人才梯隊建設及職業(yè)生涯發(fā)展(文件)
【正文】 術(shù)職系 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)管理類） % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)車間類） % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)配套類） % 營銷職系 % 財務職系 % 人事行政職系 % 人才梯隊總體分布情況 職系 部門 第一梯隊人數(shù) 第二梯隊人數(shù) 比例 技術(shù)職系 技術(shù)部 12 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)管理類） 項目管理部 1 9 % 生產(chǎn)管理部 1 7 % 質(zhì)檢部 3 4 % 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)車間類） 電裝車間 4 2 % 分段車間 3 4 % 管舾車間 1 3 % 機裝車間 3 % 甲裝車間 1 4 % 涂裝車間 2 4 % 居裝車間 3 1 % 總裝車間 1 6 % 準備車間 1 1 % 人才梯隊分布詳細情況 職系 部門 第一梯隊人數(shù) 第二梯隊人數(shù) 比例 生產(chǎn)職系（生產(chǎn)配套類） 設備部 1 1 % 安環(huán)部 2 % 生產(chǎn)保障科 3 % 財務職系 財務部 3 % 審計部 % 銷售職系 營業(yè)部 2 % 采購部 1 3 % 人事行政職系 人事行政部 4 % 法務部 % ４、確定評價標準 五大職系勝任力體系建立目的 ? 建立了公司層面的統(tǒng)一的各部門、各崗位的勝任評估標準。即：明確勝任不同職系、職級崗位所需具備的資歷、能力要求。即：明確勝任不同職系、職級崗位所需具備的資歷、能力要求。 。 詳見： 崗位勝任力評
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1