《工業(yè)工程》ppt課件 (2)(文件)
【正文】 研究所的休哈特( Shewhart)博士發(fā)明的，因此也稱休哈特控制圖。理論證明 ， 當 k=3時，即控制圖上下界限距中心線 CL為 177。 確定受控質量特性 216。 作分析用控制圖并判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)216。 σ 越高，過程產生缺陷的可能性越少。 59第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎 從 20世紀 80年代誕生發(fā)展至今，六西格瑪已經演變成為一套行之有效的解決問題和提高企業(yè)績效的系統(tǒng)方法論，而推動企業(yè)不斷持續(xù)改進的六西格瑪具體實施模式 DMAIC（見下圖），研究成為世界上持續(xù)改善的標準流程。6σ與 3σ比較圖 58第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎6σ質量與 3σ質量之比 6σ是一種愿景 ,一種展望 ,一種基于數據制定決策的方法 ,一種致力于改善客戶質量的承諾。 應用控制圖控制工序 57第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎 6σ 質量計劃 σ 是希臘字母表里的一個字母。 收集預備數據216。這就是所謂的 3σ 原理 ?？刂茍D的基本構造 55第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎控制圖的兩類錯誤 兩類錯誤損失圖 放寬控制界限 ，即 k越大，第一類錯誤的概率 α 越小，第二類錯誤的概率β 越大；反之，加嚴控制界限，即 k越小，第一類錯誤的概率 α 越大，第二類錯誤的概率 β 減小。工廠生產的產品規(guī)格分布情況 對應的直方圖 尺寸 /mm 分布 a 1 1 3 6 20 39 19 7 2 1 1分布 b 4 11 11 13 18 11 8 8 4 4 654第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎 統(tǒng)計過程控制 統(tǒng)計過程控制 是利用統(tǒng)計規(guī)律判別和控制異常因素造成的質量波動，從而保證工序處于控制狀態(tài)的手段也稱為統(tǒng)計工序控制。 5? 6σ質量計劃 52第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎 PDCA循環(huán) 是由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規(guī)律。 1? PDCA循環(huán)管理法 216。?216。 （ 1） 采購過程 組織應確保采購的產品符合規(guī)定的采購要求，對供方及采購的產品控制的類型和程度應取決于采購的產品對隨后的產品實現(xiàn)或最終產品的影響。 設計和開發(fā)確認 為確保產品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知預期用途的要求，應依據所策劃的安排對設計和開發(fā)進行確認。 設計和開發(fā)評審 在適宜的階段，應依據所策劃的安排設計和開發(fā)進行系統(tǒng)評審，評價設計和開發(fā)的結果是否滿足要求，識別任何問題并提出必要的措施。 設計和開發(fā)策劃 組織應對產品的設計和開發(fā)進行策劃和控制216。 （ ISO9000： 2022質量管理體系中給出的定義）質量管理的內涵 ：按 ISO9000的定義， “ 質量管理是指導和控制一個組織的與質量有關的相互協(xié)調的活動 ” ，這些活動包括： 質量方針、質量策劃、質量控制、質量保證、持續(xù)改進 。 確認各作業(yè)的成本動因，再根據每個成本動因計算相應的作業(yè)動因分配率。 確定 “ 資源動因 ” 。 確認和計量各類資源，將資源耗費價值歸集到各資源庫。 ? 作業(yè)成本系統(tǒng)大致由兩部分組成： （ 1） 作業(yè)成本計算法 （ activitybased costing， ABC），分兩步：一步是將耗費的資源按資源動因計入作業(yè)并計算作業(yè)成本，另一步是將作業(yè)成本按作業(yè)動因計入產品并計算產品成本。企業(yè)經營過程中的每個環(huán)節(jié)或生產過程中的每道工序都可以視為一項工作。 ABC是將企業(yè)一般管理費用按照 更現(xiàn)實的基礎進行分攤 而非按照直接勞動工時或機械工時 。但在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產生負功能的行為， 例如為獲得有利的效率差異，可能導致企業(yè)片面追求大量生產，造成存貨的增加；另外，為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等。行業(yè)平均先進成本 成本分析37第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法是一種通用的解決方案，不考慮企業(yè)的目標，會帶來后果。主要產品單位成本 216。 匯總計算實際成本 216。 班組成本管理 35第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎 標準成本 是指以在產品設計階段所選定的最優(yōu)設計和工藝方案為基礎，根據料、工、費的合理耗費，在企業(yè)現(xiàn)有的生產工藝技術水平條件下，進行經營應該發(fā)生的成本。 制度控制（ 4）成本 分級分口管理責任制 。 消耗定額 216。 消除差異。 （ 1）成本控制基本 程序216。 ?31第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎摘要 高點（ 12月份） 低點（ 4月份） 差異（ ⊿ ） 業(yè)務量（ x）件 10000件 6000件 ⊿ x=4000件 總成本（ y） 370000元 250000元 ⊿ y=120220元 b=⊿y/⊿x=30 元代入高點： a=yHbxH=370000(3010000)=70000 元代入低點： a=yLbxL=250000(306000) =70000 元預測計劃年度一月份產品的總成本 =a+bxp=70000+(3020220)=670000 元預測計劃年度一月份產品的單位成本 =32第三章 生產系統(tǒng)及生產效率武漢科技大學工業(yè)工程基礎(1)成本預算分 制造費用預算 和 期間費用預算 。主要有以下三種方法： ① 高低點法 ② 加權平均法 ③ 回歸分析
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