《電力企業(yè)文化建設(shè)》ppt課件(文件)
【正文】 ，是指針對當今電力企業(yè)內(nèi)部員工服務(wù)意識淡薄的問題，我們應(yīng)該更正過往“電老大”的態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部積極開展以“客戶至尊”為主題的學(xué)習(xí)會、以揭露員工在工作中的不文明行為為主題的批評會，或者在企業(yè)內(nèi)部建立完善的客戶反饋部門以使電力員工從根本上擺正權(quán)利和義務(wù)、服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系，使員工由權(quán)利意識向責(zé)任意識轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。自從現(xiàn)代管理理論的引入，我國的企業(yè)也紛紛把企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)移到人本管理上來，只有理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工、信任員工，才能真正塑造一個有利于全體員工和諧向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、堅定信念、忠誠品質(zhì)、協(xié)作精神與自我管理的氛圍，才能讓企業(yè)發(fā)展過程中謀求源源不斷的生命力和精神力。當它們來到河的中間時，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它們一起向下沉。其實，我們都像蝎子一樣本性難移，因為每個人都有自己的一套價值觀和思維方式以及交往風(fēng)格。 ? 電力企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進的過程，它是一個由“人化”到“化人”的過程，即電力企業(yè)人格化的過程，其最終目的是要在公眾面前樹立一個個性鮮明、服務(wù)社會的良好形象，并在建設(shè)過程中教化約束全體職工，幫助職工樹立起符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀并自覺維護本企業(yè)的權(quán)益。同時 ,作為會計的主管部門應(yīng)強調(diào)制度規(guī)范的標準化和監(jiān)督檢查的經(jīng)常化。 ? 綜上所述 ,在電力企業(yè)的制度建設(shè)中 ,企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ) ,內(nèi)部控制制度是手段 ,只有將二者緊密地結(jié)合起來實施全過程的管理 ,才能凝聚起企業(yè)真正的力量 ,這個企業(yè)才會朝氣蓬勃充滿活力。電力企業(yè)的員工是一個很龐大的群體，雖然并不是每一個員工都是企業(yè)的骨干，但是他們肯定都具有某一方面的特長，例如一個對電力技術(shù)并不是很熟悉的員工卻對演講很在行，那么他可以在企業(yè)晚會或者活動上擔(dān)任主持，總之，每一個員工都需要被信任、被支持和被重視。蝎子感到歉意，說：我是不想的，但這是我的本能。蝎子回答：不會，如果我咬你，我也會掉進河里死掉的。 ? （ 5）以人性為導(dǎo)向的人本型企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的服務(wù)人群、服務(wù)社會的文化價值觀，要從硬件和軟件兩個方面入手。 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1