行政人事類考核-行政后勤管理考核(文件)
【正文】 （7）會議效果分析情況5（8）會議精神落實(shí)跟蹤情況10（9）會議成本控制情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司會議成本降低率30（2）會議精神落實(shí)率30合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。 4）“會議考勤與記錄工作情況”：優(yōu)秀2分，差0分。 8）“會議精神落實(shí)跟蹤情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“會議精神落實(shí)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“部門會議成本控制工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“相關(guān)會議精神落實(shí)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司會議提案的提出工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 6）“各種會議行政后勤服務(wù)工作情況”：優(yōu)秀2分，差0分。 2）“會議方案擬訂、審查工作情況”：優(yōu)秀2分，差0分。 4）“當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 3）“部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 12）“勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核
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