【正文】 和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務內容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構調整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經營思想和業(yè)績 專項培訓之一 －－成功的變革管理 課程內容 A. 變革 ? 通過深入細致的研討，使您重新審視變革 ? 正確的認識變革 B. 變革過程 ? 變革的四大步驟 ? 變革的八大關鍵問題 ? 講授變革曲線 ? 變革在企業(yè)不同發(fā)展階段的作用 ? 加深對變革過程發(fā)展時必須考慮的重要因素的認識 培訓對象 培訓目的 ? 通過研討與分析，幫助您正確認識變革和變革過程；傳授成功領導變革的不二法門，使您擁有成功領導變革的能力，幫助您成功發(fā)起變革。 華彩咨詢機構已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務。 。目前正利用在系統思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。 課程收益 ? 掌握核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群 ?掌握團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ?掌握團隊文化的形成機制 ?掌握在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 課程內容 B. 解決方案 ? 把握團隊文化建設的三大環(huán)節(jié) ? 核心價值觀和圍繞核心價值觀的 57個價值觀群及其設計方法 ? 在企業(yè)推行團隊文化的方法與要點 ?國驊集團公司高中層領導 專項培訓之三 －－變革管理模式 課程內容 A. 變革是企業(yè)的一種隱性能力 ? 變革管理的復雜性的理解和指導 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和變革管理的關系 ? 企業(yè)家精神和變革管理的關系 ? 組織文化和變革管理的關系 B. 變革管理的模式與技術 ? 過渡階段的變革管理 ? 發(fā)展變革管理領域的管理技能和能力 ? 變革管理的動態(tài)適應性模型 ? 變革管理的突變與漸變模式 ? 突變與漸變模式的核心技術 ? 進行突變與漸變模式典型案例的研究 培訓對象 培訓目的 ? 掌握變革管理的核心技術，擁有變革管理領域的管理技能和能力，并熟知變革管理的適應性模型和變革管理的四種模式。 企業(yè)管理變革的運作效率和現代企業(yè)的決策機制是我們華彩希望看到的國驊集團的未來。咨詢顧問只負責指導。 ?用工具和措施 ， 落實執(zhí)行力 ?會議研討 ?培訓 ?導入群策群力營 ?導入工作日志 ?導入早晚會 工作成果 ?《 執(zhí)行力強化手冊 》 執(zhí)行力的強化管理 用差異敏感和沖突管理發(fā)現問題的能力 從找出的問題中整合出解決方案的能力 把解決方案傳播、傳達給同事的能力 組織同事為方案而奮斗與努力的能力 在方案實施過程中靈活解決問題的能力 為達目的不懈堅持的能力 目標管理 經營計劃管理 績效管理手冊 會議管理體系 群策群力營 管理日志 早晚會 貫徹戰(zhàn)略的有效管理制度 找出關鍵性問題 把計劃落實到日常經營 變成每個人的工作 量化的衡量指標 溝通經營的重點 有系統的鎖定目標 以績效為導向 個人責任感和 執(zhí)行力 執(zhí)行力的匯聚 壓力和動力 華彩房地產企業(yè)操作示例 －－重點通過計劃預算實現對造價的控制 前期預算 中期預算 末期預算 取得施工圖 圖紙會審 與設計院溝通 計算工程量 工程施工費 工程材料費 施工隊取費 套取定額 工程總造價 施工進度付款： 甲乙雙方約定 核算周期 甲乙雙方各自核 算進度施工額 甲乙雙方核 對施工額 甲方付款 提材料使用計劃： 根據施工進度 細分施工量 提出材料使用計劃 通知材料 部進貨 收集施工變更單 分析施工圖 變更情況 根據實際施工量 計算工程量 甲方付款 甲乙雙方核 對工程量 退甲方供料 華彩房地產企業(yè)操作示例 －－通過協作的采購流程實現采購監(jiān)督 材料價格 計劃預算部 工程部 材料部 研究施工圖 施工單位 用料計劃 調查材料供應方 材料質量 材料進廠 列用料明細 安排購貨計劃 安排考察計劃 了解供應方技術實力 考察廠家資質 考察廠家資質 詢比價表 核實材料價格 簽定合同 安排進廠時間 審核用料計劃 驗收 驗收 驗收 收貨 華彩房地產企業(yè)操作示例 －－通過工程進度控制流程改進項目管理能力 施工單位 項目部 監(jiān)理方 每月施工計劃 調整每月施工計劃 參加每周工作例會 討論每周施工計劃 按計劃施工 討論并解決 施工問題 分析計劃工程量合理性 提出計劃調整意見 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督施工進度與質量 發(fā)現施工問題后通知監(jiān)理方 參加每周工作例會 按計劃監(jiān)督 施工質量 發(fā)現施工問題 華彩房地產企業(yè)操作示例 －－通過流程優(yōu)化，規(guī)范匯報體系 高層經理 部門詳細信息由部門直接報分管領導 日報 周報 月報 季報 半 /年報 不定期報 ?專題研究 ?投資計劃 ?現金收支 ?生產日報 ?周銷量統計 ?周庫存統計 ?現金流量表 ?質量周報 ?各類抽查匯總 ?新品市場跟蹤周報 ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產品分析 ?市場研究報告 ?競爭對手月報 ?庫存結構分析 ?財務三表 ?每月財務分析 ?零部件庫存結存 ?生產狀況月報 ?掉班延產月報 ?生產成本月報 ?品質綜合分析 ?品牌建設季報 ?渠道狀況季報 ?采購市場季報 ?核心供應商季報 ?運營和偏差分析季報 ?銷售匯總表 ?財務三表 ?財務分析 ?品牌建設計劃 ?渠道建設計劃 ?品質提升計劃 ?核心供應商評價 部門信息 管理部和策劃部分級分類 階段五：項目結案與后續(xù)工作規(guī)劃 內容說明 工作目標 工作方法 ?在整個項目服務期截止前，華彩將提交項目手冊，并與國驊集團相關人員一起審閱全部已經編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應采取的深化工作 ?深化工作將是華彩提供的先進管理理念、管理方法在集團中生根發(fā)芽的保障 ?將過程中所有事項進行交接，以確保企業(yè)在未來能夠深化這一體系 ?完成使用者手冊 ， 以助行政需要及參考 ?交接所有與此項目相關的文件 ?將工作進行整體交接 ?指導國驊集團根據新型團隊文化進行企業(yè)管理制度設計或優(yōu)化 ?會議研討 ?項目結案典禮 工作成果 ?《 國驊集團咨詢成果匯總 》 項目貢獻和知識結構 咨詢項目成員 客戶項目成員 設計過程 實施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉 移 能 力 培 養(yǎng) 在項目初期，以咨詢顧問為主。 強調至上而下考核 強調分層考核，壓力層層向下分解 強調績效面談與溝通 強調組織績效與個人績效