執(zhí)行力塑造系統(tǒng)工程(已修改)
2025-09-23 21:13 本頁面
【正文】 執(zhí)行力塑造系統(tǒng)工程 2 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ?人員流程 ?策略流程 ?營(yíng)運(yùn)流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 九、執(zhí)行力常見問題與對(duì)策 3 4 5 6 7 10 11 12 15 17 18 19 21 目 錄 3 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 ??執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。 4 二、為什么需要執(zhí)行 作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。 就從我們身邊說起： 內(nèi) 蒙王牌公司的前身 —— 內(nèi)蒙古電視機(jī)廠制定的規(guī)章制度不能說不多、不全，就連員工在公司內(nèi)的走路都有相應(yīng)的制度?？蓪?shí)際操作中卻是另外一回事：就連公司大件財(cái)產(chǎn)都可以明目張膽的拿回家 ?? 這樣的公司結(jié)果可想而知。 正如 CEO趙忠堯視察內(nèi)蒙王牌公司時(shí)說的： 條條制度就像高壓網(wǎng) —— 密密麻麻，可要是 不通電就起不上任何的作用，所以一點(diǎn)要通電。 趙總提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 5 三、執(zhí)行的要素 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； ※ 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ※ 跟進(jìn) ※ 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ※ 提高員工的能力和素質(zhì) ※ 了解你自己 要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對(duì)不能托付他人的工作 ——人員的配置 6 四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實(shí)際績(jī)效結(jié)合起來。 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)間建立聯(lián)系； 二、戰(zhàn)略流程：將人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來； 三、運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系。 7 人員流程比策略流程或營(yíng)運(yùn)流程都來得重要，因?yàn)榻M織畢竟要靠人來判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的營(yíng)運(yùn)。簡(jiǎn)言之，如果沒把人員流程做好，你絕對(duì)無法讓企業(yè)的潛力完全發(fā)揮。 很少有公司能同時(shí)圓滿地達(dá)成這三項(xiàng)目標(biāo)。傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評(píng)量員工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。營(yíng)運(yùn)結(jié)果是落后指針，記錄的是過去的事情，而且還有時(shí)間落差。 四 （ 一 ） 人員流程 健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)： 一是 精準(zhǔn)而深入地評(píng)量每位員工； 其次是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要； 第三則是充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道，以做為健全接班計(jì)劃的基礎(chǔ)。 8 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長(zhǎng)期的階段性目標(biāo)，乃至與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)相互連結(jié)起來。透過這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需。 要達(dá)成中期與長(zhǎng)朋的階段性目標(biāo)，非常需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備管道，以儲(chǔ)備可造之才。公司必須對(duì)儲(chǔ)備人才的現(xiàn)況進(jìn)行評(píng)量，判斷他們?cè)摷訌?qiáng)哪些地方，以便能承擔(dān)更重大的責(zé)任。經(jīng)由評(píng)量所產(chǎn)生的討論結(jié)果，將可顯示公司的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備
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