供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？兩個(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項(xiàng)目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃部門績效評(píng)估采購績效評(píng)估供應(yīng)商績效評(píng)估建立動(dòng)態(tài)采購環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)

2025-01-21 01:41

供應(yīng)商返利及費(fèi)用核算管理流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商返利及費(fèi)用核算管理流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1經(jīng)營目標(biāo)規(guī)范公司的應(yīng)收供應(yīng)商返利及費(fèi)用核算的內(nèi)部管理流程，及時(shí)核算與收回返利及費(fèi)用，減少公司的資金沉淀，爭取供應(yīng)商給予我公司的支持力度，最大限度的得到供應(yīng)商費(fèi)用支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，充分保證我公司的利益。2財(cái)務(wù)目標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)核算返利及費(fèi)用，保證我公司利潤不流失、

2025-11-04 13:06

03附件供應(yīng)商管理流程及表格-資料下載頁

【摘要】附件（一）供應(yīng)商管理流程圖開發(fā)計(jì)劃(采購、技術(shù))初次篩選(制造部及相關(guān)部門)OKNG商業(yè)談判(制造部)OKNG資質(zhì)審查(

2025-06-30 21:17

供應(yīng)商管理評(píng)審的流程圖-資料下載頁

【摘要】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商管理流程圖15-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-資料下載頁

【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2022年9月中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路供應(yīng)商管理流程目錄?流程實(shí)施背景?供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)?評(píng)估體系建設(shè)思路?供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)?下一步計(jì)劃流程實(shí)施背景?缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?傳統(tǒng)的評(píng)估方法往往主觀的成分過多，主要負(fù)責(zé)人有時(shí)往往根據(jù)供應(yīng)商的印象而確

2025-07-22 13:00

供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹-資料下載頁

【摘要】黑龍江移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部2007年9月,中國移動(dòng)卓越運(yùn)維體系建設(shè)思路--供應(yīng)商管理流程,目錄,流程實(shí)施背景供應(yīng)商評(píng)估過程和特點(diǎn)評(píng)估體系建設(shè)思路供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)下一步計(jì)劃,流程實(shí)施背景,缺乏客觀、透明的供應(yīng)商評(píng)...

2024-11-20 22:01

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙撋虾灪眯彰腿掌诓⑴c您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

[精選]服務(wù)級(jí)別管理-資料下載頁

【摘要】

2025-01-17 08:36

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評(píng)鑒-資料下載頁

【摘要】文件名稱：供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào)：008版本號(hào)：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2025-08-16 13:43

供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入

2025-01-19 03:42

合格供應(yīng)商評(píng)審流程-資料下載頁

【摘要】1惠州市誠業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評(píng)審流程編制人：彭燕編制時(shí)間：2022年9月12日2流程內(nèi)容：●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括：1）控制時(shí)間；2）表單清晰；●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七

2025-04-29 12:22

合格供應(yīng)商開發(fā)及流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)

2025-04-07 20:50

供應(yīng)商開發(fā)流程圖-資料下載頁

【摘要】........1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商級(jí)別管理流程(參考版)

供應(yīng)商級(jí)別管理流程-文庫吧資料

供應(yīng)商級(jí)別管理流程-展示頁

供應(yīng)商級(jí)別管理流程-在線瀏覽

供應(yīng)商級(jí)別管理流程-閱讀頁