工程咨詢概論輔導(dǎo)(1)(文件)
【正文】 完全成功的 基本成功的 部分成功的 不成功的 失敗的 項目后評價案例 淮河下游防洪工程后評價報告（提綱） 序言 一、項目概況 項目背景及目的 項目建設(shè)內(nèi)容簡介 項目實施描述 二 、 項目實施過程評價 項目立項的理由 洪澤湖大堤防洪抗震加固工程 淮河入江水道加固工程 分淮入沂水道加固續(xù)建工程 成績與問題 三 、 防洪工程實際運營狀況 運營管理 技術(shù)與資金條件 機構(gòu)與機制 四 、 項目的效益評價 防洪效益評價 社會效益評價 五 、 項目目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析 項目目標(biāo)評價 項目可持續(xù)性分析 六 、 結(jié)論與建議 項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn) 建議 13．項目管理咨詢 W． 項目管理的概念和項目管理制度（ ） 管理制度：項目法人責(zé)任制、投資項目資本金制度、建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)制度、工程建設(shè)監(jiān)理制度、建設(shè)工程合同制度。 3. 經(jīng)濟 建成：主要是指項目財務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)的基本實現(xiàn)，包括運營（銷售）收入、成本、利稅、 FIRR、借款償還期等。 1. 工程建成：項目的實物建成（ physical pletion），即項目的土建完工、設(shè)備安裝調(diào)試完成，裝置和設(shè)施經(jīng)過試運行。 方法：一般原則；統(tǒng)計、預(yù)測；邏輯框架。 項目可行性研究 項目可行性研究報告的基本內(nèi)容 ： 、設(shè)備和工程方案 9. 項目前期的工程咨詢 R． 項目評估 （ － 68） 評估的關(guān)鍵問題：目標(biāo)分析；效益分析；風(fēng)險分析。 內(nèi)容：項目目標(biāo)及功能定位； 產(chǎn)品市場研究； 規(guī)劃選點； 項目建設(shè)方案構(gòu)思； 項目建設(shè)方案初步論證。 規(guī)劃研究：發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；發(fā)展思路和開發(fā)方案；規(guī)劃條件；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策；投資方案和備選項目。 由于我國現(xiàn)行管理體制下 ，工程建設(shè)領(lǐng)域和階段被分由不同的政府行政部門管理 ， 為避免與國家已經(jīng)確定的其他注冊制度重復(fù)和矛盾 ， 我國在注冊咨詢工程師名稱上專門注上 （ 投資 ） 兩個字 。 策劃階段 準(zhǔn)備階段 實施階段 完工階段 （ 生產(chǎn)運營 ） 項目起始 批準(zhǔn)立項 開工建設(shè) 竣工驗收 事后評價 項目終止 中國的項目建設(shè)程序 1)項目建議書 (立項 )階段 2)可行性研究階段 3)設(shè)計階段 4)項目實施準(zhǔn)備及開工階段 5)施工階段 6)竣工驗收 (完工 )階段 7)項目后評價階段 國際金融組織的貸款項目周期 1)項目立項 2)項目準(zhǔn)備 3)項目評估 4)談判與董事會批準(zhǔn) 5)項目執(zhí)行和監(jiān)督 6)項目后評價 2．工程咨詢與投資項目 E． 項目管理層次與工程咨詢 （ ） 項目執(zhí)行管理層次 項目決策管理層次 （ 策劃 、 準(zhǔn)備 、 實施 、 總結(jié) ） 工程咨詢業(yè)務(wù) 決策咨詢業(yè)務(wù) 項目階段 項目執(zhí)行管理層次 項目決策管理層次 項目執(zhí)行管理 工程咨詢業(yè)務(wù) 項目決策管理 決策咨詢業(yè)務(wù) 策劃階段 究報告 －編制項目規(guī)劃 、 投資機會研究報告 －編寫項目預(yù)可研報告 －編制項目可行性研究報告 －制訂投資規(guī)劃 、 選擇項目 －審批項目建議書 －審批項目可行性研究報告 －規(guī)劃論證與評估 －評估 －評估 準(zhǔn)備階段 －研究融資方案 －進行工程設(shè)計 －編制標(biāo)書 、 評標(biāo) －參與貸款談判 －指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 －批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)貸款協(xié)議及生效 －監(jiān)測與績效評價 實施階段 監(jiān)測 財務(wù)管理 －承包合同或參與法人項目管理 －工程監(jiān)理 －項目監(jiān)測評價 －項目績效管理 －項目稽察 －項目監(jiān)督檢查 －監(jiān)測與績效評價 完工階段 帳戶 分析 －編寫完工 （ 自評 ） 報告或參與竣工準(zhǔn)備 －參與法人的經(jīng)營和效益分析 －驗收竣工報告 －總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) －參與驗收 －后評價 －專題研究 項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系 F． 工程咨詢的地位和作用 （ ） 投資決策 工程設(shè)計 規(guī)劃戰(zhàn)略 項目管理 國際業(yè)務(wù) 4．工程咨詢服務(wù)對象 G． 工程咨詢服務(wù)對象 （ － 10） 工程咨詢服務(wù)的對象包括投資項目從層次、階段、內(nèi)容到管理、機構(gòu)等各個方面的單位和個人， 主要有：項目投資的出資者、項目業(yè)主、工程承包商、工程承包、項目融資等。 ? 2） 基礎(chǔ)設(shè)施類型：如交通 、 通訊 、 水利等行業(yè) 。 項目的約束性包括投入要素 （ 人 、 財 、 物等
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