務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(文件)
【正文】 里巴巴 “ 讓天下沒(méi)有難作的生意 ” 。 案例： 過(guò)去是集體，團(tuán)隊(duì)的流行和 60年代日本的經(jīng)濟(jì)騰飛有關(guān)，（大和與中華、日企與西企）管理學(xué)理念林立，泰勒的科學(xué)管理到彼得和激勵(lì)機(jī)制都先進(jìn)（卓別林），但團(tuán)隊(duì)管理日本特長(zhǎng)（忠誠(chéng)與自由）， 70年代后由于這種采用管理模式，使得日本在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面領(lǐng)先，并超過(guò)美國(guó)。 第二部分 團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的 最主要特質(zhì) 1 有對(duì)未來(lái)的美好設(shè)想 2 專注如一 高度自信 4 思想豐富 善于言辭 3 精力充沛、充滿 熱情、自我激勵(lì) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的 最主要特質(zhì) 5 勇于探
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