生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善初步方案-閱讀頁(yè)
2024-10-14 19:00本頁(yè)面
【正文】 分析模型（ PEA） 3） 輸出輸入逆向結(jié)構(gòu)模型（ OIS） 4） 時(shí)間分析和價(jià)值分析 （ TVA） 對(duì)一些核心流程，咨詢師還將測(cè)試和統(tǒng)計(jì)其環(huán)節(jié)時(shí)間和環(huán)節(jié)價(jià)值。同時(shí)作為流程效率的重要保證之一，咨詢小組將提出流程績(jī)效考核的辦法。 ?工具： 管理層封閉式討論 ?輸出 云海公司物流流程重構(gòu)報(bào)告 —定稿 ?預(yù)計(jì)投入 1人日 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 九 流程績(jī)效報(bào)告 ?目的： 只有將流程的績(jī)效加以量化的規(guī)定，并且納入相關(guān)責(zé)任人的考核，流程改善的效果才會(huì)有足夠的保證。 ?工具： 1 時(shí)間測(cè)試和價(jià)值分析 對(duì)核心流程 2 流程滿意度調(diào)查 ?輸出 試運(yùn)行報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié) ?預(yù)計(jì)投入 8人日 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 十 試運(yùn)行和輔導(dǎo) 顧 客 優(yōu)化流程（ A） 關(guān)注、發(fā)明、推廣 確定目的（ P） 確定目的、范圍 和業(yè)務(wù)策略 設(shè)計(jì)并執(zhí)行流程（ D） 輸入 IPD 輸出 稽查、測(cè)評(píng) （ C） 顧 客 要求 需求 產(chǎn)品和服務(wù) 滿意度 流程管理是一個(gè)持續(xù)不斷的 PDCA過程 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 管理培訓(xùn) ?有效的供應(yīng)商管理（ 2人日） ?工廠庫(kù)存管理（ 2人日） ?業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)（ 2人日） ?績(jī)效管理培訓(xùn)（ 2人日） (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 顧問師 ?江老師 康達(dá)信總經(jīng)理 碩士 11年咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過 80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目 主導(dǎo)多家公司 BPR/PM項(xiàng)目（平安 /泰康 /美的） ?韓老師 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 費(fèi)用 項(xiàng)目 全過程人日 人日費(fèi)用 RMB 流程診斷 8 2500 培訓(xùn) 8 4000 流程系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2 2500 流程描述和表達(dá) 6 2500 流程滿意調(diào)查 2 2500 流程分析 8 2500 流程重構(gòu)意見 1 2500 流程建議征詢 2 2500 流程定稿報(bào)告 1 2500 試運(yùn)行輔導(dǎo) 8 2500 總計(jì)人日 46 費(fèi)用（ RMB） 127000 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 謝 謝！
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