工程項目實行架子隊管理模式操作指南(文件)
【正文】 承包。 項目部應(yīng)配備專（兼）職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)企業(yè)用工主體資格、勞務(wù)人員勞動關(guān)系建立及工資發(fā)放等監(jiān)管，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、特種作業(yè)人員證書號、勞動合同編號等情況，按有關(guān)規(guī)定報上級和相關(guān)單位備案。 架子隊引入勞務(wù)派遣公司的人員必須簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。公司和項目部在引入勞務(wù)承包企業(yè)與勞務(wù)派遣公司時，不得引入公司公布的不合格勞務(wù)分供方，并檢查驗證勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。 所有勞務(wù)人員都必須進行專業(yè)技能和崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 項目部應(yīng)建立、健全勞務(wù)人員工資支付保障制度。 六、架子隊的管理要點 公司應(yīng)建立健全架子隊管理模式的各項管理制度，項目部和架子隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 架子隊的主要管理人員必須為員工，包括隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等。 三級公司可成立勞務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工的統(tǒng)一管理，并代表公司簽訂與勞務(wù)派遣公司的勞動用工協(xié)議和零散勞務(wù)工的以一定工作任務(wù)為期限的勞動合同（也可由公司授權(quán)委托項目部）。 項目部和架子隊?wèi)?yīng)為勞務(wù)人員提供或監(jiān)督勞務(wù)承包企業(yè)為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施、作業(yè)條件和防護用具。人員規(guī)模超出100人時，須相應(yīng)增加管理監(jiān)控人員，一般應(yīng)達(dá)到每10名作業(yè)人員配置1名管理監(jiān)控人員的要求。 1項目部對架子隊、架子隊對領(lǐng)工員和工班長應(yīng)做好技術(shù)交底工作；領(lǐng)工員和工班長對作業(yè)人員在作業(yè)前要做好工作和安全交底。勞務(wù)承包企業(yè)和勞務(wù)工自帶的小型機具、常規(guī)設(shè)備可由項目部租賃，供架子隊有償使用。配置架子隊管理人員出現(xiàn)困難時，可通過社會招聘、返聘退休（退養(yǎng)）人員等方式臨時增補。 各公司應(yīng)當(dāng)將本操作指南在實施過程中的具體問題和建議及時反饋至股份公司工程管理部。 公司支付給勞務(wù)人員的工資及相關(guān)費用應(yīng)當(dāng)在架子隊工程成本中列支，不得通過公司工資總額核算、統(tǒng)計。 1對于優(yōu)秀的勞務(wù)人員，由公司根據(jù)實際需求和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，考慮與其簽訂有固定期限的勞動合同。 1架子隊一般不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，其會計業(yè)務(wù)可由項目部統(tǒng)一核算。 1架子隊對作業(yè)班組應(yīng)實行計件工資或內(nèi)部承包清算，以提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，控制工程成本。 架子隊根據(jù)實施性施工組織設(shè)計分配的任務(wù)，負(fù)責(zé)管段工程的施工。 從事技術(shù)工種的勞務(wù)工，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特種作業(yè)的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。
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