20xx年會(huì)計(jì)師財(cái)管重點(diǎn)(文件)
【正文】 +25%)=3750(萬元)今年末的流動(dòng)負(fù)債=(300+600)(1+25%)=1125(萬元)今年末的資產(chǎn)總額=5400+200+100+(300+900+1800)25%=6450(萬元)今年末的負(fù)債總額=2700+1125=3825(萬元)。（2） 預(yù)計(jì)今年需要增加對(duì)外籌集的資金額。預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)收入比上年增長(zhǎng)25%，為此需要增加固定資產(chǎn)200萬元，增加無形資產(chǎn)100萬元，根據(jù)有關(guān)情況分析，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目和流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目將隨營(yíng)業(yè)收入同比例增減。 某大型商場(chǎng)為增值稅一般納稅人，企業(yè)所得稅實(shí)行查賬征收方式，適用率25%。要求：（1）在確定計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品單位價(jià)格時(shí)，企業(yè)決定采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，你認(rèn)為成本基礎(chǔ)應(yīng)該如何選擇，為什么？按照你選擇的方法，該企業(yè)計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品單位價(jià)格是多少？（2）在確定應(yīng)否接受額外訂單時(shí)，單位價(jià)格應(yīng)如何確定，為什么？是否應(yīng)接受額外訂單？答案：（1）在確定計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品單位價(jià)格時(shí)，應(yīng)采用完全成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，因?yàn)樵诖顺杀净A(chǔ)上制定價(jià)格，既可以保證企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又可以使勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值得以全部實(shí)現(xiàn)。5．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)計(jì)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品600件，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為6300元，該企業(yè)A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料80千克/件64/件直接人工3元/小時(shí)9小時(shí)/件27/件變動(dòng)制造費(fèi)用5元/小時(shí)7小時(shí)/件35/件固定制造費(fèi)用7小時(shí)/件單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本（2）本月實(shí)際投產(chǎn)A產(chǎn)品550件，已全部完工入庫，無期初、期末在產(chǎn)品。（3）計(jì)算甲方案的應(yīng)收賬款相關(guān)成本。某企業(yè)2010年A產(chǎn)品銷售收入為4000萬元，總成本為3000萬元，其中固定成本為600萬元。假定基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，適用的企業(yè)所得稅率為25%。答案： （1）2007年的稅前利潤(rùn)＝100/（1－20%）＝125（萬元）息稅前利潤(rùn)＝125＋61＝186（萬元）（2）186＝1000（1－變動(dòng)成本率）－114變動(dòng)成本率＝70%（3）增發(fā)股份＝300/10＝30（萬股）（4）增加利息＝3008%＝24（萬元）（5）設(shè)每股收益無差別點(diǎn)銷售額為S：則：[S*（1－70%）－114－61－24]*（1－20%）/200＝[S*（1－70%）－114－61]*（1－20%）/（200＋30）解方程：每股收益無差別點(diǎn)銷售額S＝（萬元）每股收益無差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn)＝（1－70%）－114＝（萬元）（6）籌資后的邊際貢獻(xiàn)＝1500（1－70%）＝450（萬元）籌資后的息稅前利潤(rùn)＝450－114＝336（萬元）（方案1）籌資后的稅前利潤(rùn)＝336－61－24＝251（萬元）復(fù)合杠桿系數(shù)＝450/251＝（方案2）籌資后的稅前利潤(rùn)＝336－61＝275（萬元）復(fù)合杠桿系數(shù)＝450/275＝ 方案1籌資后的復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)大于方案2（7），運(yùn)用負(fù)債籌資可獲得較高的每股收益，故該公司會(huì)選擇（方案1）。2008年公司為了使銷售收入達(dá)到1500萬元，需要增加資金300萬元。方案2：預(yù)計(jì)銷售額比當(dāng)前提高25%，銷售成本率在原有基礎(chǔ)上降低10%，其他條件不變。 第二章業(yè)務(wù)預(yù)算編制 2 、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算編制 預(yù)算的基本原理 按內(nèi)容有業(yè)務(wù)、 專門 、 財(cái)務(wù)（現(xiàn)金、報(bào)表、利潤(rùn)、總預(yù)算）三對(duì)預(yù)算6組① 固定預(yù)算②彈性預(yù)算③零基預(yù)算（間接費(fèi)用）基本思想作用 、用途大多數(shù)情況：變動(dòng)——直接 固定——間接P26目標(biāo)預(yù)算方法：（3種 看小例題P27）掌握三種預(yù)算編制：（P32 、P33 例題28）1基本公式（ 表9——22）1預(yù)計(jì)應(yīng)收（應(yīng)付）賬款=期初應(yīng)收+預(yù)計(jì)銷售收入—預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入—回收前期應(yīng)收賬款1預(yù)計(jì)存貨=期收存貨 將預(yù)計(jì)成本總額—預(yù)計(jì)材料耗用總額1預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款=期初應(yīng)付賬款+預(yù)計(jì)材料銷售成本總額—預(yù)計(jì)限購材料成本—前期材料采購款1預(yù)留存收益=期初留存收益+預(yù)
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