生產計劃作業(yè)流程(文件)
【正文】 需求計劃》并負責請購。、適用范圍適用于業(yè)務訂單的評審，生產計劃的編制、審核、執(zhí)行、跟蹤作業(yè)。情節(jié)嚴重者加倍處罰； 參考流程 、《客戶訂單轉生產訂單作業(yè)流程》 、《物料控制作業(yè)流程》相關表單 、《月、周生產計劃》 、《物料需求計劃》 、《訂單評審表》 、各種《生產日報表》編 制審 核批 準 。、作業(yè)規(guī)范 、業(yè)務將客戶訂單附客戶相關資料下達到PMC部，具體參照《客戶訂單轉生產訂單作業(yè)流程》； 、PMC部對業(yè)務訂單作初步評審，如果是常規(guī)經常性訂單，PMC部根據需要覺得沒有必要則可不進行評審，如果PMC部覺得已超過目前生產能力或有必要則組織業(yè)務、生產、技術、品管、PMC等各部門進行評審，必要時業(yè)務部與客戶溝通、協(xié)調處理，PMC部必須答復業(yè)務部準確的交貨期； 、計劃主管在審核分析后可以接受的情況下，再依據現有訂單和排產情況，進行月、周生產計劃編制，必要時請示副總意見；編制完成后交副總審核； 、副總審核后則簽名確認，下達《周生產計劃》、《月生產計劃》；審核未通過則將編 制審 核批 準 生產計劃交回PMC主管并輔導其進行更改、重排；必要時組織相關部門召開“生產協(xié)調會”
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