《東風(fēng)班組建設(shè)》ppt課件(文件)
【正文】 實效，打造班組建設(shè)品牌 三 經(jīng)過近年來的努力 ,形成了東風(fēng)汽車有限公司 “五大五小”班組建設(shè)活動 、神龍汽車公司 UEP活動、東風(fēng)本田單元的 NHC活動、東風(fēng)朝陽柴油機公司的星級達標(biāo)升級活動等班組建設(shè)品牌 。 2022 東風(fēng)汽車公司 23 五 大 內(nèi) 容 學(xué)習(xí) ： 注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)的不斷提升。 以實現(xiàn)員工 “ 精一、會二 、學(xué)三 ” 為基本要求。 五 大 內(nèi) 容 169。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 28 安全 —— 開展班組“小環(huán)境”活動 強化員工的安全意識，堅持開展 KYT活動。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 31 五 大 內(nèi) 容 管理 ： 實現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大發(fā)揮。 2022 東風(fēng)汽車公司 33 神龍汽車有限公司開展“ UEP”活動 神龍公司班組運行是傳承東風(fēng)公司班組管理方法，適時導(dǎo)入 PSA集團 UEP（基本生產(chǎn)單元管理）方式并融合東風(fēng)班組管理的經(jīng)驗，經(jīng)過運行、借鑒、創(chuàng)新及完善，現(xiàn)在 ,神龍公司班組管理形成了獨具特色的 UEP班組管理模式 。 UEP活動剪影 169。 UEP活動剪影 169。 。 2022 東風(fēng)汽車公司 39 UEP的階段標(biāo)準(zhǔn)： 神龍公司 UEP劃分為五個階段，通過五個階段的不斷努力升級，各班組之間處于一種良性競爭狀態(tài)，不斷追求更高、更好目標(biāo)，推進班組基礎(chǔ)管理上臺階。 學(xué)習(xí)本田公司先進管理方法、開展 NHC小組活動 東風(fēng)本田 2022年 NHC小組達到 859個，員工參與率超過 80%。 2022 東風(fēng)汽車公司 42 『 促進人才培養(yǎng) 』 ? 通過 NHC活動可以培養(yǎng)和鍛煉員工以下的能力 ＜ NHC活動的效果 ＞ ① 發(fā)現(xiàn)問題的能力 （ 自我發(fā)現(xiàn)問題 ） ② 解決問題的能力 （ 掌握 QC手法 ） ③ 決 定分析 的 能力 （ 作出 ２～３ 個解決的方法然后按優(yōu)先順序進行決定性分析 ) ④ 發(fā)表時的展現(xiàn)能力 （ 掌握 NHC成果發(fā)表的發(fā)表技術(shù) ） ⑤ 團隊協(xié)作、溝通的 能力 （ 組成組進行活動 ） ⑦ 領(lǐng)導(dǎo)的 能力 （ 在小組中發(fā)揮個人的統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)作業(yè) ) ⑥ 學(xué)習(xí)的 能力 （ 學(xué)習(xí) PDCA、 QC等先進的管理手法，人均培訓(xùn)率 100%) 169。 認(rèn)證考核采用百分制方式進行，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分值為 100分。 2022 東風(fēng)汽車公司 45 謝 謝！ 。 70分以下的班組為不達標(biāo)班組。 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 41 ● 通過對 NOW（ 現(xiàn)在 ） 的認(rèn)識 ● 追求 NEXT（ 將來 ） 的課題 ● 不斷創(chuàng)造 NEW 東風(fēng) HONDA “ NHC小組”中的 “ NH”是指 『 NHC小組活動含義 』 NHC小組活動是一種以小團體為單位的活動，在活動當(dāng)中，每一個員工各自施展個性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個能實現(xiàn)自身價值的愉快的工作環(huán)境。 UEP活動剪影 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 38 UEP的共同改進計劃： 共同改進計劃（目標(biāo)合同）是 UEP管理中解決難點問題的獨特方式：它是由 UEP成員與合作伙伴圍繞 UEP改進清單中的難點問題簽定共同改進協(xié)議，對參與各方都有較強的約束力，將相關(guān)方的合作行為具體化：明確在什么時間，做什么事情，以及要達到怎樣的效果。 ， UEP管理模式則采用共同改進計劃，由問題的相關(guān)方一起分析后簽署共同改進計劃，推動問題及時解決。 UEP活動剪影 169。 2022 東風(fēng)汽車公司 34 UEP的三大任務(wù)： 第一是在保證質(zhì)量、成本和交貨期的同時完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)； 第二是實施持續(xù)改進；
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