通威集團品管部績效考核指標體系表(文件)
【正文】 所需態(tài)度主動考慮問題，主動提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20處理問題是否全面周到20是否及時準確向上級匯報工作15是否要求自己以身作則15合計100品管部工程師績效考核指標（干玉瓊）品管部工程師KPI指標表（干玉瓊）指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1配方管理工作評價見季度配方工作報告表30季度績效考核表品管部經(jīng)理總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進配方工作的建議和設(shè)想2預混料監(jiān)控程序執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，問題記錄的及時和完整，統(tǒng)計報表的差錯率低30季度績效考核表統(tǒng)計報表總結(jié)和分析預混料監(jiān)控工作，加強預混料管理3報表處理分析處理及時、準確，統(tǒng)計報表的出錯率低20季度績效考核表統(tǒng)計報表加強數(shù)據(jù)分析，支持品質(zhì)管理工作4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力準確性30解決問題的能力25效率20應(yīng)變能力15解決矛盾10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任感，愿意承擔更多責任25做事效率是否高25是否認真完成任務(wù)20是否及時準確向上級匯報工作20是否虛心好學，要求上進10合計100品管部工程師績效考核指標（劉耀敏）品管部工程師KPI指標表（劉耀敏）指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源
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