電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作(文件)
【正文】 嘉獎能極大提高員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。相反，企業(yè)需要鼓勵員工工作創(chuàng)新，并給與職員更多成長和發(fā)展機會，重視企業(yè)與個人的雙贏。電力企業(yè)當中的文化建設(shè)的內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價值，并通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一起對自身的思想、情感與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，最終在自我認識和他人交流過程中達到企業(yè)與員工在意志上的統(tǒng)一。最后是培養(yǎng)企業(yè)文化行為。適當?shù)貙T工的工作精神、工作執(zhí)行力以及薪水綜合運用，充分調(diào)動職員的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部的各部門以及每位員工都制造一些可以業(yè)務(wù)溝通、資料傳遞、出謀劃策的機會和平臺，例如企業(yè)創(chuàng)建周年慶，組織一些歌舞活動、游戲節(jié)目等，讓大家在組織和參與過程中增進相互之間的交流，以期了解和適應(yīng)各部門和企業(yè)的文化環(huán)境。通過文化與思想政治工作相結(jié)合，最終將企業(yè)打造成為有機的整體，通過營造良好的企業(yè)氛圍，渲染企業(yè)獨有的文化價值，并開展文化活動來講員工個體融入到企業(yè)的大家庭中，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。適當?shù)奈幕?jié)目和活動可以通過各種語言、肢體的方式增進員工之間的情感，同時對團隊合作能力的培養(yǎng)也是十分有益的。同時企業(yè)文化之間的溝通也是必要的手段。通過這些手段的運用達到文化建設(shè)在員工思想政治工作中的滲透和詮釋。比如可以設(shè)置各種獨有人性化的管理制度，設(shè)計各種口號、內(nèi)部標語、電力企業(yè)宗旨，當然其中不能缺少的便是企業(yè)硬性的管理條例，這是保證企業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。曾經(jīng)有人將管理者比作是一個建筑師，他可以因材施用，通過將行色各異、優(yōu)
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