潤 權(quán)利的 保護 + + 工程目標(biāo)控制 ?工程中的目標(biāo)控制程序 實施監(jiān)督 跟 蹤 診 斷 質(zhì)量檢查報告 分項工程進度報告 記工單 用料單 成本核算憑證 收集 整理 差異的原因及責(zé)任 確定調(diào)整措施 修改設(shè)計 增加投資 延長工期 改變技術(shù)方案 工程中的目標(biāo)控制程序 圖紙規(guī)范 存在問題？ 提出調(diào)整方案 作出調(diào)整決策 實 際 數(shù) 據(jù) 修 改 無 繼續(xù)實施 有 干擾 設(shè)計和計劃 工程實施監(jiān)督 采購和供應(yīng) 土建 安裝 驗收和交付 合同文件 項目任務(wù)書 成本報表 進度報告 質(zhì)量報告 分 析 對 比 ?工程實施控制的主要內(nèi)容 ?（ 1）成本、質(zhì)量、進度 ?（ 2）項目范圍 ?（ 3）風(fēng)險 ?（ 4）項目實施過程中的安全、健康、環(huán)境