建設施工合同進度控制(文件)
【正文】 進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料； ? （ 4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查； ? （ 5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。 ? 施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括： ? （ 1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施； ? （ 2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)； ? （ 3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表； ? （ 4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； ? （ 5）做好監(jiān)理進度記錄； ? （ 6）對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差； ? （ 7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施； ? （ 8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。 ? （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 ? 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃
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