代建制管理個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 行審核。 除重大的影響結(jié)構(gòu)或建筑外觀的重大決策上甲方應(yīng)審慎聽從設(shè)計師的意見外，對于一些次要空間、不影響結(jié)構(gòu)安全、不影響建筑整體外觀的事宜上，甲方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況盡快拍板。（人對長期接觸的人會有熟悉感，一旦這種長期的熟悉感建立，則很難再有威信感，所以作為甲方管理人員要把自己掛起來，石懸于崖方有勢）。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 作為管理方領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)與下面的各單位長期接觸，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工等等。 當項目進展到一定程度時必須要有各專業(yè)設(shè)計師長期駐場解決現(xiàn)場問題，特別是裝修階段。 所有圖紙的審核或匯集的終點應(yīng)該為建筑設(shè)計師，只有建筑設(shè)計才會有意識的對機電裝修的合理性進行比較全面的審核。 合同中應(yīng)約定設(shè)計變更的限額，超出部分應(yīng)對設(shè)計費按一定的比例進行扣除。作為甲方（無論是代建制或是項目管理制抑或是地產(chǎn)開發(fā)公司）都應(yīng)在合同簽訂的時候盡可能的將以下幾點限制設(shè)計院的條款納入合同。所以，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量的完備，也應(yīng)大力要求設(shè)計院必 須限額設(shè)計。 正 文 本文將從四個不同角度結(jié)合本人從事代建工作的管理經(jīng)驗進行分析： 一、項目前期（指尚未正式開始施工前的
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