【正文】 安排。 第三代時(shí)間管理最大的貢獻(xiàn)是將目標(biāo)與計(jì)劃臵于價(jià)值觀之上。 ?37項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的因素分析。 第二步：根據(jù)各項(xiàng)工作的完工期限，遠(yuǎn)近分為 4為急迫的； 3為不急迫的。 2) 定期檢查部屬完成情況，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6) 以身作則作出表率。 摩托羅拉公司績效管理案例 員工和主管以合作伙伴的形式就下列問題達(dá)成一致： ?員工應(yīng)該完成的工作 ?員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn) ?用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好了 ?員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績效 ?如何衡量績效 ?確定影響績效的障礙并將其克服 摩托羅拉公司績效管理案例 績效計(jì)劃 在這個(gè)部分里，主管與員工就下列問題達(dá)成一致： ?員工應(yīng)該做什么？ ?工作應(yīng)該做多好？ ?為什么要做該項(xiàng)工作？ ?什么時(shí)候要做該項(xiàng)工作？ ?其他相關(guān)的問題：環(huán)境、能力、職業(yè)前途、培訓(xùn)等等。 摩托羅拉公司績效管理案例 績效評估會(huì)議 所有的主管會(huì)集在一起進(jìn)行全年的績效評估 ?做好準(zhǔn)備工作（員工自我評估） ?對員工的績效達(dá)成共識(shí) ?評出績效的級別 ?不僅是評估員工，而且是解決問題的機(jī)會(huì) 目標(biāo)設(shè)計(jì)： ?員工參予（期望、傾聽、承諾）。 管理者執(zhí)行中的重要職責(zé) ──在職輔導(dǎo) ?上級定期績效跟蹤（階段目標(biāo)）； ?定期績效反饋 → 確定員工是否達(dá)標(biāo)； ?診斷問題 → 確定解決方法； ?落實(shí)員工發(fā)展計(jì)劃（根據(jù)去年績效評估）； ?上級提供必要的支持與資源； ?員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo) 。 ?績效系統(tǒng)由四個(gè)子系統(tǒng)組成，缺一不可。一個(gè)流程的輸出可能就是另一個(gè)流程的輸入。每個(gè)部門、崗位均有其使命。 … … … … … 職責(zé)、職權(quán)與責(zé)任 ?職責(zé)：指某崗位完成的工作。也可將其理解為一種態(tài)度，組織中的指揮鏈。 管理程序中的工作效率關(guān)鍵點(diǎn) ?每一管理作業(yè)，履行職責(zé)的目標(biāo)必須明確。 ?管理程序在處理反復(fù)進(jìn)行的工作時(shí)，需要管理表單來記錄管理過程。 ?把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的策略事業(yè)單位。 ?零距離滿足用戶需要。應(yīng)從管理過程的系統(tǒng)分析入手，制定系統(tǒng)的程序、制度，并用標(biāo)準(zhǔn)的流程圖表示，成為管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分，給予管理人員指導(dǎo)和約束。 某知名企業(yè)提升組織執(zhí)行力四大授權(quán)措施 讓最了解情況的人，給予權(quán)力，高效地解決第一線發(fā)生的問題。 ?管理職能部門： 指揮：通過計(jì)劃與指令； 控制：通過計(jì)劃值，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職工培訓(xùn)，以自控和前控為主； 服務(wù)：形成一貫制的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，保證有效配套服務(wù)。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 公司操作層的執(zhí)行力： ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作、步調(diào)一致； ?全面提升自身的素質(zhì)能力； ?快速執(zhí)行，與上級保持一致； ?高度的責(zé)任心； ?溝通、接受指令與反饋信息； … … … … … … 基層主管的執(zhí)行力 1. 忠誠－－令行禁止、責(zé)任心 2. 溝通－－在溝通中執(zhí)行 3. 直面問題 執(zhí)行力組織中三大流程的整合 ?系統(tǒng)思考； ?執(zhí)行力系統(tǒng)的木桶原理； ?執(zhí)行力系統(tǒng)的平衡點(diǎn)取決于公司發(fā)展的特定階段； ?公司決策層、管理層、操作層執(zhí)行力素質(zhì)整體的提升； ?創(chuàng)建執(zhí)行力文化是關(guān)鍵； ?