執(zhí)行力塑造系統(tǒng)工程(文件)
【正文】 重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。 杠桿原則：給你一個支點(diǎn)，去撥動整個團(tuán)隊(duì)。 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品，還有全國衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。 返回 23 作為建國后國家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。耗資 500萬請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。在徹底的競爭分析之后，因應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定把數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作公司所有產(chǎn)品的主軸，以 “ 數(shù)碼聚合 ” 的概念為公司戰(zhàn)略提供了長期發(fā)展的最高原則，同時(shí)也奠定了市場行銷的策略制定基礎(chǔ)。 一系列戰(zhàn)略的成功實(shí)施使三星電子的品牌價(jià)值從 2022年的 2022年 ，增值 31%，世界排名由 34位躍升至 25位，成為全球發(fā)展最快的明星企業(yè)。 返回 THANKS 。 返回 25 當(dāng)年宏基雖生產(chǎn)主機(jī)板，但在量產(chǎn)之前僅供應(yīng)自己的電腦使用，一直以來生產(chǎn)單位就認(rèn)為主機(jī)板的市場潛力無窮，力主量產(chǎn)主機(jī)板，但銷售單位卻認(rèn)為會打擊到自有品牌的電腦，而堅(jiān)決反對，兩者僵持不下，讓決策被擱置。精簡結(jié)構(gòu)之后，優(yōu)勢結(jié)合更加緊密，極大強(qiáng)化了核心競爭力。 返回 24 三星的改革也許是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代執(zhí)行力的最好典范。 1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)， 1997年，請麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場營銷和廣告總體策劃。 返回 22 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競爭者之間的差距。 ” 各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在 ?關(guān)鍵是在於執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功於戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營模式，創(chuàng)造出和競爭對手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會被模仿者追上。 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。 20/80的聚集原則：復(fù)雜會導(dǎo)致誤解，簡潔則會排除迷惑。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 ④ 有效促進(jìn)與有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。 ② 執(zhí)行動機(jī)：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機(jī)），即要“肯做”。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學(xué)都管用。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。 管理者要營造企業(yè)執(zhí)行的文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。管理者角色定位變革很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力的同時(shí)，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo)。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，根據(jù)策略來制定執(zhí)行方案。在這個意義上，我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問題。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面領(lǐng)先。營運(yùn)計(jì)劃具體說明企業(yè)各個不同單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)步伐達(dá)成目標(biāo)，并探討其中必要的取舍，同時(shí)留意突發(fā)狀況，以避免無心的失誤，也希望不會錯失意外的機(jī)會。營運(yùn)計(jì)劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案。 為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。
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