《東風(fēng)班組建設(shè)》ppt課件(文件)
【正文】 實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌 三 經(jīng)過近年來(lái)的努力 ,形成了東風(fēng)汽車有限公司 “五大五小”班組建設(shè)活動(dòng) 、神龍汽車公司 UEP活動(dòng)、東風(fēng)本田單元的 NHC活動(dòng)、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)公司的星級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)等班組建設(shè)品牌 。 2022 東風(fēng)汽車公司 23 五 大 內(nèi) 容 學(xué)習(xí) ： 注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)的不斷提升。 以實(shí)現(xiàn)員工 “ 精一、會(huì)二 、學(xué)三 ” 為基本要求。 五 大 內(nèi) 容 169。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 28 安全 —— 開展班組“小環(huán)境”活動(dòng) 強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持開展 KYT活動(dòng)。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 31 五 大 內(nèi) 容 管理 ： 實(shí)現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大發(fā)揮。 2022 東風(fēng)汽車公司 33 神龍汽車有限公司開展“ UEP”活動(dòng) 神龍公司班組運(yùn)行是傳承東風(fēng)公司班組管理方法，適時(shí)導(dǎo)入 PSA集團(tuán) UEP（基本生產(chǎn)單元管理）方式并融合東風(fēng)班組管理的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過運(yùn)行、借鑒、創(chuàng)新及完善，現(xiàn)在 ,神龍公司班組管理形成了獨(dú)具特色的 UEP班組管理模式 。 UEP活動(dòng)剪影 169。 UEP活動(dòng)剪影 169。 。 2022 東風(fēng)汽車公司 39 UEP的階段標(biāo)準(zhǔn)： 神龍公司 UEP劃分為五個(gè)階段，通過五個(gè)階段的不斷努力升級(jí)，各班組之間處于一種良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，不斷追求更高、更好目標(biāo)，推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。 學(xué)習(xí)本田公司先進(jìn)管理方法、開展 NHC小組活動(dòng) 東風(fēng)本田 2022年 NHC小組達(dá)到 859個(gè)，員工參與率超過 80%。 2022 東風(fēng)汽車公司 42 『 促進(jìn)人才培養(yǎng) 』 ? 通過 NHC活動(dòng)可以培養(yǎng)和鍛煉員工以下的能力 ＜ NHC活動(dòng)的效果 ＞ ① 發(fā)現(xiàn)問題的能力 （ 自我發(fā)現(xiàn)問題 ） ② 解決問題的能力 （ 掌握 QC手法 ） ③ 決 定分析 的 能力 （ 作出 ２～３ 個(gè)解決的方法然后按優(yōu)先順序進(jìn)行決定性分析 ) ④ 發(fā)表時(shí)的展現(xiàn)能力 （ 掌握 NHC成果發(fā)表的發(fā)表技術(shù) ） ⑤ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通的 能力 （ 組成組進(jìn)行活動(dòng) ） ⑦ 領(lǐng)導(dǎo)的 能力 （ 在小組中發(fā)揮個(gè)人的統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)作業(yè) ) ⑥ 學(xué)習(xí)的 能力 （ 學(xué)習(xí) PDCA、 QC等先進(jìn)的管理手法，人均培訓(xùn)率 100%) 169。 認(rèn)證考核采用百分制方式進(jìn)行，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分值為 100分。 2022 東風(fēng)汽車公司 45 謝 謝！ 。 70分以下的班組為不達(dá)標(biāo)班組。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 41 ● 通過對(duì) NOW（ 現(xiàn)在 ） 的認(rèn)識(shí) ● 追求 NEXT（ 將來(lái) ） 的課題 ● 不斷創(chuàng)造 NEW 東風(fēng) HONDA “ NHC小組”中的 “ NH”是指 『 NHC小組活動(dòng)含義 』 NHC小組活動(dòng)是一種以小團(tuán)體為單位的活動(dòng)，在活動(dòng)當(dāng)中，每一個(gè)員工各自施展個(gè)性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營(yíng)造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愉快的工作環(huán)境。 UEP活動(dòng)剪影 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 38 UEP的共同改進(jìn)計(jì)劃： 共同改進(jìn)計(jì)劃（目標(biāo)合同）是 UEP管理中解決難點(diǎn)問題的獨(dú)特方式：它是由 UEP成員與合作伙伴圍繞 UEP改進(jìn)清單中的難點(diǎn)問題簽定共同改進(jìn)協(xié)議，對(duì)參與各方都有較強(qiáng)的約束力，將相關(guān)方的合作行為具體化：明確在什么時(shí)間，做什么事情，以及要達(dá)到怎樣的效果。 ， UEP管理模式則采用共同改進(jìn)計(jì)劃，由問題的相關(guān)方一起分析后簽署共同改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)問題及時(shí)解決。 UEP活動(dòng)剪影 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 34 UEP的三大任務(wù)： 第一是在保證質(zhì)量、成本和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)； 第二是實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；
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