執(zhí)行力三大流程與三大基本條件是系統(tǒng)的統(tǒng)一體； ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是保持企業(yè)可持續(xù)執(zhí)行力的基礎(chǔ)； ………… 管理者提升執(zhí)行力的角色定位 1) 不斷學(xué)習(xí)、提升自身的執(zhí)行力整體素質(zhì)。 5) 培訓(xùn)、發(fā)展部屬的執(zhí)行力。 ? 21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。 ?堅(jiān)決杜絕拖延、扯皮、推卸責(zé)任、無計(jì)劃行為、拉幫結(jié)派，每一個(gè)員工全身心投入工作。 企業(yè)文化對比 昨天 ?分配平均 ?獎(jiǎng)勵(lì)、排輩、論資 ?勤奮、干群一致 ?主人翁責(zé)任感 ?奉獻(xiàn) ?鐵飯碗 ?缺少競爭機(jī)制 今天 ? 創(chuàng)新（觀念 科技 體制） ? 規(guī)范（講信任、信念、貢獻(xiàn)） ? 高效（重績效） ? 自強(qiáng)不息、務(wù)實(shí)、拼搏、不斷挑戰(zhàn)自我、沒有滿足 ? 優(yōu)勝劣汰機(jī)制 ? 社會(huì)責(zé)任 ? 二個(gè)命運(yùn)結(jié)合 ? 實(shí)干、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、責(zé)任感 ? 廉潔 ? 保密 案例剖析 GE公司的文化變革 ?文化變革一：做真正該做的事。 精簡：思維集中五個(gè)方面，外部流程更加清晰。 海爾集團(tuán)的最新執(zhí)行力文化理念 ?拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，將企業(yè)變成流動(dòng)的河。 ?拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻、各個(gè)部門不再是職能關(guān)系而是互為市場。 CISCO的價(jià)值： 1）客戶滿意度的提高； 2）成本降低。 2）員工問題迅速上升到總裁當(dāng)天可知。 2) 要求滿足：員工高層次要求的滿足。 5) 績效評價(jià) ––將員工績效與組織貢獻(xiàn)結(jié)合，增強(qiáng)組織歸屬感，聽取部屬自我評價(jià)。 2) 員工職業(yè)生涯發(fā)展： ? 理解個(gè)人事業(yè)的二個(gè)方面： ––主觀：價(jià)值觀、態(tài)度、個(gè)性； ––客觀：職業(yè)選擇職位、特殊技能等。 企業(yè)為員工提供一定的崗位和職業(yè)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，員工需要通過自我評價(jià)和認(rèn)同事業(yè)。 3) 工作豐富化： ––員工選擇自己要做的事； ––雙方討論重機(jī)新設(shè)計(jì)工作和工作； ––轉(zhuǎn)換以及調(diào)整工作責(zé)任，使工作； ––生活質(zhì)量提升。 6) 發(fā)展事業(yè)途徑 ––事業(yè)發(fā)展途徑多樣化。 ? 職業(yè)發(fā)展指個(gè)人為達(dá)到事業(yè)目標(biāo)而作出相應(yīng)決策和實(shí)踐的過程 。 使員工的需要和利益相屬于組織的目標(biāo)和利益，正是管理者幫助員工規(guī)劃和發(fā)展他們事業(yè)所必須的。 :52:3512:52Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 12時(shí) 52分 :52February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:52:3512:52:3512:522/1/2023 12:52:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 下午 12時(shí) 52分 35秒 12:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 52分 35秒 12:52:351 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 12時(shí) 52分 35秒 12:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:3512:52Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 52分 35秒 12:52:351 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:52:3512:52:3512:52Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 12時(shí) 52分 35秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :52:3512:52:35February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 4) 管理者幫助下屬規(guī)劃和發(fā)展他們的事業(yè)是最具長期效應(yīng)的激勵(lì)措施。 ? 工作生活質(zhì)量 1) 七十年代： ?尊重人 ； ?