財務(wù)類考核銷售及應(yīng)收款管理考核(文件)
【正文】 制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法編碼版本頁次3—5修改狀態(tài)(銷售各部門及辦事處通用)考核對象：營銷各部門 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標各項責任完成情況40定量指標（1）產(chǎn)品銷售收入計劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場占有率5（4）銷售費用率15（5）銷售費用水平升（降）速度5（6）銷售費用節(jié)約（浪費）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計100參考評分方法 （1）定性指標。5）“銷售費用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。 1）“產(chǎn)品銷售收入計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每超過計劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。：；:；：財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法 名稱財務(wù)類考核—銷售及應(yīng)
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