供應(yīng)商管理流程評(píng)估體系介紹(文件)
【正文】 數(shù)據(jù)類型 填寫粒度 填報(bào)單位 設(shè)備質(zhì)量 穩(wěn)定可靠性 故障情況 故障影響業(yè)務(wù)范圍 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 故障時(shí)是否有高級(jí)別告警提示 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 重大故障次數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 嚴(yán)重故障次數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)絡(luò)部設(shè)備主管 設(shè)備故障率 發(fā)生故障次數(shù) /設(shè)備總套數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)管中心技術(shù)支援 壞盤率 壞盤總數(shù)量 /總盤數(shù) 手動(dòng) 數(shù)字 月 網(wǎng)管中心技術(shù)支 援 評(píng)估體系建設(shè)思路 ? 合理客觀的評(píng)估方法： ? 評(píng)估供應(yīng)商時(shí)要達(dá)到鐵面無私的境界，評(píng)估體系就必須做到幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是合理與客觀：建立客觀公正、不偏不倚的評(píng)分準(zhǔn)則，注意計(jì)分的合理性、綜合性和可操作性；：二是自動(dòng)化利用信息化自動(dòng)評(píng)分，避免過多的人為判斷 (無意識(shí)失誤 )和暗箱操作 (故意 )；三是公開、公正和透明。我們以爭(zhēng)取做到每條評(píng)估數(shù)據(jù)都自動(dòng)提取于運(yùn)維支撐系統(tǒng)為目標(biāo)。所以，這是一個(gè)不斷循環(huán)的持續(xù)改善過程。 評(píng)估流程 供 應(yīng) 商 評(píng) 估 管 理 流 程專業(yè)評(píng)估管理員或地市評(píng)估管理員 子 流 程 多 次 執(zhí) 行 供應(yīng)商評(píng)估管理數(shù)據(jù)庫(kù)各專業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)估負(fù)責(zé)人評(píng)估管理員設(shè) 備 供 應(yīng) 商 評(píng) 估 數(shù) 據(jù) 庫(kù) ( 按 專 業(yè) 區(qū) 分 )評(píng) 估 負(fù) 責(zé) 人 審核收 集 、 整 理 本評(píng) 估 周 期 供 應(yīng)商 日 常 表 現(xiàn) 數(shù)據(jù)審 核 供 應(yīng) 商 日常 表 現(xiàn) 數(shù) 據(jù) ，并 入 庫(kù)制 定 評(píng) 估 表 工 作 計(jì) 劃提 交 審 核審 核 通 過提 交 數(shù) 據(jù) 庫(kù)草 稿 狀 態(tài)審 核 不 通 過再 次 提 交 審 核撤 消完 成提 交 數(shù) 據(jù) 庫(kù)提 交 數(shù) 據(jù) 庫(kù)完 成評(píng)估體系建設(shè)思路 項(xiàng)目分類 評(píng)估內(nèi)容 內(nèi)容說明 統(tǒng)計(jì)周期 填報(bào)單位 填報(bào)角色 (下拉選擇 ) 是否審核 審核人 設(shè)備巡檢 巡檢質(zhì)量 設(shè)備巡檢發(fā)現(xiàn)和解決
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1