日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?九鑫日化省辦員工績效考核管理辦法（終稿）(文件)
【正文】 值自評得分上級評分管理績效20%管理績效合計考核結(jié)果確認簽字受約人：受約人：受約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：日期：日期：日期：說明：1．填寫本跟蹤表的目的是為了加強對業(yè)績合同的過程控制；2．本附件與業(yè)績合同具有同等效力；3．半年度目標為年度目標的分解；4．經(jīng)半年業(yè)績考核確認后責任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表，并簽字確認。（您感覺業(yè)務(wù)中有什么障礙或難點）④您對目前所從事的業(yè)務(wù)是否有興趣？⑤本考核期哪次培訓或活動有益于您？⑥您對公司有什么建議？直接上級面談后的意見： 簽名： 時間：九鑫日化省辦員工績效考核管理辦法附表五 績效考核申訴表申訴日期： 年 月 日申請人姓名所在部門崗位申請人直接上級申請人直接上級崗位異議事項提出異議的理由面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況：建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：申請人簽字： 經(jīng)辦人簽字：備 注：。②自己未完成的項目及主要原因。業(yè)績指標如下：關(guān)鍵績效指標權(quán)重目標值考核方式考核信息來源發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核， 考核所需數(shù)據(jù)以 年度公司財務(wù)決算為準。圖2 省辦經(jīng)理以下員工考核申訴流程圖員工不滿考核結(jié)果提交績效考核申訴表銷售部人事經(jīng)理調(diào)查情況是否受理否解釋原因是能否進行協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)解決否人事經(jīng)理上報銷售部總經(jīng)理銷售部總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理 第六章 附則第十六條 本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批。如果人事經(jīng)理不能協(xié)調(diào)的，上報銷售部總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)、處理?！犊冃Э己松暝V表》內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由等，《績效考核申訴表》見附表四?？偛棉k公會不能解決的申訴，應及時上報董事會下設(shè)的薪酬考核委員會，并將進展情況通知申訴人，董事會下設(shè)的薪酬考核委員會在接到《績效考核申訴表》后，五個工作日內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并及時將處理結(jié)果通知人力資源部，由人力資源部將申訴處理結(jié)果反饋給申訴人。受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與省辦經(jīng)理的直接上級和共同上級進行協(xié)調(diào)、溝通，并做績效考核申訴處理記錄。（二） 提交申訴省辦經(jīng)理必須在績效考核結(jié)果反饋后三日內(nèi)以書面形式向公司人力資源部提交《績效考核申訴表》。年度績效考核為“A”的員工，優(yōu)先列為晉升培養(yǎng)的培訓的對象。年度績效考核為“A”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。各等級的數(shù)量應盡可能接近正態(tài)分布，其強制分布比率如下：考核等級ABCDE分布比例10%25%55%10%裁量第十二條 省辦經(jīng)理以下員工年度績效考核結(jié)果的分布省辦經(jīng)理以下員工本年各考核期考核得分的平均是本年度的績效考核得分。（五） 審批考核結(jié)果與工資表省辦綜合文員在下月/季8日前將經(jīng)省辦經(jīng)理簽字后的
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