公司5s管理推行計劃(文件)
【正文】 制度 納入 入 2020年 11月 匯報，總結(jié)工作完成 2020年 12月 5S管理體系形成，進入良性循環(huán) 二、工作原則 全員參與：各部門、車間 的全體員工都要參與到 5S 的推行工作中，而且辦公室 還要廣泛征詢 5S 推行的合理化建議，群策群力； 干部高度重視：此 次推行要求 經(jīng)理 以及現(xiàn)場 班組長 高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度； 擺正態(tài)度：現(xiàn)場 班組長 以及員工要認識到 5S 推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是 5S 的專職工作， 安環(huán)部 只是輔導、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的 5S 實施。 （ 三 ） 安環(huán)部 職責 擬定 5S 推行計劃，這包括制定工作時間表； 協(xié)助訂立 5S 手冊及守則，為員工執(zhí)行 5S 工作提供指引； 協(xié)助車間成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行 5S 的職責； 收集、整理資料，安排有關 5S 知識的培訓和宣傳工作； 舉辦促進 5S 的活動，例如崗位整潔比賽、展覽會等； 組織召開 5S 推行周、月例會； 現(xiàn)場查核 5S 推行情況及成效； 收集 5S 推行改善措施，并反饋、討論、監(jiān)督實施； 定期匯報 5S 推行進度及情況。 四、 2020 工作計劃 （一）準備工作 資料準備 （ 1） 5S 管理培訓資料（文本、 ppt、 視頻 ）、宣傳資料準備 ； （ 2） 實施部門 資料： 各種統(tǒng)計資料、近期目標任務、干部員工明細 等 ； （ 3）實施車間生產(chǎn)布局圖。 針對于 5S 實施車間 主任 ，培訓 5S的具體實施技巧，并要求受訓人員根據(jù)實際情況完成相關作業(yè)。 （ 4） 5S 培訓考試 。 （三） 內(nèi)部查檢與巡視督導 建立 5S 檢查制度和評比制度， 安環(huán)部 定期或不定期地對實施車間 、行政樓的 5S 情況進行檢查監(jiān)督。 到現(xiàn)場去 安環(huán)部 相關 人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督 實施部門 5S 的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核的工作。 六、 附表 一 ： 準備工作 計劃項目 具體內(nèi)容 時間 負責人 備注 1 5S負責人 負責人 主要工作 、 編組及責任區(qū)劃分 1 趙愛軍 2 資料準備 5S 培訓教材、宣傳資料、 vcd、生產(chǎn)布局圖、員工明細 、 執(zhí)行框架 2020年 1月 趙愛軍 3 經(jīng)理主任培訓 5S基礎知識培訓 ， 2020年 2月 4 班組長 5S培訓 5S基礎知識，操作技巧與步驟安排， 2020年 2月
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