生產(chǎn)計劃與物流流程改善初步方案(文件)
【正文】 的建議； 2 在最大范圍內(nèi)尋求對重構(gòu)的理解和支持 ?工具： 1 重構(gòu)流程發(fā)布會議 2 重構(gòu)流程意見調(diào)查表 3 管理層流程意見訪談 ?輸出 《 征詢意見匯總分析報告 》 ?預(yù)計投入 2人日 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 八 流程重構(gòu)報告 ?目的： 根據(jù)征詢的意見，匯總和整理，最后確定的流程。 ?工具： 《 管理體系基線評估表 》 《 員工滿意度調(diào)查表 》 各層次管理層的訪談 ?輸出： 《 流程診斷報告 》 《 管理層訪談錄 》 《 滿意度分析報告 》 ?預(yù)計投入： 8人日 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 二 流程系統(tǒng)設(shè)計 ?目的： 根據(jù)診斷的結(jié)果，設(shè)計出流程體系，即總共有那些流程，流程關(guān)系，主、子流程，核心流程等 ?工具： 過程分解法 需求分析法 職能分解法 ?輸出： 《 流程結(jié)構(gòu)圖 》 《 流程清單 》 ?預(yù)計投入： 2人日 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三 流程的描述和表達(dá) ?目的： 根據(jù)流程結(jié)構(gòu) 和流程表達(dá)的方法，按照現(xiàn)狀繪制所有的流程 ?工具： VISION專用的流程繪制軟件 其他 企業(yè)的流程樣板 ?輸出 《 云海公司現(xiàn)物流流程描述 》 ?預(yù)計投入： 6人日 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三 流程的描述和表達(dá) 預(yù)算管理流程圖總公司計劃財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)管理崗相關(guān)部門、機構(gòu) 財務(wù)負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理室審核審核匯總預(yù)算編制表報送任務(wù)及預(yù)算分解調(diào)整確定年度任務(wù)不合格預(yù)算調(diào)整及分解執(zhí)行預(yù)算 下發(fā)制定年度計劃方案及費用預(yù)算合格審核下達(dá)年度計劃任務(wù)即費用預(yù)算審核報送不合格合格不合格合格不合格計算預(yù)算執(zhí)行結(jié)果預(yù)算執(zhí)行分析審核 正確報送 預(yù)算考核不合格決策參考采取措施整改反饋反饋 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 四 流程滿意度調(diào)查 ?目的： 掌握現(xiàn)有流程
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