工程項目的前期策劃和決策(文件)
【正文】 項目構(gòu)思策劃 ? 項目定義 ? 項目定位 ? 項目的系統(tǒng)構(gòu)建 ? 其它 5 項目實施策劃 項目實施策劃 ,旨在把建設(shè)意圖的項目構(gòu)思 ,如何展開實施 ,變成有現(xiàn)實可能性和可操作的行動方案 ,提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想，它包括以下幾個方面： ? 項目目標(biāo)策劃 ? 項目組織策劃 ? 項目融資策劃 ? 項目管理策劃 ? 項目控制策劃 6 （ 1） 工程項目目標(biāo)策劃 項目目標(biāo) 項目目標(biāo)一般分為項目的宏觀目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次 。 2 工程項目策劃與決策的基本原則 ? ： 遵循全面性、動態(tài)性和統(tǒng)籌兼顧的原則。1 第 3章 工程項目的前期策劃與決策 167。 ? ： 重點分析利益、效果和風(fēng)險程度。 （ 一 ） 項目的宏觀目標(biāo)：是指項目建設(shè)對國家 、 地區(qū) 、 部門或行業(yè)要達(dá)到的整體發(fā)展目標(biāo)所產(chǎn)生的積極影響和作用 。 ： 對項目功能的定位 。融資方式通常有： ? 國家投資或自籌投資 ? 吸收國外資本直接投資 ? 發(fā)行股票 ? 發(fā)行債券 ? 銀行貸款 ? 設(shè)備租賃 ? 借用國外資金 投入資金 形成項目資本金 借入資金（負(fù)債籌資） 形成項目負(fù)債 11 投資決策分析 融資決策分析 融資結(jié)構(gòu)分析 融 資 談 判 項目融資的執(zhí)行 項目融資的階段與步驟 12 （ 4）項目管理策劃 P M 策劃 設(shè)計階段 施工階段 設(shè)計項目組織策劃 設(shè)計方案競賽招標(biāo)策劃 設(shè)計合同結(jié)構(gòu)策劃 設(shè)計目標(biāo)控制 招標(biāo)與采購策劃 現(xiàn)場組織管理策劃 控制目標(biāo)策劃 施工質(zhì)量監(jiān)督策劃 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)方式策劃 信息管理策劃 . . . . . . 13 （ 5）項目控制策劃 工程項目動態(tài)管理過程： 溝 通 確定項目 目標(biāo) 檢查 分析 計劃實施 制定計劃 糾
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1