《如何推動(dòng)班組建設(shè)》ppt課件(文件)
【正文】 建立實(shí)施顧客供應(yīng)鏈管理方案： 案例演講：行政科的食堂和宿舍管理 第一了解行政科的外部顧客是誰？ 第二了解外部顧客的需求？ 第三如何把外部顧客的需求轉(zhuǎn)入內(nèi)部顧客供應(yīng)鏈關(guān)系？ 紫金礦業(yè) 追求卓越 如何建立實(shí)施顧客供應(yīng)鏈管理方案： 我們根據(jù)食堂運(yùn)行供應(yīng)鏈流程 ,如何建立我們內(nèi)部供應(yīng)鏈管理方案 : A、 B、 紫金礦業(yè) 追求卓越 紫金礦業(yè) 追求卓越 紫金礦業(yè) 追求卓越 紫金礦業(yè) 追求卓越 紫金礦業(yè) 追求卓越 紫金礦業(yè) 追求卓越 紫金礦業(yè) 追求卓越 紫金礦業(yè) 追求卓越 。 《 5S 管理檢查標(biāo)準(zhǔn) 》 紫金礦業(yè) 追求卓越 二、建立內(nèi)部顧客供應(yīng)鏈管理體系 顧客供應(yīng)鏈的定義： 顧客供應(yīng)鏈的目的： 顧客供應(yīng)鏈在班組建設(shè)中的應(yīng)用： 如何建立實(shí)施顧客供應(yīng)鏈管理方案： 紫金礦業(yè) 追求卓越 顧客供應(yīng)鏈的定義 定義： 主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益機(jī)制，引入了企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程，上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制，轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服務(wù)關(guān)系、契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部的各項(xiàng)要求，形成了以顧客為中心，上下流程、工序和崗位之間相互配合，自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)關(guān)系。 全礦推行 “ 5S”管理，重點(diǎn)在各生產(chǎn)廠及供運(yùn)處倉庫，我們辦公室推行 “ 5S”管理，重點(diǎn)在行政科食堂；車隊(duì)各小組。 素養(yǎng)實(shí)施方法：檢查糾正員工違紀(jì)的行為，工作中保持良好的狀態(tài)（如上班時(shí)間不能上以工作無關(guān)的網(wǎng)站，看小說、打瞌睡、吃零食），保持清潔，服裝整齊、戴好工作牌，做到文明禮貌用語，使用國家標(biāo)準(zhǔn)語言，規(guī)范崗位每項(xiàng)行為動(dòng)作。 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮的活動(dòng)氣氛，建立日常清潔衛(wèi)生檢查表 ,責(zé)任人要對(duì)每天 3S維持結(jié)果要做認(rèn)真檢查，如實(shí)填寫所存在的問題，有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。 對(duì)象： 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的空間。 其實(shí)直接出現(xiàn)生產(chǎn)效益的是基層員工，能展現(xiàn)企業(yè)良形象的窗口是基層員工。 經(jīng)營層主要負(fù)現(xiàn)企經(jīng)營投資和企業(yè)發(fā)展方向。 企業(yè)正常運(yùn)作都必須由三個(gè)層次來決定，一是經(jīng)營層、二是管理層、三是執(zhí)行層。
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