生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善初步方案(已修改)
2024-10-12 19:00 本頁(yè)面
【正文】 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善初步方案 深圳市云海計(jì)算機(jī)通訊有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目錄 ?康達(dá)信介紹 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目流程 ?管理培訓(xùn) ?顧問(wèn)師介紹 ?咨詢費(fèi)用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 康達(dá)信介紹 ?成立于 1991年，總部在深圳，國(guó)內(nèi)設(shè)有 8家分支機(jī)構(gòu) ?國(guó)內(nèi)知名的認(rèn)證與管理咨詢機(jī)構(gòu) ?專職顧問(wèn)師超過(guò) 80名，包括國(guó)內(nèi)知名院校的碩士、博士 ?在業(yè)務(wù)流程再造、人力資源管理、績(jī)效管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn) ?主要客戶為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)如 IBM、 PHILIP、聯(lián)想、海爾、平安保險(xiǎn)（ BPR）、泰康人壽 （ BPR/PM）、中國(guó)銀行蘇州分行（ BPR/PM）、美的（ BPR） (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目背景與目標(biāo) ?持續(xù)改善以建立適合云海的 “ 多品種，少批量 ” 的物流運(yùn)作模式 ?解決物流運(yùn)作瓶頸問(wèn)題，完善現(xiàn)有物流運(yùn)作的流程 /方法 /表單。 ?建立監(jiān)測(cè)物流運(yùn)作流程的過(guò)程指標(biāo)以求做量化的效果確認(rèn)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目運(yùn)作方式 ?培訓(xùn)式的咨詢 “ 先知而后行 ” 為了確保實(shí)施效果，顧問(wèn)小組將在咨詢的適當(dāng)階段提供相應(yīng)的管理培訓(xùn)。 ?互動(dòng)式的推行 顧問(wèn)組與公司推行組織共同工作，確保項(xiàng)目的適用性和今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行 ?項(xiàng)目目標(biāo)管理 設(shè)立項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的成果和時(shí)間要求 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目流程 三 流程識(shí)別與描述 九 流程績(jī)效報(bào)告 七 報(bào)告意見(jiàn)征詢 一 現(xiàn)狀診斷 二 流程系統(tǒng)設(shè)計(jì) 四 流程滿意度調(diào)查 八 流程重構(gòu)報(bào)告 六 流程重構(gòu)意見(jiàn) 五 流程分析 十 試運(yùn)行和輔導(dǎo) 培 訓(xùn) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 一 現(xiàn) 狀診斷 ?目的： 了解組織的特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀、員工和管理層士氣、管理層對(duì)本項(xiàng)目的期望，通過(guò)溝通咨詢師和管理層建立良好關(guān)系。 ?工具： 《 管理體系基線評(píng)估表 》 《 員工滿意度調(diào)查表 》 各層次管理層的訪談 ?輸出： 《 流程診斷報(bào)告 》 《 管理層訪談錄 》 《 滿意度分析報(bào)告 》 ?預(yù)計(jì)投入： 8人日 (海量營(yíng)
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