【正文】 風(fēng)暴法 4 當(dāng)代流行的信息管理系統(tǒng)， MRP， ERP， CRM等 ?輸出： 流程重構(gòu)報(bào)告初稿，包括可以通過(guò) IT加以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容 ?預(yù)計(jì)投入 1人日 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 六 流程重構(gòu)報(bào)告 改善個(gè) 別步驟 的效率 （分鐘） 減少流 程步驟 減少 界面 清除 閉環(huán) 流程支配 者有明確 的職責(zé) /能力 清除 瓶頸 用并行流 程取締串 序流程 提出每個(gè)步 驟質(zhì)量方面 的問(wèn)題 ? 流程的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn) *快速 *正確 *低成本 *方便 (Micheal Hammer) 五個(gè)主要解決方案 : *“技術(shù)性的改革” *組織 /結(jié)構(gòu)上的改革 *制定規(guī)則 /職責(zé) *信息技術(shù)上的支援 *培養(yǎng)技能 流程重設(shè)計(jì)的一些技巧 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 七 重構(gòu)意見(jiàn)征詢 ?目的： 1 征詢對(duì)重構(gòu)流程的建議； 2 在最大范圍內(nèi)尋求對(duì)重構(gòu)的理解和支持 ?工具： 1 重構(gòu)流程發(fā)布會(huì)議 2 重構(gòu)流程意見(jiàn)調(diào)查表 3 管理層流程意見(jiàn)訪談 ?輸出 《 征詢意見(jiàn)匯總分析報(bào)告 》 ?預(yù)計(jì)投入 2人日 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 八 流程重構(gòu)報(bào)告 ?目的： 根據(jù)征詢的意見(jiàn)，匯總和整理，最后確定的流程。同時(shí)作為流程效率的重要保證之一，咨詢小組將提出流程績(jī)效考核的辦法。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善初步方案 深圳市云海計(jì)算機(jī)通訊有限公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目錄 ?康達(dá)信介紹 ?項(xiàng)目目標(biāo) ?項(xiàng)目流程 ?管理培訓(xùn) ?顧問(wèn)師介紹 ?咨詢費(fèi)用 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 康達(dá)信介紹 ?成立于 1991年，總部在深圳，國(guó)內(nèi)設(shè)有 8家分支機(jī)構(gòu) ?國(guó)內(nèi)知名的認(rèn)證與管理咨詢機(jī)構(gòu) ?專職顧問(wèn)師超過(guò) 80名，包括國(guó)內(nèi)知名院校的碩士、博士 ?在業(yè)務(wù)流程再造、人力資源管理、績(jī)效管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn) ?主要客戶為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)如 IBM、 PHILIP、聯(lián)想、海爾、平安保險(xiǎn)（ BPR）、泰康人壽 （ BPR/PM）、中國(guó)銀行