務(wù)實高效的團隊建設(shè)能力(文件)
【正文】 里巴巴 “ 讓天下沒有難作的生意 ” 。 案例： 過去是集體，團隊的流行和 60年代日本的經(jīng)濟騰飛有關(guān)，（大和與中華、日企與西企）管理學(xué)理念林立，泰勒的科學(xué)管理到彼得和激勵機制都先進（卓別林），但團隊管理日本特長（忠誠與自由）， 70年代后由于這種采用管理模式，使得日本在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面領(lǐng)先，并超過美國。 第二部分 團隊的建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的 最主要特質(zhì) 1 有對未來的美好設(shè)想 2 專注如一 高度自信 4 思想豐富 善于言辭 3 精力充沛、充滿 熱情、自我激勵 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的 最主要特質(zhì) 5 勇于探
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