【總結(jié)】中國高科集團股份有限公司財務(wù)管理制度1、中國高科(2002)第51號《中國高科集團股份有限公司應(yīng)收款管理辦法(試行)》2、中國高科(2002)第39號《中國高科集團股份有限公司發(fā)票和收據(jù)管理制度》3、中國高科(2002)第15號《中國高科集團股份有限公司財務(wù)管理檔案管理規(guī)定》4、中國高科財(2002)第13號《中國高科集團股份有限公
2025-04-18 03:33
【總結(jié)】應(yīng)收款管理內(nèi)容1概覽2客戶管理3發(fā)票4收款5催款概覽軟件AR提供了三個完整工作臺:1.事務(wù)處理工作臺--處理發(fā)票2.收款工作臺--執(zhí)行與收款相關(guān)的大
2024-10-17 16:47
【總結(jié)】一、內(nèi)部:1、?客戶訂購單、2、?批準(zhǔn)賒銷信用、3、?銷售單、4、?發(fā)運憑證二、往來:1、?與客戶核對發(fā)貨明細,2、?開發(fā)票:(1)、開票申請單、(2)、勾兌銷售明細表(3)、往來掛賬,確認(rèn)銷售收入三、收款:(1)、銷售-對賬-收款-開票-記賬(2)、賒銷-對賬-開票-賬期
2025-04-12 11:02
【總結(jié)】營銷類考核—客戶管理考核—考核方法名稱營銷類考核—客戶管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.客戶部考核分值表考核對象:客戶部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】營銷類考核—促銷管理考核—考核方法名稱營銷類考核—促銷管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】XX公司信用政策1總則在保證安全的基礎(chǔ)上為渠道合作伙伴或某些收益大于風(fēng)險的項目提供信用,促進公司銷售規(guī)模的最大化,執(zhí)行松緊適度的信用政策。2適用范圍所有XX簽約渠道,使用XX提供的商業(yè)信用或者經(jīng)過XX公司同意后延遲支付的所有銷售行為。3管理機構(gòu)總部平臺:銷售平臺管理中心運營管理部:負(fù)責(zé)信用金政策
2024-11-12 22:48
【總結(jié)】中級財務(wù)會計IntermediateAccounting制作:貢峻中南財經(jīng)政法大學(xué)·會計學(xué)院2022/2/42第三章應(yīng)收款項?第一節(jié)應(yīng)收票據(jù)?第二節(jié)應(yīng)收賬款?第三節(jié)預(yù)付賬款和其他應(yīng)收款?第四節(jié)應(yīng)收款項減值2022/2/4
2025-01-08 17:49
【總結(jié)】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:應(yīng)收款管理一、流程目標(biāo)描述:為了加大應(yīng)收款管理力度,搞好銷售管理工作,減少呆賬死賬,特設(shè)計此流程。二、流程輸入:對賬單,應(yīng)收款預(yù)測表三、流程輸出:賬齡分析表,客戶評估體系表四、衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo):1、應(yīng)收款回收期2、應(yīng)收款回
2025-04-07 05:20
【總結(jié)】****公司應(yīng)收款管理辦法第一條為保證資金安全,提高貨幣資金利用率,減少呆死帳發(fā)生比例,維護公司在法律上的各項權(quán)益,特制定本辦法。第二條本辦法中的應(yīng)收款包括:應(yīng)收貨款、內(nèi)部往來、同業(yè)拆借以及在經(jīng)濟往來中發(fā)生的各類欠款等。第三條公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)應(yīng)收款類別,分戶建立明細帳,詳細記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時間、原因、責(zé)任人等相關(guān)原始記錄,并
2024-11-13 17:39
【總結(jié)】在SAP中用承諾項目出現(xiàn)金流量表(報表開發(fā)源代碼)可能使用到的外部數(shù)據(jù)或SAP數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)的格式、字段等:fkrs??財務(wù)管理范圍主記錄表fops??承諾項目主記錄表fmmp??現(xiàn)金預(yù)算管理行項目表lfa1??供應(yīng)商主記錄表kna1??客
2025-06-26 05:12
【總結(jié)】注:信用期限:信用期限是公司允許客戶從購貨到付款之間的時間。銷售部客戶應(yīng)收款管理制度目的:為了鼓勵業(yè)務(wù)人員積極追繳應(yīng)收賬款,預(yù)防不良欠款較多,回款不及時,降低公司資金風(fēng)險特制訂本制度。一、職責(zé)1、維護老客戶,促成訂單的達成。2、開發(fā)新客戶,并對新客戶信用情況進行評估。3、催收應(yīng)收賬款,追繳不良欠款,降低公司
2024-11-12 19:25
【總結(jié)】11/11生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)1.生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象:生產(chǎn)計劃部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注
2025-04-08 01:18
【總結(jié)】生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)安全管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象:生產(chǎn)計劃部考核時間:指
2024-09-02 11:36
【總結(jié)】9/9生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象:生產(chǎn)計劃部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】營銷類考核—產(chǎn)品管理考核—考核方法名稱營銷類考核—產(chǎn)品管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:49